دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Controlling heute: Eine Einführung in die Praxis mit Fallbeispielen
دانلود کتاب کنترل امروز: مقدمه ای برای تمرین با مطالعات موردی
مشخصات کتاب
Controlling heute: Eine Einführung in die Praxis mit Fallbeispielen
ویرایش: 1
نویسندگان: Hellmut Bornemann (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409130394, 9783322854681
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1985
تعداد صفحات: 147
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 30,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کنترل امروز: مقدمه ای برای تمرین با مطالعات موردی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Controlling heute: Eine Einführung in die Praxis mit Fallbeispielen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل امروز: مقدمه ای برای تمرین با مطالعات موردی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کنترل امروز: مقدمه ای برای تمرین با مطالعات موردی
حتی پس از سال‌ها تجربه عملی و ارائه ادبیات گسترده، سوء تفاهم‌ها در مورد عملکرد کنترل در شرکت‌ها نه در عمل و نه در تئوری برطرف نشده است. برعکس، هرچه کتاب‌های بیشتری در این زمینه منتشر شود، مشکلات در توضیح وظیفه واقعی و درک شکست مفاهیم مدیریت کسب‌وکار از زمان معرفی کنترل بیشتر می‌شود. شاید به این دلیل است که ادبیات بیش از حد به "کنترل کننده" و بسیار کم با "کنترل" می پردازد. مقصود از این را می توان با مقایسه با وظایف «مدیر بازرگانی» و با کارکرد «مدیر تجاری» نشان داد. یک بیانیه به طور کلی معتبر در مورد وظایف مدیر تجاری به دلیل ساختارهای رشد یافته شرکت شکست می خورد، که متنوع ترین امکانات طراحی را از نظر پرسنلی، موضوعی و مرتبط با توسعه باز می گذارد و وزن های متفاوتی را بر فروش، مدیریت، ترازنامه می گذارد. ، امور مالی، منابع انسانی، سازمان یا مدیریت مواد. هر کدام از حوزه‌های فرعی که در آن موقعیت سلسله مراتبی به مدیر تجاری اختصاص داده می‌شود، مسئولیت حوزه‌های فرعی واقعی به وضوح در عملکرد مدیریت تجاری تعریف شده است و بنابراین قابل مدیریت است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Die Mißverständnisse über die Funktionen des Controlling im Unternehmen sind auch nach vielen Jahren praktischer Erfahrung und nach Vorlage einer um fangreichen Literatur weder in der Praxis noch in der Theorie ausgeräumt. Im Ge genteil, je mehr Bücher zu diesem Thema veröffentlicht werden, umso größer wer den offensichtlich die Schwierigkeiten, die tatsächliche Aufgabenstellung zu erklä ren und den Einschnitt in die betriebswirtschaftliche Konzeption seit Einführung des Controlling nachzuvollziehen. Vielleicht liegt es an der Tatsache, daß man sich in der Literatur zu viel mit dem "Controller" und zu wenig mit dem "Controlling" auseinandersetzt. Was damit gemeint ist, läßt sich durch einen Vergleich mit der Aufgabenstellung des "Kauf männischen Leiters" und mit der Funktion "Kaufmännische Leitung" aufzeigen. Eine allgemeingültige Aussage über die Aufgabenstellung des Kaufmännischen Leiters scheitert an gewachsenen Unternehmensstrukturen, die personalbezogen, sachbezogen und entwicklungsbezogen die verschiedensten Gestaltungsmöglich keiten offenlassen und unterschiedliche Gewichte auf die Vertriebs-, Verwaltungs-, Bilanz-, Finanz-, Personal-, Organisations- oder Materialwirtschaftsseite setzen. Welche Teilbereiche auch immer dem kaufmännischen Leiter in welcher hierarchi schen Stellung zugeordnet sind, in der kaufmännischen Leitungs-Funktion ist die Verantwortung für die tatsächlich zugeordneten Teilbereiche eindeutig definiert und daher überschaubar.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-10
Einleitung....Pages 11-13
Front Matter....Pages 15-15
Das Berufsbild des Controllers....Pages 17-26
Das Controller-Fachwissen....Pages 26-33
Das Einsatzspektrum des Controllers....Pages 33-36
Controller — Stabs- oder Linienfunktion?....Pages 36-42
Das Controller-Instrumentarium....Pages 42-49
Controlling und Datenverarbeitung....Pages 50-57
Front Matter....Pages 59-59
Warum Controlling?....Pages 61-63
Zur Vorgeschichte....Pages 63-64
Controller und Controlling in der deutschsprachigen Literatur....Pages 65-69
Feste und variable Bestandteile der Controlling-Funktion....Pages 70-71
Front Matter....Pages 73-73
Grundsätzliches zur Fallstudie....Pages 75-77
Ausgewählte Fallstudien....Pages 77-119
Lösungsvorschläge zu den Fallstudien....Pages 119-150
Back Matter....Pages 151-155
