Controlling im Handel: Innovative Ansätze und Praxisbeispiele

Front Matter....Pages I-XXVI
Front Matter....Pages 1-1
Aktuelle Rahmenbedingungen für das Controlling in Handelsunternehmen....Pages 3-14
Typische Schwachstellen im Handel....Pages 15-25
Front Matter....Pages 27-27
Steuerungsmodelle....Pages 29-41
Wachstumsorientierte Filialsteuerung im Handel....Pages 43-55
Steuerung von Verkauf und Distribution am POS....Pages 57-73
Lösungsansätze für ein Multi-Channel-Controlling....Pages 75-90
Corporate Social Responsibility in Handelsunternehmen....Pages 91-104
Front Matter....Pages 105-105
Strategische Finanzplanung für den Handel....Pages 107-123
Planung im Handel – schlank, robust, flexibel....Pages 125-141
Kürzer planen, besser steuern....Pages 143-152
Planung 2.0 in der REWE Group – Effizienzpotenziale identifizieren, Planungsprozesse optimieren....Pages 153-175
Vom Urknall zur Prognose....Pages 177-192
Praxisbericht: Umsetzung einer treiberbasierten Vertriebs- und Finanzhochrechnung....Pages 193-213
Front Matter....Pages 215-215
Kennzahlen zur Steuerung im Handel....Pages 217-230
Reporting im Handel....Pages 231-246
Reporting bei Fressnapf....Pages 247-263
Der Group Reporting Prozess....Pages 265-276
Front Matter....Pages 277-277
Partnerschaftliches Category Management....Pages 279-303
Category Management Praxisbeispiel Knorr: Optimierung der Kategorie „Savoury“....Pages 305-324
Front Matter....Pages 325-325
Überwindung von Widerständen bei Veränderungen von Controllinginstrumenten....Pages 327-342