ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Contradictions of Employee Involvement in Organizational Change: The Transformation Efforts in NCJM, An Indian Industrial Cooperative

دانلود کتاب تناقض مشارکت کارکنان در تغییر سازمانی: تلاش های تبدیل در NCJM، یک تعاونی صنعتی هند

Contradictions of Employee Involvement in Organizational Change: The Transformation Efforts in NCJM, An Indian Industrial Cooperative

مشخصات کتاب

Contradictions of Employee Involvement in Organizational Change: The Transformation Efforts in NCJM, An Indian Industrial Cooperative

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1498505678, 9781498505673 
ناشر: Lexington Books 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 193 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 52,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب تناقض مشارکت کارکنان در تغییر سازمانی: تلاش های تبدیل در NCJM، یک تعاونی صنعتی هند: مشخصات شرکت بیوگرافی تاریخچه کسب و کار پول فرآیندهای تغییر سازمانی زیرساخت یادگیری تعدیل ساختاری منابع انسانی حل تعارض میانجیگری پرسنل مدیریت دانش سرمایه برون سپاری امور مالی حسابداری بانکداری ارتباطات توسعه اخلاقیات حقوق اقتصاد کارآفرینی سرمایه گذاری های بین المللی سرمایه گذاری های بین المللی اوراق بهادار بازاریاب املاک جدید



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 7


در صورت تبدیل فایل کتاب Contradictions of Employee Involvement in Organizational Change: The Transformation Efforts in NCJM, An Indian Industrial Cooperative به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تناقض مشارکت کارکنان در تغییر سازمانی: تلاش های تبدیل در NCJM، یک تعاونی صنعتی هند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب تناقض مشارکت کارکنان در تغییر سازمانی: تلاش های تبدیل در NCJM، یک تعاونی صنعتی هند

این مونوگراف، مبارزات یک دهه‌ای کارگران، اتحادیه‌ها و مدیریت را در تبدیل یکی از بزرگترین کسب‌وکارهای مریض جوت با مالکیت خانوادگی در هند، به یک تعاونی پایدار تحت مالکیت و اداره کارگران روایت می‌کند. این بر تنوع در مشارکت سه گروه در تحول تمرکز دارد. با تلاش کارمندان برای تصاحب کسب و کار، که توسط صاحبان آن رها شده است، برای نجات شغل خود شروع می شود.
این مطالعه تنش‌های بین سه گروه را در ایجاد و حفظ حکومت دموکراتیک که جهش اولیه در مشارکت کارکنان در تحول را حفظ می‌کند، تحلیل می‌کند. تجزیه و تحلیل تضادها را در سطوح مختلف نشان می‌دهد که با نتیجه غیرمنتظره اشتراک‌گذاری اطلاعات با کارگران شروع می‌شود: افزایش اشتراک‌گذاری اطلاعات توسط مدیریت که منجر به کاهش مشارکت کارکنان می‌شود. این مطالعه این تناقض را با نشان دادن این نکته توضیح می‌دهد که برای کارگران، اطلاعات ماهیت نمادین دارد و اشتراک اطلاعات نشانه‌ای از قابل اعتماد بودن آن‌ها در ارزیابی کسانی است که از اطلاعات مطلع هستند. این بدان معناست که مشارکت منوط به این احساس است که اطلاعاتی که کارگران آن را حیاتی می دانند با آنها به اشتراک گذاشته می شود. با این حال، آنچه کارگران آن را حیاتی و در نتیجه نماد اعتماد می دانند، در طول زمان با تکامل ماهیت و وسعت مشارکت آنها تغییر می کند. بنابراین، انتظارات کارگر و همچنین انتظارات مدیریت و اتحادیه از به اشتراک گذاری اطلاعات تکامل می یابد. با این حال، تکامل پتانسیل ایجاد عدم تطابق بین این دو انتظار را دارد که ممکن است منجر به تضاد در مشارکت کارکنان شود. در حالی که برای مدیریت، به اشتراک گذاری اطلاعات ابزاری برای جلب مشارکت است، و بنابراین انتظار مدیریت از به اشتراک گذاری اطلاعات از یک حلقه ابزاری عبور می کند، برای کارکنان، به اشتراک گذاری اطلاعات یک موضوع اعتماد است، و بنابراین انتظار آنها از به اشتراک گذاری اطلاعات از طریق یک اعتماد نهادی انجام می شود. حلقه مبتنی بر
برای حفظ مشارکت بالای کارکنان، سازمان باید به طور ایده آل حلقه مبتنی بر اعتماد را نهادینه کند و از درگیر شدن با حلقه ابزاری خودداری کند. نویسنده یک رویکرد مشارکتی برای تحول سازمانی پیشنهاد می‌کند که به مقابله مؤثرتر با تضادها کمک می‌کند و مشارکت کارکنان را در تحول حفظ می‌کند. نویسنده همچنین پیامدهای این پیشنهادها را برای بورس تحصیلی دانشگاهی و شیوه‌های سازمانی مورد بحث قرار می‌دهد و آنها را در تلاش‌های جاری برای اصلاح قانون اختلافات صنعتی در هند قرار می‌دهد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

This monograph narrates the decade-long struggle of workers, unions, and management in transforming one of the largest ailing family-owned jute businesses in India, into a sustainable worker-owned and governed cooperative. It focuses on the variation in the three groups’ involvement in the transformation. It begins with the employees’ struggles in taking over the business, deserted by its owners, to save their jobs.
The study analyzes the tensions between the three groups in creating and maintaining democratic governance that would sustain the initial leap in employee participation in the transformation. The analysis reveals contradictions at multiple levels, starting with the unexpected outcome of information sharing with workers: increased information sharing by management resulting in decreased employee involvement. The study explains this paradox by showing that for workers, information has a symbolic nature and information sharing is a signal of their trustworthiness in the assessment of those who are privy to the information. This means involvement is contingent upon the feeling that the information that workers consider crucial is being shared with them. However, what workers consider crucial, and thus a symbol of trust, changes over time as the nature and breadth of their involvement evolves. Thus, worker expectation as well as management and union expectation of information sharing evolves. However, the evolution has the potential to create a mismatch between the two expectations that might lead to contradictions in employee involvement. While for management, information sharing is an instrument in eliciting involvement, and thus management’s expectation of information sharing goes through an instrumental loop, for employees, information sharing is a matter of trust, and thus their expectation of information sharing goes through an institutional trust-based loop.
To sustain high employee involvement, the organization should ideally institutionalize the trust-based loop and avoid engaging with the instrumental loop. The author proposes a collaborative approach to organizational transformation that will help deal with the contradictions more effectively, sustaining employee involvement in the transformation. The author also discusses the implications of these propositions for academic scholarship and organizational practices and situates them in the ongoing attempts to reform Industrial Disputes Act in India.





نظرات کاربران