Controllership in Deutschland: Zur erfolgreichen Zusammenarbeit von Controllern und Managern

کنترل به عنوان یک کارکرد پشتیبانی و تکمیلی برای مدیریت، وظیفه دستیابی به بالاترین درجه ممکن از تضمین عقلانیت را در شرکت دارد. اما کار کنترلر چقدر برای موفقیت شرکت مرتبط است؟

مایکل بائر چگونگی کار موفقیت آمیز کنترلرها و مدیران با یکدیگر را تجزیه و تحلیل می کند. او بر اساس نظرسنجی از 374 شرکت فعال در آلمان، یک مطالعه دوتایی با پایه و اساس ارائه می دهد. برای اولین بار، اندازه گیری کیفیت خدمات عملکرد کنترل کننده - بر اساس روش های بازاریابی - انجام می شود. این به موفقیت شرکت مربوط می شود و ارتباط مفهوم کنترل بررسی می شود. بر این اساس، نویسنده توصیه هایی برای اقدام برای عملکرد شرکتی استخراج می کند.

Als Unterstützungs- und Ergänzungsfunktion für das Management hat Controlling die Aufgabe, ein möglichst hohes Maß an Rationalitätssicherung im Unternehmen zu erreichen. Doch wie relevant ist die Controllerarbeit für den Unternehmenserfolg?

Michael Bauer analysiert, wie erfolgreich Controller und Manager zusammenarbeiten. Er präsentiert eine fundierte dyadische Untersuchung, die auf einer Befragung von 374 in Deutschland tätigen Unternehmen basiert. Erstmals wird eine - an Methoden des Marketing angelehnte - Messung der Dienstleistungsqualität der Controllerleistungen durchgeführt. Diese wird in Bezug zum Unternehmenserfolg gesetzt, und es erfolgt eine Überprüfung der Relevanz des Controllingkonzepts. Auf dieser Basis leitet der Autor Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.