Controlling in jungen Unternehmen : phasenspezifische Controllingkonzeptionen für Unternehmen in der Gründungs- und Wachstumsphase

شرکت های نوپا با نرخ شکست بالا مشخص می شوند. مطالعات تجربی نشان می دهد که فقدان سیستم های کنترلی نقش عمده ای در شکست شرکت های جوان دارد.

Verena Wittenberg یک مفهوم کنترلی را توسعه می دهد که برای موقعیت خاص یک شرکت در مرحله راه اندازی تنظیم شده است و می تواند به صورت مدولار با شرایط تغییر چارچوب در فرآیند رشد شرکت سازگار شود. او پارامترهای موقعیتی ناشی از ویژگی های شرکت های جوان را استخراج می کند و از آنها برای طراحی عناصر تشکیل دهنده یک مفهوم کنترل کننده برای مرحله راه اندازی و رشد یک شرکت استفاده می کند. نتایج به‌طور تجربی بررسی می‌شوند تا ببینند آیا جنبه‌های اساسی مفهوم کنترلی مشتق‌شده نظری را می‌توان در عمل با استفاده از سؤالات نظریه‌محور مشخص کرد.

Neu gegründete Unternehmen sind durch hohe Misserfolgsquoten gekennzeichnet. Empirische Studien belegen, dass mangelnde Controllingsysteme eine wesentliche Rolle beim Scheitern junger Unternehmen spielen.

Verena Wittenberg entwickelt eine Controllingkonzeption, die auf die spezifische Situation eines Unternehmens in der Gründungsphase ausgerichtet ist und im Wachstumsprozess des Unternehmens modular an sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden kann. Sie leitet situative, sich aus den Spezifika junger Unternehmen ergebende Bestimmungsgrößen ab und gestaltet mit ihrer Hilfe die konstitutiven Elemente einer Controllingkonzeption für die Gründungs- und Wachstumsphase eines Unternehmens inhaltlich aus. Die Ergebnisse werden empirisch daraufhin überprüft, ob wesentliche Aspekte der theoretisch abgeleiteten Controllingkonzeption mittels theoriegeleiteter Fragen an die Praxis präzisiert werden können.