دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Schonberger. Richard
سری:
ISBN (شابک) : 9780429432170, 0429778198
ناشر: Routledge/Productivity Press;CRC
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 571
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 14 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تولید با جریان پیوسته - چه چیزی درست شد، چه چیزی اشتباه شد: 101 مطالعه موردی کوچک که موفقیت ها و شکست های ناب را نشان می دهد: سیستم های به موقع، مطالعات موردی، تولید ناب، مطالعات موردی، کنترل تولید، ارزیابی، کسب و کار و اقتصاد، مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد، مدیریت، کسب و کار و اقتصاد، علوم مدیریت، کسب و کار و رفتار اقتصادی، سازمان، سازمان سیستم های به موقع، تولید ناب
در صورت تبدیل فایل کتاب Continuous-flow manufacturing--what went right, what went wrong: 101 mini-case studies that reveal lean's successes and failures به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تولید با جریان پیوسته - چه چیزی درست شد، چه چیزی اشتباه شد: 101 مطالعه موردی کوچک که موفقیت ها و شکست های ناب را نشان می دهد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب 101 داستان از تلاشهای شرکت برای اجرای بسیاری از
جنبههای تولید جریان را بیان میکند - از جمله موضوعاتی مانند
تولید به موقع، کنترل کیفیت کامل، سازماندهی مجدد کارخانهها به
سلولهای متمرکز بر محصول یا مشتری، کارخانهها در- یک کارخانه،
جریان مواد با سادگی کانبان بصری، مشارکت تامین کنندگان، راه
اندازی سریع تجهیزات، آموزش متقابل و چرخش شغلی نیروی کار،
و بسیاری موارد
بیشتر. 101 مطالعه موردی کوچک - با نام "caselets" - شامل 26 شرکت
غیر آمریکایی از 12 کشور است و طیف گسترده ای از بخش های صنعتی را
پوشش می دهد و شامل بسیاری از شرکت های معروف مانند Apple،
Campbell Soup، Honeywell و بوئینگ از دهه 1980 تا به امروز،
نویسنده پیام بهبود فرآیند و تعالی مشتری مدار را به دور و درازی
منتقل کرده است. بیشتر این سفرها، معمولاً در ارتباط با ارائه یک
سمینار، شامل گشتهای مختصری در کارخانه است که در آن او
یادداشتهای مفصلی را جمعآوری میکرد و سپس آنها را به عنوان
گزارشهای مختصر تنظیم میکرد - تحلیلهای بینقص یا برداشتهای
او در مورد کارهایی که آنها به خوبی انجام میدهند و آنچه نیاز به
بهبود دارد. در اصل، گزارشها سپس برای میزبانان تور گیاهی ارسال
شد. این تورهای کارخانه و این گزارشهای متعاقب، اساس اکثر موارد
این کتاب را تشکیل میدهند. بسیاری از کیسلتها روشهای بهبود
فرآیند را با جزئیات زنده میکنند. با تعداد زیادی کیسلت برای
استخراج، خوانندگان نمونه های واضحی از شرکت ها و فرآیندهای مشابه
در صنایع مربوطه خود را خواهند یافت. به عنوان مثال، کیسلتها
اغلب شامل کاربردهای مفاهیم پیشرفته در مدیریت هزینه، آموزش
کارکنان، مدیریت عملکرد، زنجیره تامین و تدارکات و همچنین
کاربردهای چیدمان کارخانه، راهاندازی سریع، جابجایی مواد، تضمین
کیفیت، زمانبندی، ارگونومی و تجزیه و تحلیل جریان هستند.
. ادامه
مطلب...
چکیده: این کتاب 101 داستان از تلاش های شرکت برای پیاده سازی
بسیاری از جنبههای تولید جریان - از جمله موضوعاتی مانند تولید
بهموقع، کنترل کیفیت کامل، سازماندهی مجدد کارخانهها به
سلولهای متمرکز بر محصول یا مشتری، کارخانهها در کارخانه، جریان
مواد با سادگی بصری کانبان، مشارکت تامین کنندگان، راه اندازی
سریع تجهیزات، آموزش متقابل و چرخش شغلی نیروی کار، و بسیاری
موارد دیگر. 101 مطالعه موردی کوچک - با نام "caselets" - شامل 26
شرکت غیر آمریکایی از 12 کشور است و طیف گسترده ای از بخش های
صنعتی را پوشش می دهد و شامل بسیاری از شرکت های معروف مانند
Apple، Campbell Soup، Honeywell و بوئینگ از دهه 1980 تا به
امروز، نویسنده پیام بهبود فرآیند و تعالی مشتری مدار را به دور و
درازی منتقل کرده است. بیشتر این سفرها، معمولاً در ارتباط با
ارائه یک سمینار، شامل گشتهای مختصری در کارخانه است که در آن او
یادداشتهای مفصلی را جمعآوری میکرد و سپس آنها را به عنوان
گزارشهای مختصر تنظیم میکرد - تحلیلهای بینقص یا برداشتهای
او در مورد کارهایی که آنها به خوبی انجام میدهند و آنچه نیاز به
بهبود دارد. در اصل، گزارشها سپس برای میزبانان تور گیاهی ارسال
شد. این تورهای کارخانه و این گزارشهای متعاقب، اساس اکثر موارد
این کتاب را تشکیل میدهند. بسیاری از کیسلتها روشهای بهبود
فرآیند را با جزئیات زنده میکنند. با تعداد زیادی کیسلت برای
استخراج، خوانندگان نمونه های واضحی از شرکت ها و فرآیندهای مشابه
در صنایع مربوطه خود را خواهند یافت. به عنوان مثال، کیسلتها
اغلب شامل کاربردهای مفاهیم پیشرفته در مدیریت هزینه، آموزش
کارکنان، مدیریت عملکرد، زنجیره تامین و تدارکات و همچنین
کاربردهای چیدمان کارخانه، راهاندازی سریع، جابجایی مواد، تضمین
کیفیت، زمانبندی، ارگونومی و تجزیه و تحلیل جریان هستند.
This book tells 101 stories of company efforts to implement the
many aspects of flow manufacturing--including such topics as
just-in-time production, total quality control, reorganization
of factories into product-focused or customer-focused cells,
plants-in-a-plant, material flows by the simplicity of visual
kanban, supplier partnerships, quick setup of equipment,
cross-training and job rotation of the work force, and many more. The 101
mini-case studies - dubbed "caselets"--Include 26 non-U.S.
companies from 12 countries and cover a wide swath of
industrial sectors, and include many well-known corporations
such as Apple, Campbell Soup, Honeywell, and Boeing. From the
1980s to the present, the author has been taking the message of
process improvement and customer-focused excellence far and
wide. Most of these travels, usually in connection with
delivering a seminar, include brief factory tours in which he
compiled detailed notes and then organized them as brief
reports -- his unvarnished analysis or take on what they do
well and what needs improvement. In the main the reports were
then sent back to the hosts of the plant tour. These factory
tours and these follow-up reports form the basis of the large
majority of this book's caselets. Many of the caselets bring to
life process-improvement methodologies in detail. With lots of
caselets to draw from, the readers will find vivid examples of
similar companies and processes within their respective
industries. For example, the caselets often include
applications of advanced concepts in cost management, employee
training, performance management, supply chains, and logistics
as well as applications of plant layout, quick setup, material
handling, quality assurance, scheduling, ergonomics, and flow
analysis. Read
more...
Abstract: This book tells 101 stories of company efforts to
implement the many aspects of flow manufacturing--including
such topics as just-in-time production, total quality control,
reorganization of factories into product-focused or
customer-focused cells, plants-in-a-plant, material flows by
the simplicity of visual kanban, supplier partnerships, quick
setup of equipment, cross-training and job rotation of the work
force, and many more. The 101 mini-case studies - dubbed
"caselets"--Include 26 non-U.S. companies from 12 countries and
cover a wide swath of industrial sectors, and include many
well-known corporations such as Apple, Campbell Soup,
Honeywell, and Boeing. From the 1980s to the present, the
author has been taking the message of process improvement and
customer-focused excellence far and wide. Most of these
travels, usually in connection with delivering a seminar,
include brief factory tours in which he compiled detailed notes
and then organized them as brief reports -- his unvarnished
analysis or take on what they do well and what needs
improvement. In the main the reports were then sent back to the
hosts of the plant tour. These factory tours and these
follow-up reports form the basis of the large majority of this
book's caselets. Many of the caselets bring to life
process-improvement methodologies in detail. With lots of
caselets to draw from, the readers will find vivid examples of
similar companies and processes within their respective
industries. For example, the caselets often include
applications of advanced concepts in cost management, employee
training, performance management, supply chains, and logistics
as well as applications of plant layout, quick setup, material
handling, quality assurance, scheduling, ergonomics, and flow
analysis
Content: Preface. Part I - 1980s. Part II - 1990s. Part III. - 2000s. Annotated Bibliography