Controllership: Messung, Wirkung und Determinanten

فشار فزاینده برای توجیه مناطق کنترل کننده در شرکت ها مستلزم اثبات مزایای وظایف است. از آنجایی که هنوز درک یکنواختی از کنترل یا مزایای آن وجود ندارد، سؤال وظایف و طراحی بهینه مطرح می شود.

آلموت سی اسپاتز وظایف ناحیه کنترل کننده را به طور سیستماتیک از مفاهیم کنترل کننده استخراج می کند. او مدل های اندازه گیری را برای تجزیه و تحلیل ارتباط کنترل در 402 شرکت آلمانی زبان توسعه می دهد. نویسنده بررسی می کند که چگونه ارتباط وظایف مختلف بر تعامل بین منطقه کنترل کننده و مدیریت، ساختار سازمانی منطقه کنترل کننده و همچنین کیفیت چرخه مدیریت و موفقیت شرکت تأثیر می گذارد. او همچنین بررسی می کند که کدام عوامل تأثیرگذار، ارتباط کنترل را شکل می دهند. توصیه‌هایی برای اقدام برای عملکرد شرکتی از بینش‌های به‌دست‌آمده گرفته شده است.

Der steigende Rechtfertigungsdruck auf Controllerbereiche in Unternehmen erfordert einen Nutzenbeleg der Aufgaben. Da bisher kein einheitliches Verständnis zur Controllership sowie auch zu deren Vorteilhaftigkeit existiert, stellt sich die Frage nach den Aufgaben sowie der optimalen Gestaltung.

Almuth C. Spatz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren. Die Autorin überprüft, wie sich die Relevanz der verschiedenen Aufgaben auf die Interaktion zwischen Controllerbereich und Management, die Organisationsstruktur des Controllerbereichs sowie auch auf die Qualität des Führungszyklus und den Unternehmenserfolg auswirkt. Zudem untersucht sie, welche Einflussfaktoren die Relevanz der Controllership prägen. Aus den gewonnenen Einblicken werden Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis abgeleitet.