Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions

یک دلیل عمده شکست اقتصادی خرید شرکت ها عدم توجه به مشکل یکپارچه سازی است. به منظور بهبود مدیریت یکپارچه سازی، کنترل یکپارچه باید وظایف استراتژیک و عملیاتی را به عنوان پشتیبان فرآیند و کنترل پروژه انجام دهد و ابزارهای لازم را فراهم کند.

بر اساس درک هماهنگ گرا از کنترل، ماتیاس متز چارچوب مفهومی کنترل ادغام را از دیدگاه ارزش محور به معنای رویکرد ارزش سهامداران توسعه می دهد. او به عنوان هدف اصلی در نظر گرفتن کنترل یکپارچگی، پدیده هم افزایی را تحلیل و نظام مند می کند. بررسی مستدل او در مورد طیف وسیعی از وظایف با شرح ابزارهای انتخاب شده و پیاده سازی و توصیه های طراحی عملی کامل می شود.

Ein wesentlicher Grund für das ökonomische Scheitern von Unternehmensakquisitionen liegt in der mangelnden Beachtung der Integrationsproblematik. Zur Verbesserung des Integrationsmanagements muss das Integrationscontrolling als unterstützendes Prozess- und Projektcontrolling strategische und operative Aufgaben wahrnehmen und die erforderlichen Instrumente bereitstellen.

Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verständnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundgerüst eines Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes. Als Hauptbetrachtungsgegenstand des Integrationscontrollings analysiert und systematisiert er das Phänomen Synergie. Seine fundierte Untersuchung des Aufgabenspektrums wird durch die Beschreibung ausgewählter Instrumente und praktikabler Umsetzungs- und Gestaltungsempfehlungen abgerundet.