دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [3 ed.]
نویسندگان: Peter Fewings. Christian Henjewele
سری:
ISBN (شابک) : 2018049875, 9781351122030
ناشر: Routledge
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 524
[523]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Construction Project Management: An Integrated Approach به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه ساخت و ساز: یک رویکرد یکپارچه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت پروژه ساخت و ساز: یک رویکرد یکپارچه یک رویکرد مدیریتی برای پیشروی پروژهها و انتخاب مؤثر و استفاده از ابزارها و تکنیکهای مدیریت پروژه است. به دنبال آن است که مرزهای مدیریت پروژه را به منظور در نظر گرفتن نیازهای آتی و مسائل کاربر تحت فشار قرار دهد.
یکپارچه سازی پروژه ساخت و ساز، به معنای روابط نزدیک تر بین تیم پروژه، زنجیره تامین و مشتری، مدت هاست به تعویق افتاده است. ; با این حال، علیرغم برخی نشانههای رشد در این زمینه، صنعت همچنان در رویکرد خود پراکنده است. نقش مدیر پروژه ادغام علایق مختلف و متحد کردن اهداف برای دستیابی به یک هدف مشترک است. این اکنون گسترش یافته است تا مسئولیتی را هم بر عهده مشتری و هم تیم باشد تا اطمینان حاصل شود که ساخت و ساز نیازهای فعلی و آینده جامعه را برطرف می کند. از منظر اقتصادی، مقدار زیادی از ضایعات با درگیری مرتبط است، بنابراین یک رویکرد جامع که کارایی و اثربخشی کار را افزایش می دهد، انرژی را به مدیریت پروژه تزریق می کند. این نسخه سوم اکنون تأثیر فناوری در مدلسازی اطلاعات ساختمان و سایر فناوریهای دیجیتالی مانند هوش مصنوعی را در بر میگیرد. آنها با هم راه هایی را برای اقدامات مستقیم و دقیق تر برای آزمایش طراحی خلاقانه، تولید مستقیم و برقراری ارتباط خود به خود و شهودی باز می کنند. با گذشت زمان، چنین فناوریهایی نقش مدیران پروژه را تغییر میدهند، اما هرگز مسئولیت اشتیاق به ساخت و ساز و ادغام تیم را از آنها سلب نمیکنند. فصل جدیدی اضافه شده است که نیازهای آینده جامعه را در نظر می گیرد. این نسخه همچنین به منظور شفافتر کردن چرخه عمر پروژه و فصلهای فرآیند تنظیم شده است.
این کتاب بهترین شیوه در ساخت و ساز را با تئوریهای زیربنای مدیریت پروژه ترکیب میکند و تعداد زیادی از مطالعات موردی عملی را ارائه میکند - بسیاری از موارد جدید. بر روی تمام رشته های ساختمانی که ممکن است پروژه ها را مدیریت کنند، تمرکز دارد. این کتاب برای دانشجویان سالهای بعدی دورههای کارشناسی و کسانی که در دورههای کارشناسی ارشد تخصصی مدیریت پروژه و همچنین برای شاغلین در همه رشتهها و مشتریانی که ناامیدی ناشی از پراکندگی پروژههای ساختمانی را تجربه کردهاند، ارزش منحصر به فردی دارد.
Construction Project Management: An Integrated Approach is a management approach to leading projects and the effective choice and use of project management tools and techniques. It seeks to push the boundaries of project management to take on board future needs and user issues.
Integration of the construction project, meaning closer relations between the project team, the supply chain and the client, is long overdue; however, despite some signs of growth in this area, the industry nonetheless remains fragmented in its approach. The role of the project manager is to integrate diverse interests and unify objectives to achieve a common goal. This has now broadened to include a responsibility, on the parts of both client and team, to ensure that construction addresses current and future societal needs. From an economic perspective, a great deal of waste is connected with conflict, thus a holistic approach that increases the efficiency and effectiveness of the task at hand will inject energy into project management. This third edition now takes on board the impact of technology in building information modelling and other digitised technologies such as artificial intelligence. Together, they open up avenues for more direct and incisive action to test creative design, manufacture directly and communicate spontaneously and intuitively. In time, such technologies will change the role of project managers but will never take away their responsibility to be passionate about construction and to integrate the team. A new chapter has been added that considers future societal needs. This edition is also reordered to make the project life cycle and process chapters clearer.
This book combines best practice in construction with the theories underpinning project management and presents a wealth of practical case studies – many new. It focuses on all construction disciplines that may manage projects. The book is of unique value to students in the later years of undergraduate courses and those on specialist postgraduate courses in project management and also for practitioners in all disciplines and clients who have experienced the frustration caused by the fragmentation of construction projects.
Cover Half Title Title Page Copyright Page Dedication Table of Contents List of illustrations Acknowledgements Preface for third edition Foreword for third edition Introduction: an integrated approach Project management process and product Structure of the book Definitions, standards and codes Uses Notes Chapter 1: Project life cycle and success Project life cycle Integrating construction Project management Programme and portfolio management Project team roles Project manager skills and functions Ethical project leadership Project complexity Project management maturity models Determining the critical factors for success Conclusion Notes Chapter 2: Building the client business case Strategic issues: a case for business–project integration Project constraints and client objectives Presenting a business case Managing change in the business case Developing value in construction: the Gateway framework for decision making Project stakeholders Conclusion Notes Chapter 3: Project development and evaluation Project definition Scope management Determining the elements of project definition A fuller picture of integration Managing the client Managing the design brief Development management Public view: cost–benefit analysis Feasibility and affordability Appraisal techniques External factors in feasibility assessment Risk-based decision making Conclusion Notes Chapter 4: Construction procurement Definition of the context Life cycle procurement analysis Risk and value Change management Planning and managing integrated procurement Public–private partnership models Appointing consultants and contractors Product and services liability Standard construction contracts Conclusion Notes Chapter 5: Planning and control Definition and context Project integration and systems Project scope and breakdown The master plan Risk planning: identification and allocation Project control Time schedule (programme) Cost planning and control Quality planning and control Conclusion Notes Appendix: the critical path method (CPM) Chapter 6: Design management and value Nature of design Integrated design Design management Client value systems Value in design Buildability Evidence-based design Ethics of design and value enhancement Design and construction integration Offsite manufacture (OSM) Standardised design solutions Futuristic and innovative design Information flow Change management in design The role of urban design Conclusion Notes Chapter 7: Project organisation and leadership Organisational structure Supply chain management Corporate culture and the business environment International considerations The role of partnering World-class performance Leadership of projects What is an integrated project team? Conclusion Notes Chapter 8: Engineering the psycho-productive environment Teamwork Team leadership Proactive behaviour Motivation Managing conflict Stress and conflict Communication Meetings Psycho-engineering the team Appreciative inquiry Developing an integrated project culture Conclusion Notes Chapter 9: Engineering the production process Construction production process Construction industry performance Measuring performance Mapping the process Principles of lean and value Lean construction Modern methods of construction Construction performance Conclusion Notes Chapter 10: Managing risk and value Risk and value imperatives Approaches to risk and value management Integrating risk and value Sustainable value and the whole life cycle The value management process Definition and evaluation of risk The risk management process Risk attitude Risk response and management Risk management techniques Conclusion Notes Chapter 11: Project safety, health and the environment Accidents and near misses Principles of modern health and safety Health and Safety at Work Act 1970 (HSWA) Organisation of health and safety Construction (Design and Management) Regulations (CDM) Health and safety behaviour and culture Behavioural health and safety Product safety and liability Risk assessing health and safety Risk controls Active and reactive measurement Using causal factors to improve H&S Good practice Inspection and supervision: human factors Conclusion Notes Appendix A: health and safety legislation Appendix B: corporate manslaughter Chapter 12: Sustainable delivery of construction projects The scope of sustainability in construction design and delivery Government targets The development control system and sustainability Corporate social responsibility (CSR) Environmental assessment schemes Carbon use in the construction industry Sustainability onsite Sustainable procurement Carbon reduction and climate change in delivery Carbon reduction in design and services Carbon reduction in production Environmental management systems (EMSs) Conclusion Notes Chapter 13: Digital construction Digital construction strategies Integration and collaboration Cloud technology Building information modelling (BIM) Digital information management Other technologies Conclusion Notes Chapter 14: Quality and customer care Definition The threshold for construction quality Handy’s principles of customer care Quality management Quality management and culture Implementing a construction project quality plan Conclusion Notes Chapter 15: Project close out and systems improvement Completion stages Soft landings Project reviews and benefit realisation Integrating facilities management issues Conclusion Notes Chapter 16: Conclusion: future construction Future city systems Explaining the model Quality Considerate contractors Ownership Conclusion Notes Glossary Index