دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: Alex C. Arthur
سری:
ISBN (شابک) : 1119693004, 9781119693000
ناشر: Wiley-Blackwell
سال نشر: 2021
تعداد صفحات: 368
[419]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 10 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Construction Risk Management Decision Making: Understanding Current Practices به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تصمیم گیری مدیریت ریسک ساخت و ساز: درک شیوه های فعلی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ارتباط تفکر سیستمی و علوم رفتاری در مدیریت ریسک ساخت و ساز را بررسی می کند
مدیریت ریسک موثر جزء حیاتی است تمام پروژه های ساختمانی موفق اگرچه ابزارهای کمی برای ارزیابی داده ها و به حداقل رساندن ریسک به راحتی در دسترس هستند، مدیران ساخت و ساز معمولاً یک رویکرد ذاتی تر و مبتنی بر تجربه را اتخاذ می کنند. در تصمیم گیری مدیریت ریسک ساخت و ساز، مدیر پروژه و مشاور ارشد Alex C. Arthur مشاوره گام به گام در مورد ارزیابی و اولویت بندی ریسک با استفاده از سیستم های تصمیم گیری کیفی در صنعت ساخت و ساز ارائه می دهد.
این راهنمای بسیار کاربردی با ترکیب نظریهها و مفاهیم کلیدی از تفکر سیستمی و علوم رفتاری، به جای تکنیکها و دادههای کمی پیچیده، بر الگوهای رفتاری افراد واقعی در صنعت تمرکز دارد. فصلهای مختصر و قابل درک، شیوههای فعلی مدیریت ریسک ساختوساز را برجسته میکنند و در عین حال به خوانندگان کمک میکنند تا ریسک و تصمیمگیری را از منظری وسیعتر ببینند. نویسنده در سرتاسر کتاب، بینشهای ارزشمندی را درباره شیوههایی که متخصصان ساختوساز در دنیای واقعی فکر میکنند و رفتار میکنند، ارائه میکند.
تصمیم گیری مدیریت ریسک ساخت و ساز یک کتاب درسی عالی است برای دانشجویان پیشرفته در دوره های مدیریت پروژه، مهندسی، ساخت و ساز و نقشه برداری، و یک راهنمای ضروری برای دست اندرکاران مدیریت ساخت و ساز، نقشه برداری و معماری.
Explores the relevance of systems thinking and behavioral science in construction risk management
Effective risk management is a vital component of all successful construction projects. Although quantitative tools for evaluating data and minimizing risk are readily available, construction managers commonly adopt a more innate, experience-based approach. In Construction Risk Management Decision Making, project manager and senior consultant Alex C. Arthur provides step-by-step advice on assessing and prioritizing risk using qualitative decision-making systems in the construction industry.
Incorporating key theories and concepts from systems thinking and behavioral science, this highly practical guide focuses on the behavior patterns of real people in the industry, rather than complex quantitative techniques and data. Concise, easy-to-understand chapters highlight the current practices of construction risk management while helping readers view risk and decision making from a broader perspective. Throughout the book, the author presents invaluable insights into the ways construction professionals think and behave in the real world.
Construction Risk Management Decision Making is an excellent textbook for advanced students in project management, engineering, construction, and surveying courses, and a must-have guide for practitioners of construction management, surveying, and architecture.
Cover Title Page Copyright Contents Preface Acknowledgement About the Author Chapter 1 Introduction – A Risk Management Approach to Construction Project Delivery 1.1 Risk Perception Categorisation 1.1.1 Differences in Personality Traits 1.1.2 Prospect Theory 1.1.3 Differences Between External Stakeholders and Project Team Members 1.1.4 Culture Theory 1.2 Construction Risk Data Presentation Formats Part 1 Concepts Chapter 2 Systems Analysis of the Construction Industry and Project Delivery 2.1 Introduction 2.2 The Construction Industry 2.3 The Construction Industry System 2.3.1 Open and Closed Systems 2.3.2 Construction System Objective 2.3.3 Construction System's Components and Decomposition 2.4 Construction Delivery System 2.5 The Construction Project Management System Differentiation and Risk 2.5.1 Systems Differentiation 2.5.1.1 Evolution of Specialist Construction Disciplines 2.5.1.2 Isolated Training Programmes for the Different Specialist Disciplines 2.5.1.3 Project Team Members from Different Organisations and Internal Subgroups 2.5.1.4 Differences in Personal Objectives of Project Team Members 2.5.1.5 Environmental Changes 2.5.2 The Link Between Differentiation and Risk 2.5.2.1 Consolidated Differentiated Specialist Groupings 2.5.2.2 Failure to Integrate Objectives of Additional Differentiated Specialist Roles 2.5.2.3 Sudden and Prolonged Environmental Changes 2.6 Construction System's Environment and Risk 2.6.1 Political Functional Subsystem 2.6.2 Economic Functional Subsystem 2.6.3 Socio‐cultural Functional Subsystem 2.6.4 Technological Functional Subsystem 2.6.5 Ecological Functional Subsystem 2.6.6 Legal Functional Subsystem 2.7 Summary Chapter 3 The Concept of Risk 3.1 Introduction 3.2 Risk Conceptualisation 3.3 Risk Etymology 3.4 Risk Conceptual Interpretations 3.4.1 Realist Interpretation 3.4.2 Psychometric Viewpoint 3.4.3 Sociological Interpretation 3.4.4 Real and Socially Constructed Viewpoint 3.4.5 Edgework Viewpoint 3.5 Psychometric and Sociological Risk Perspective Application in This Book 3.6 Summary Chapter 4 Construction Risk Management 4.1 Introduction 4.2 Changing Perspectives on Organisational Risk Management Strategies 4.3 The Construction Risk Management Process 4.3.1 Risk Identification Subsystem 4.3.2 Risk Analysis Sub‐system 4.3.3 Risk Response Sub‐system 4.3.4 Risk Review Sub‐system 4.4 Construction Risk Management Approaches 4.5 Summary Chapter 5 Construction Risk Management Decision‐Making 5.1 Introduction 5.2 The Two Systems of Thinking and Decision‐Making 5.2.1 Quick Decision‐Making 5.2.2 Gradual Decision‐Making 5.3 The Psychology of Perception 5.3.1 Risk Perception 5.3.2 Formation of Risk Perceptions 5.3.3 Impact of Affective Heuristics on Cognitive Reasoning 5.3.4 Construction Risk Data Presentation Formats and Affective Heuristics 5.4 Risk Management Decision Making Under Intuition 5.5 Differentiated Risk Perceptions and Intuitive Construction Risk Management Practices 5.6 Summary Summary of the Part 1 Part 2 Case Studies Chapter 6 Research Proposal, Methodology, and Design 6.1 Introduction 6.2 Research Proposal 6.2.1 Research Propositions 6.2.1.1 Proposition 1 6.2.1.2 Proposition 2 6.2.1.3 Proposition 3 6.3 Research Philosophical Traditions, Axioms, and Methodology 6.3.1 Phase 1: The Researcher's Philosophical Stance 6.3.2 Phase 2: Research Theoretical Perspectives 6.3.3 Phase 3: Research Investigative Strategies 6.3.4 Phase 4: Methods of Data Collection and Analysis 6.3.5 Phase 5: Demonstrating Quality of the Empirical Evidence 6.4 Summary Chapter 7 Data Presentation 7.1 Introduction 7.2 Case Study Project 1 7.2.1 Case Study 1 Participants 7.2.2 Case Study 1 Findings 7.2.2.1 Case 1 – Research Proposition 1: Findings 7.2.2.2 Case 1 – Research Proposition 2: Findings 7.2.2.3 Case 1 – Research Proposition 3: Findings 7.2.2.4 Summary of Case 1 Findings 7.3 Case Study Project 2 7.3.1 Case Study 2 Participants 7.3.2 Case Study 2 Findings 7.4 Case Study Project 3 7.4.1 Case Study 3 Participants 7.4.2 Case Study 3 Findings 7.5 Case Study Project 4 7.5.1 Case Study 4 Participants 7.5.2 Case Study 4 Findings 7.6 Summary Chapter 8 Application 8.1 Introduction 8.2 Research Proposition 1: Discussions 8.2.1 Risk Perception Categorisation on the Typical Construction Project Risk Events at the Different Project Delivery Phases 8.2.1.1 Pre‐construction Phase 8.2.1.2 Construction Phase 8.2.2 Risk Perception Categorisation on the Typical Construction Project Risk Events Under Different Project Settings 8.3 Research Proposition 2: Discussions 8.3.1 Intuitive Risk Management Decision Processing from ‘Grounded’ Heuristics 8.3.2 Susceptibility of Intuitive Decision Processing to Manipulation 8.3.3 Psychological Difficulties in Intuitive Risk Identification of Events Outside the Scope of a Specialist Role 8.4 Research Proposition 3: Findings 8.4.1 Two Strands of Intuitive Construction Risk Management Systems 8.4.2 Theoretically Incompatible Risk Management Practices 8.4.3 Intuitive Processing of Statistics and Probability Data 8.4.4 Comparative Analysis of Intuitive Processing of Quantitative Risk Assessment Versus Qualitative Risk Assessment 8.4.5 Intuitive Processing of Probability Predictions of Emotive Events 8.5 Summary 8.5.1 Research Proposition 1 8.5.2 Research Proposition 2 8.5.3 Research Proposition 3 Chapter 9 Conclusions 9.1 Summary 9.1.1 Research Proposition 1 9.1.2 Research Proposition 2 9.1.3 Research Proposition 3 9.2 Rethinking Construction Risk Management Practices Appendix A Research Design – Theory, Methodology, and Field Questions Appendix B Case 2 Data Presentation B.1 Research Proposition 1: Findings B.2 Research Proposition 2: Findings B.3 Research Proposition 3: Findings Appendix C Case 3 Data Presentation C.1 Research Proposition 1: Findings C.2 Research Proposition 2: Findings C.3 Research Proposition 3: Findings Appendix D Case 4 Data Presentation D.1 Research Proposition 1: Findings D.2 Research Proposition 2: Findings D.3 Research Proposition 3: Findings References Index EULA