دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Continuous Improvement in Organizations
دانلود کتاب بهبود مستمر در سازمانها
مشخصات کتاب
Continuous Improvement in Organizations
ویرایش:
نویسندگان: José Dinis Carvalho
سری: River Publishers Series in Multi Business Model Innovation, Technologies and Sustainable Business
ISBN (شابک) : 8770227985, 9788770227988
ناشر: River Publishers
سال نشر: 2023
تعداد صفحات: 295
[296]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 25 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 34,000
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب Continuous Improvement in Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بهبود مستمر در سازمانها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب بهبود مستمر در سازمانها
این کتاب آنچه را که باید بدانید برای اجرای واقعاً بهبود مستمر در شرکت ها یا سازمان های دیگر ارائه می دهد. علاوه بر تمام حمایتهای لازم برای این امر، اهمیت مسیر درست برای هدایت آن آشکار میشود. خواننده در این کتاب سرچشمههای بهبود مستمر و تمام چارچوبهایی را خواهد یافت که آن را در جنبههایی که ماهیت اجتماعی-فنی سازمانها را مشخص میکند، توجیه و راز زدایی میکند. این کار همچنین نیاز به همزیستی مؤثر بین جنبههای فنی و جنبههای رفتاری و فرهنگی را بررسی میکند تا بهبود و تعالی مستمر در سازمانها حاصل شود. موضوعات مورد بحث در کتاب عبارتند از: خاستگاه های بهبود مستمر مدل های اصلی تعالی عملیاتی جنبه نامرئی سازمان ها جنبه قابل مشاهده سازمان ها رمزگشایی بهبود مستمر سطوح بلوغ بهبود مستمر برخی مدل ها و نکاتی برای اجرای بهبود مستمر ابزارهای اصلی مرتبط با تعالی در سازمان ها این کتاب با هدف کمک به دانشجویان رشته های مهندسی در دوره های مرتبط با مدیریت عملیات برای توسعه مهارت ها در این زمینه و همچنین بازرگانان کنجکاو در این زمینه، مدیران تولید، افراد مسئول بهبود مستمر و کلیه متخصصان شاغل در این حوزه نوشته شده است. شرکت ها یا سایر سازمان هایی که مسئولیت عملکرد و آینده خود را دارند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book presents what you need to know to really implement continuous improvement in companies or other organizations. In addition to all the support needed for this to make sense, the importance of the right direction to guide it is unveiled. The reader will find in this book the origins of continuous improvement and all the framing that justifies and demystifies it in the aspects that characterize the socio-technical nature of organizations. This work also explores the need for effective coexistence between technical aspects and behavioral and cultural aspects, so that continuous improvement and excellence are achieved in organizations. Topics discussed in the book include: The origins of continuous improvement The main operational excellence models The invisible side of organizations The visible side of organizations Decoding continuous improvement The maturity levels of continuous improvement Some models and tips for the implementation of continuous improvement Main tools associated to excellence in organizations This book was written with the aim of helping engineering students in courses related to operations management to develop skills in this area, as well as businessmen with curiosity about this subject, production directors, people responsible for continuous improvement and all professionals working in companies or other organizations with responsibility for their performance and their future.
فهرست مطالب
Front Cover HalfTitle RIVER PUBLISHERS SERIES IN MULTI BUSINESSMODEL INNOVATION, TECHNOLOGIES AND SUSTAINABLE BUSINESS Title Copyrights Contents Forewords List of Figures List of Tables List of Abbreviations To Margarida, Joana and Duarte Introduction Toyota’s Approach Motivation for This Book Objectives of This Book Local Benchmark Organizations Acknowledgements Structure of the Book References 1 The Origins 1.1 Historical Framework of Continuous Improvement 1.2 Muda, Mura and Muri 1.3 TPS House 1.4 The Origin of the Toyota Culture 1.5 Leadership Practices from Toyota 1.6 Never be Satisfied 1.7 Keeping Continuous Improvement in Mind and inDaily Activity 1.8 Suggestions System 1.9 Cost-consciousness References 2 Pursue Excellence in Organizations 2.1 Models of Excellence in Organizations 2.2 Principles of Lean Philosophy 2.3 Principles of Toyota Way 2.4 Principles of the Shingo Model 2.5 Comparison of the Principles of the 3 Models 2.6 Guiding Principles of the KAIZEN Institute Model 2.7 The Two Dimensions of the Models ofExcellence in Organizations 2.8 Tools Associated with Excellence in Organizations References 3 The Less Visible Side 3.1 The Employee as a Human Being 3.2 Motivation and Job Satisfaction 3.3 Resistance to Change 3.4 The Role of the Organization’s Leader 3.5 Learning Organizations 3.6 Engagement of Everyone 3.7 Organization’s Vision 3.8 The Values of an Organization 3.9 The Culture 3.10 A Higher Purpose References 4 The Visible Side 4.1 Some Key Performance Indicators in Production 4.2 The Concept of Flow 4.3 Allocate Resources where the Effect onFluidity is Greatest 4.4 Bringing Problems to the Surface 4.5 Demand Pulled Flow 4.6 Two-Bin System 4.7 Obstacles to One-Piece-Flow Production 4.8 Concept of Flow in Domestic and Personal Life References 5 Decoding Continuous Improvement 5.1 Hoshin Kanri 5.1.1 Definition of improvement 5.1.2 Continuous improvement versus occasional improvements 5.1.3 Continuous improvement versus excellence 5.2 Identifying Problems versus Solving Problems 5.2.1 Systems of suggestions for continuous improvement References 6 Maturity of Continuous Improvement 6.1 Level I – Occasional Improvements 6.2 Level II – Routine Improvements 6.3 Level III – Structured Continuous Improvement 6.4 Level IV – Total Continuous Improvement 6.5 Resources Spent on CI 6.6 Indicators of the CI System References 7 Practices to Materialize Continuous Improvement 7.1 Toyota Kata 7.2 KAIZEN Model™ 7.3 Scrum 7.4 Comparison of Models References 8 Developing CI in your SME 8.1 Where to Start 8.2 Don’t Be Afraid to Fail or Do It Differently 8.3 Continuous Improvement Management Team 8.4 Teamwork 8.5 Operational Teams 8.6 Team Leader 8.7 Operational Team Meetings 8.8 Team Boards 8.9 Project Teams 8.10 CI Instructors in Operational Teams 8.11 Continuous Improvement Command Centre 8.12 Suggestion Systems Integrated in CI Routines 8.13 Recognition / Award 8.14 Continuous Improvement System References AnnexTools Frequently Used on the Path to Excellence Five Whys Ishikawa Diagrams A3 Reports PDCA Cycles Hoshin Kanri Toyota Kata DMAIC Methodology Ringi Technique 5S Technique Andon Kamishibai Poka-Yoke Jidoka Overall Equipment Effectiveness (OEE) Value Stream Mapping (VSM) Process Mapping Spaghetti Diagrams SMED Heijunka Kanban Systems Lineside Rack Logistics Train Supermarkets References Index About the Author Back Cover
