دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: نویسندگان: Christopher S. Chapman سری: ISBN (شابک) : 0199283230, 9780199283231 ناشر: Oxford University Press, USA سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 204 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب استراتژی کنترل: مدیریت ، حسابداری و اندازه گیری عملکرد: رشته های مالی و اقتصادی، مدیریت مالی
در صورت تبدیل فایل کتاب Controlling Strategy: Management, Accounting, and Performance Measurement به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی کنترل: مدیریت ، حسابداری و اندازه گیری عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ایدههای مربوط به نقش سیستمهای حسابداری مدیریت در استراتژی یک شرکت در سالهای اخیر تغییر کرده است و این کتاب راههایی را بررسی میکند که در آن این اتفاق افتاده است. سیستم های کنترل مدیریت اغلب به عنوان بی ربط به استراتژی و یا حتی آسیب رسان دیده می شوند. استراتژی کنترل راههای مختلفی را نشان میدهد که سیستمهای کنترل مدیریت میتوانند نقشهای استراتژیک ارزشمندی را ایجاد و حفظ کنند. این کتاب به بررسی موضوعاتی مانند: q مدیریت استراتژیک q تجزیه و تحلیل داده های استراتژیک q کارت امتیازی متوازن q بودجه ریزی سرمایه q هماهنگی استراتژی که به عنوان مقدمه ای بر نقش استراتژیک سیستم های کنترل مدیریت نوشته شده است، استراتژی کنترل ترکیبی از تحولات جاری در زمینه های استراتژی ارائه می کند. و حسابداری مدیریت دانشگاهیان و دانشجویان پیشرفته رشته حسابداری، استراتژی یا مطالعات مدیریت، این کتاب را راهنمای ضروری برای این حوزه خواهند دانست.
Ideas about the role of management accounting systems in a firm's strategy have changed in recent years, and this book explores the ways in which this has happened. Management control systems have frequently been seen as irrelevant to strategy, or even damaging. Controlling Strategy draws out the various ways in which management control systems can build and sustain valuable strategic roles. The book explores topics such as: q Strategic Management q Strategic data analysis q The Balanced Scorecard q Capital budgeting q Strategy coordination Written as an introduction to the strategic role of management control systems, Controlling Strategy provides a synthesis of current developments in the fields of strategy and management accounting. Academics and Advanced Students of Accounting, Strategy, or Management Studies will find the book an indispensable guide to this area.