Construction Project Scheduling and Control, Second Edition

صرف نظر از اینکه پروژه ساخت و ساز چقدر بزرگ یا کوچک است، یک برنامه زمان بندی کارآمد و سنجیده برای دستیابی به آن بسیار مهم است. موفقیت برنامه تمام جنبه‌های یک کار را مدیریت می‌کند، مانند تنظیم نیازهای کارکنان در مراحل مختلف، نظارت بر تحویل مواد و نیازهای تجهیزات، سازماندهی بازرسی‌ها، و برآورد نیازهای زمانی برای درمان و تسویه حساب - که همه اینها مستلزم درک عمیق از سوی برنامه‌ریز است. .

نوشته شده توسط یک متخصص ساخت و ساز حرفه ای، برنامه ریزی و کنترل پروژه ساخت و ساز، نسخه دوم به طور کامل با پوشش های به روز و جزئیات تمام مراحل مورد نیاز برای طراحی اصلاح شده است. یک برنامه زمان‌بندی پیشرفته از نظر فن‌آوری که برای ساده‌سازی فرآیند ساخت و ساز طراحی شده است. تمرین‌های حل‌شده و حل‌نشده یادگیری را تقویت می‌کنند، در حالی که مروری بر نرم‌افزارهای کامپیوتری استاندارد صنعتی، زمینه را برای مطالعه بیشتر فراهم می‌کند. برخی از ویژگی های این نسخه دوم عبارتند از:

• تمرکز بر شبکه های اولویت به عنوان یک راه حل مناسب برای زمان بندی، بخش اصلی کنترل پروژه

• مفاهیم حداقل تاخیر پویا، یک تکنیک جدید CPM که توسط نویسنده ایجاد شده است

• فصل جدیدی در مدیریت ریسک برنامه

با ترکیب اصول اولیه با تکنیک های پیشرفته در کنار تجزیه و تحلیل قوی تئوری برای افزایش واقعی -برنامه های کاربردی جهان، برنامه ریزی و کنترل پروژه های ساخت و ساز یک همراه ایده آل برای دانش آموزان و متخصصانی است که به دنبال تدوین برنامه ای برای یک صنعت پر زمان هستند که نیاز به راه های بهتری برای نظارت بر پروژه ها دارند. محتوا:
فصل 1 مقدمه (صفحات 1-11):
نمودارهای نوار (Gantt) فصل 2 (صفحه های 13-19):
فصل 3 شبکه های اساسی (صفحات 21-42):
فصل 4 روش مسیر بحرانی ( CPM) (صفحات 43-81):
فصل 5 اولویت شبکه ها (صفحه های 83-110):
فصل 6 تخصیص منابع و سطح بندی منابع (صفحات 111-137):
فصل 7 برنامه به روز رسانی و کنترل پروژه (صفحات 139-188):
فصل 8 فشرده سازی و زمان برنامه ریزی؟ تجارت هزینه؟ خاموش (صفحات 189-220):
فصل 9 گزارش ها و ارائه ها (صفحات 221-239):
فصل 10 زمان بندی به عنوان بخشی از تلاش مدیریت پروژه (صفحات 241-261):
فصل 11 سایر روش های زمان بندی (صفحه های 263-298):
فصل 12 رابطه حداقل تاخیر پویا (صفحات 299-311):
فصل 13 ساخت و ساز تاخیر و سایر ادعاها (صفحات 313-335):
فصل 14 برنامه مدیریت ریسک (صفحات 337-360):

No matter how large or small the construction project, an efficient, well-thought-out schedule is crucial to achieving success. The schedule manages all aspects of a job, such as adjusting staff requirements at various stages, overseeing materials deliveries and equipment needs, organizing inspections, and estimating time needs for curing and settling—all of which requires a deep understanding on the part of the scheduler.

Written by a career construction professional, Construction Project Scheduling and Control, Second Edition has been fully revised with up-to-date coverage detailing all the steps needed to devise a technologically advanced schedule geared toward streamlining the construction process. Solved and unsolved exercises reinforce learning, while an overview of industry standard computer software sets the tone for further study. Some of the features in this Second Edition include:

• Focus on precedence networks as a viable solution to scheduling, the main part of project control

• The concepts of Dynamic Minimal Lag, a new CPM technique developed by the author

• A new chapter on schedule risk management

By combining basic fundamentals with advanced techniques alongside the robust analysis of theory to enhance real-world applications, Construction Project Scheduling and Control is an ideal companion for students and professionals looking to formulate a schedule for a time-crunched industry in need of better ways to oversee projects.Content:
Chapter 1 Introduction (pages 1–11):
Chapter 2 Bar(Gantt)Charts (pages 13–19):
Chapter 3 Basic Networks (pages 21–42):
Chapter 4 The Critical Path Method (CPM) (pages 43–81):
Chapter 5 Precedence Networks (pages 83–110):
Chapter 6 Resource Allocation and Resource Leveling (pages 111–137):
Chapter 7 Schedule Updating and Project Control (pages 139–188):
Chapter 8 Schedule Compression and Time?Cost Trade?Off (pages 189–220):
Chapter 9 Reports and Presentations (pages 221–239):
Chapter 10 Scheduling as Part of the Project Management Effort (pages 241–261):
Chapter 11 Other Scheduling Methods (pages 263–298):
Chapter 12 Dynamic Minimum Lag Relationship (pages 299–311):
Chapter 13 Construction Delay and Other Claims (pages 313–335):
Chapter 14 Schedule Risk Management (pages 337–360):