Controllership im internationalen Vergleich

کنترل در آلمان اخیراً جایگاهی در تئوری مدیریت بازرگانی پیدا کرده است. سردرگمی مفهومی حاکم بود و هنوز هم وجود دارد. عدم تمایز بین عملکرد کنترل و کنترل کننده ها به عنوان حامل ویژه وظایف مدیریتی به طور قابل توجهی به این امر کمک می کند. شباهت مفهومی بزرگ مدتهاست که به عنوان منبع بالقوه سردرگمی در ایالات متحده ذکر شده است. افزودن کلمات (کنترل در مقابل کنترل مدیریت) نتوانسته است این خطر تمایز را کاهش دهد. مشخصات مشابه (به همین دلیل؟) در آلمان کاملاً وجود ندارد. رویکردهای مربوط به تلاش های آلمان برای لنگر انداختن کنترل به صورت تئوری در ایالت ها شناخته شده نیست. برعکس، دستورالعمل‌ها یا کتاب‌های درسی کاربردی مستقیم‌تری در مورد کنترل‌کننده‌ها و کنترل‌کننده‌ها نسبت به آلمان وجود دارد. اظهارات عمیق در مورد کنترل و کنترل در سایر کشورها را نمی توان نه در ادبیات آلمانی و نه در ادبیات انگلیسی زبان مربوطه یافت. با توجه به این وضعیت اولیه، کمبود دانش از چند جنبه وجود دارد: • آیا تصویر کنترل کننده در آلمان با مدل تاریخی در ایالات متحده آمریکا مطابقت دارد - همانطور که اغلب در ادبیات مربوطه وجود دارد - با وجود تفاوت های ذکر شده، یا نماهای مربوط به کنترل از لحاظ مفهومی متفاوت منجر به تصاویر کنترلی متفاوتی می شود؟ • به طور خاص: آیا تئوری کنترل مرتبط با هماهنگی معادلی در محدوده وظایف کنترل کننده در آلمان پیدا کرده است؟ آیا آنها وظایف هماهنگی بیشتری نسبت به همکاران آمریکایی خود انجام می دهند؟ • نتایج برای ایالات متحده آمریکا و آلمان، که بسیاری از بررسی های تجربی در حال حاضر در دسترس هستند، در مقایسه با وضعیت سایر کشورهای مهم صنعتی چگونه است؟ i.a. یافتن پاسخ برای این سؤالات وظیفه کار فعلی استوفل بود.

Controlling befindet sich in Deutschland erst seit kurzem auf dem Weg, einen Platz im betriebswirtschaftlichen Theoriegebäude zu gewinnen. Begriffsverwirrung herrschte und herrscht noch heute vor. Hierzu trägt wesentlich eine mangelnde Abgrenzung zwischen der Controlling­ funktion und Controllern als einem speziellen Träger von Führungsaufgaben bei. Die große begriffliche Ähnlichkeit wird in den USA schon seit langem als möglicher Grund für Ver­ wirrungen genannt. Wortzusätze (Controllership versus Management control) haben diese Abgrenzungsgefahr nicht vermindern können. In Deutschland fehlen gleichartige Spezifizierungen (deshalb?) völlig. Den deutschen Bemühungen zur theoretischen Verankerung des Controlling entsprechende Ansätze in den Staaten sind nicht bekannt. Umgekehrt liegen dort deutlich mehr unmittelbar praxisbezogene Anleitungen bzw. Lehrbücher zum Controller und zur Controllership als in Deutschland vor. Vertiefte Aussagen über Controlling und Controllership in anderen Ländern finden sich weder in der deutschsprachigen noch in der einschlägigen englischsprachigen Literatur. Angesichts dieser Ausgangssituation besteht in mehrfacher Hinsicht ein Erkenntnisdefizit: • Entspricht -wie häufig in der einschlägigen Literatur -das Controllerbild in Deutsch­ land trotz der angesprochenen Unterschiede dem historischen Vorbild USA oder führen die konzeptionell unterschiedlichen controllingbezogenen Sichten zu unterschiedlichen Controllershipbildern? • Speziell: Hat die koordinationsbezogene Controllingtheorie in Deutschland eine Ent­ sprechung gefunden im Aufgabenspektrum des Controllers? Nehmen diese signifikant mehr Koordinationsaufgaben wahr als ihre amerikanischen Kollegen? • Wie stehen die Ergebnisse für die USA und Deutschland, für die schon viele empirische Erhebungen vorliegen, im Verhältnis zum Stand in anderen wichtigen Industrienationen? U. a. Antworten auf diese Fragen zu finden, war Aufgabe der vorliegenden Arbeit von Stoffel.