دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Ulrich Brecht (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409125536, 9783663015727
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 205
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کنترل برای مدیران: آنچه تصمیم گیرندگان در شرکت ها باید بدانند: حسابداری/حسابرسی
در صورت تبدیل فایل کتاب Controlling für Führungskräfte: Was Entscheider im Unternehmen wissen müssen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل برای مدیران: آنچه تصمیم گیرندگان در شرکت ها باید بدانند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بسیاری از تصمیم گیرندگان شرکت هیچ آموزش مدیریت کسب و کار
ندارند، اما باید با کنترل آشنا باشند. یکی از دلایل اصلی بحران
ها و فروپاشی شرکت ها، عدم درک روابط علی مدیریت کسب و کار است.
کتاب می خواهد این شکاف را پر کند.
هزینه یک محصول چقدر است؟ نقاط ضعف ما کجا، نقاط قوت ما کجاست؟
کدام محصولات را بیشتر عرضه می کنیم و کدام را می فروشیم؟ طیف
محصولات ما در پنج سال آینده چگونه باید باشد؟ وضعیت مالی ما
چگونه در حال توسعه است؟ چه خطرات و فرصت هایی را باید در نظر
بگیریم؟
برای پاسخ به این سوالات، کنترل دانش ضروری است. اولریش برشت
کنترل را با اهداف، وظایف، ابزار و کاربردهای احتمالی آن به صورت
عملی ارائه می کند. کنترل عملیاتی و استراتژیک و همچنین سیستم های
کلیدی به عنوان ابزارهای کنترلی.
اولریش برشت استاد مدیریت بازرگانی در دانشگاه علوم کاربردی
هایلبرون و از سال 2002 معاون رئیس دانشگاه علوم کاربردی هایلبرون
است. >
Viele betriebliche Entscheider haben keine
betriebswirtschaftliche Ausbildung, m?ssen sich aber im
Controlling auskennen. Eine der Hauptursachen von
Unternehmenskrisen und -zusammenbr?che ist ein mangelndes
Verst?ndnis f?r betriebswirtschaftliche Wirkungszusammenh?nge.
Diese L?cke m?chte das Buch f?llen.
Was darf ein Produkt kosten? Wo liegen unsere Schwachstellen,
wo unsere St?rken? Welche Produkte bieten wir verst?rkt an, von
welchen trennen wir uns? Wie soll unser Produktprogramm in f?nf
Jahren aussehen? Wie entwickeln sich unsere Finanzen? Mit
welchen Risiken und Chancen haben wir zu rechnen?
Um diese Fragen zu beantworten, ist Controlling-Wissen
unverzichtbar. Ulrich Brecht stellt das Controlling mit seinen
Zielen, Aufgaben, Instrumenten und Einsatzm?glichkeiten
praxisnah dar. Themen sind u. a. das operative und das
strategische Controlling sowie Kennzahlensysteme als
Controllinginstrumente.
Ulrich Brecht ist Professor f?r Betriebswirtschaftslehre an der
FH Heilbronn - Hochschule f?r Technik und Wirtschaft und seit
2002 Prorektor der FH Heilbronn
Front Matter....Pages I-XVI
Das Controlling als unverzichtbarer Dienstleister....Pages 1-16
Das operative Controlling....Pages 17-95
Das strategische Controlling....Pages 96-133
Kennzahlensysteme als Controllinginstrumente....Pages 134-182
Back Matter....Pages 183-192