دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: George M. Kandathil
سری:
ISBN (شابک) : 1498505678, 9781498505673
ناشر: Lexington Books
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 193
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تناقض مشارکت کارکنان در تغییر سازمانی: تلاش های تبدیل در NCJM، یک تعاونی صنعتی هند: مشخصات شرکت بیوگرافی تاریخچه کسب و کار پول فرآیندهای تغییر سازمانی زیرساخت یادگیری تعدیل ساختاری منابع انسانی حل تعارض میانجیگری پرسنل مدیریت دانش سرمایه برون سپاری امور مالی حسابداری بانکداری ارتباطات توسعه اخلاقیات حقوق اقتصاد کارآفرینی سرمایه گذاری های بین المللی سرمایه گذاری های بین المللی اوراق بهادار بازاریاب املاک جدید
در صورت تبدیل فایل کتاب Contradictions of Employee Involvement in Organizational Change: The Transformation Efforts in NCJM, An Indian Industrial Cooperative به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تناقض مشارکت کارکنان در تغییر سازمانی: تلاش های تبدیل در NCJM، یک تعاونی صنعتی هند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این مونوگراف، مبارزات یک دههای کارگران، اتحادیهها و
مدیریت را در تبدیل یکی از بزرگترین کسبوکارهای مریض جوت با
مالکیت خانوادگی در هند، به یک تعاونی پایدار تحت مالکیت و اداره
کارگران روایت میکند. این بر تنوع در مشارکت سه گروه در تحول
تمرکز دارد. با تلاش کارمندان برای تصاحب کسب و کار، که توسط
صاحبان آن رها شده است، برای نجات شغل خود شروع می
شود.
این مطالعه تنشهای بین سه گروه را در ایجاد و حفظ حکومت
دموکراتیک که جهش اولیه در مشارکت کارکنان در تحول را حفظ میکند،
تحلیل میکند. تجزیه و تحلیل تضادها را در سطوح مختلف نشان میدهد
که با نتیجه غیرمنتظره اشتراکگذاری اطلاعات با کارگران شروع
میشود: افزایش اشتراکگذاری اطلاعات توسط مدیریت که منجر به کاهش
مشارکت کارکنان میشود. این مطالعه این تناقض را با نشان دادن این
نکته توضیح میدهد که برای کارگران، اطلاعات ماهیت نمادین دارد و
اشتراک اطلاعات نشانهای از قابل اعتماد بودن آنها در ارزیابی
کسانی است که از اطلاعات مطلع هستند. این بدان معناست که مشارکت
منوط به این احساس است که اطلاعاتی که کارگران آن را حیاتی می
دانند با آنها به اشتراک گذاشته می شود. با این حال، آنچه کارگران
آن را حیاتی و در نتیجه نماد اعتماد می دانند، در طول زمان با
تکامل ماهیت و وسعت مشارکت آنها تغییر می کند. بنابراین، انتظارات
کارگر و همچنین انتظارات مدیریت و اتحادیه از به اشتراک گذاری
اطلاعات تکامل می یابد. با این حال، تکامل پتانسیل ایجاد عدم
تطابق بین این دو انتظار را دارد که ممکن است منجر به تضاد در
مشارکت کارکنان شود. در حالی که برای مدیریت، به اشتراک گذاری
اطلاعات ابزاری برای جلب مشارکت است، و بنابراین انتظار مدیریت از
به اشتراک گذاری اطلاعات از یک حلقه ابزاری عبور می کند، برای
کارکنان، به اشتراک گذاری اطلاعات یک موضوع اعتماد است، و
بنابراین انتظار آنها از به اشتراک گذاری اطلاعات از طریق یک
اعتماد نهادی انجام می شود. حلقه مبتنی بر
برای حفظ مشارکت بالای کارکنان، سازمان باید به طور ایده آل
حلقه مبتنی بر اعتماد را نهادینه کند و از درگیر شدن با حلقه
ابزاری خودداری کند. نویسنده یک رویکرد مشارکتی برای تحول سازمانی
پیشنهاد میکند که به مقابله مؤثرتر با تضادها کمک میکند و
مشارکت کارکنان را در تحول حفظ میکند. نویسنده همچنین پیامدهای
این پیشنهادها را برای بورس تحصیلی دانشگاهی و شیوههای سازمانی
مورد بحث قرار میدهد و آنها را در تلاشهای جاری برای اصلاح
قانون اختلافات صنعتی در هند قرار میدهد.
This monograph narrates the decade-long struggle of
workers, unions, and management in transforming one of the
largest ailing family-owned jute businesses in India, into a
sustainable worker-owned and governed cooperative. It focuses
on the variation in the three groups’ involvement in the
transformation. It begins with the employees’ struggles in
taking over the business, deserted by its owners, to save their
jobs.
The study analyzes the tensions between the three groups
in creating and maintaining democratic governance that would
sustain the initial leap in employee participation in the
transformation. The analysis reveals contradictions at multiple
levels, starting with the unexpected outcome of information
sharing with workers: increased information sharing by
management resulting in decreased employee involvement. The
study explains this paradox by showing that for workers,
information has a symbolic nature and information sharing is a
signal of their trustworthiness in the assessment of those who
are privy to the information. This means involvement is
contingent upon the feeling that the information that workers
consider crucial is being shared with them. However, what
workers consider crucial, and thus a symbol of trust, changes
over time as the nature and breadth of their involvement
evolves. Thus, worker expectation as well as management and
union expectation of information sharing evolves. However, the
evolution has the potential to create a mismatch between the
two expectations that might lead to contradictions in employee
involvement. While for management, information sharing is an
instrument in eliciting involvement, and thus management’s
expectation of information sharing goes through an instrumental
loop, for employees, information sharing is a matter of trust,
and thus their expectation of information sharing goes through
an institutional trust-based loop.
To sustain high employee involvement, the organization
should ideally institutionalize the trust-based loop and avoid
engaging with the instrumental loop. The author proposes a
collaborative approach to organizational transformation that
will help deal with the contradictions more effectively,
sustaining employee involvement in the transformation. The
author also discusses the implications of these propositions
for academic scholarship and organizational practices and
situates them in the ongoing attempts to reform Industrial
Disputes Act in India.