Construction Partnering & Integrated Teamworking

اگر در حال اجرای شراکت در سازمان خود هستید و نمی دانید از کجا شروع کنید، این کتاب همه چیزهایی را که نیاز دارید را پوشش می دهد - همه جنبه های رابطه شراکت را از ابتدا توضیح می دهد.

مشارکت ساخت‌وساز و کار گروهی یکپارچه اطلاعات و دستورالعمل‌هایی را در مورد طیف کامل موضوعات با عمق کافی فراهم می‌کند و به شما می‌گوید:

• چگونه این کار را انجام دهید
  
• ابزارهایی که به آنها نیاز دارید
  
• تله هایی که باید از آنها اجتناب کنید.

با رویکرد در دسترس و عملی خود، آموزش مشارکت در ساخت و کار گروهی یکپارچه شما در عناصر ضروری شراکت.

از زمان راه‌اندازی Mike Thomas Ltd در سال 1997، گیل و مایک توماس بیش از 400 کارگاه پروژه و تیم استراتژیک از جمله مشارکت، مدیریت ارزش و ریسک، بررسی‌های پس از پروژه، تیم‌سازی و آموزش بهترین عملکرد را تسهیل کرده‌اند. محتوا:

br>فصل 1 تغییر فرهنگ (صفحات 1-6):
فصل 2 شناسایی معیارهای ارزش سازمان (صفحه های 7-10):
فصل 3 مشارکت مشاوران و تسهیل کنندگان (صفحه های 11-15):
فصل 4 شراکت داخلی و مدیریت تغییرات (صفحات 16-21):
فصل 5 Selecti در مورد معیارها و وزن دهی (صفحه های 22-28):
فصل 6 انتخاب شرکای تامین کننده (صفحه های 29-35):
فصل 7 نوشتن اسناد مشارکت موثر (صفحات 36-43):
فصل 8 ارزیابی شرکای مشتری (صفحات 44-48):
فصل 9 ارسال پیشنهادهای مشارکت موفق (صفحه های 49-53):
فصل 10 ارزیابی، ارزیابی و جایزه (صفحات 54-60):
فصل 11 توسعه تیم یکپارچه ( صفحات 61-65):
فصل 12 اعتماد (صفحات 66-71):
فصل 13 احترام به مردم (صفحات 72-76):
فصل 14 ارتباطات (صفحات 77-81):
فصل 15 نقش های غیر فنی تیم (صفحات 82-85):
فصل 16 اهداف متقابل (صفحه های 86-92):
فصل 17 حل مسئله (صفحات 93-98):
فصل 18 شریک قهرمانان و گروه اصلی (صفحات 99-103):
فصل 19 بهبود مستمر (صفحات 104-108):
فصل 20 محک زدن و شاخص های کلیدی عملکرد (صفحات 109-114):
فصل 21 برنامه مشارکت و کارگاه های تیمی یکپارچه (صفحات 115-122):
فصل 22 کارگاه مشارکت اولیه (صفحات 123-128):
فصل 23 بررسی بهبود مستمر (صفحات 129-135):
فصل 24 بررسی پست؟ پروژه (صفحات 136-141):
فصل 25 مدیریت ارزش (صفحات) 142-151):
فصل 26 مدیریت ریسک (صفحات 152-158):
فصل 27 تفکر ناب (صفحات 159-163):
فصل 28 COLA - رویکرد یادگیری متقابل سازمانی (صفحات 164-169) ):
فصل 29 اجرای بهترین ارزش (صفحات 170-174):
فصل 30 پایداری (صفحات 175-178):
فصل 31 هزینه تمام شده زندگی (صفحات 179-183):
فصل 32 نوآوری (صفحات 184-187):
فصل 33 حسابداری کتاب باز (صفحه های 188-192):
فصل 34 مشوق ها و پاداش ها (صفحات 193-198):
فصل 35 قراردادهای مشارکت (صفحه های 199-203) ):
فصل 36 شامل افراد ذینفع و معرفی کارکنان جدید (صفحه های 204-209):
فصل 37 اجتناب از دام های شراکت (صفحه های 210-217):
فصل 38 یخ شکن ها و تمرین های تیم سازی (صفحه) 218-229):

If you are implementing partnering in your organisation and don’t know where to start, this book covers everything you’ll need - explaining all aspects of the partnering relationship from scratch.

Construction Partnering & Integrated Teamworking provides information and instruction on the full range of topics in sufficient depth and tells you:

• how to do it
  
• the tools you’ll need
  
• the pitfalls to avoid.

With its accessible and practical approach, Construction Partnering & Integrated Teamworking trains you in the essential elements of partnering.

The authors

Since setting up Mike Thomas Ltd in 1997, Gill and Mike Thomas have facilitated more than 400 project and strategic team workshops including partnering, value and risk management, post-project reviews, team-building and best practice training.Content:
Chapter 1 The Culture Change (pages 1–6):
Chapter 2 Identifying the Organisation's Value Criteria (pages 7–10):
Chapter 3 Partnering Advisers and Facilitators (pages 11–15):
Chapter 4 Internal Partnering and Managing Change (pages 16–21):
Chapter 5 Selection Criteria and Weighting (pages 22–28):
Chapter 6 Selecting Supplier Partners (pages 29–35):
Chapter 7 Writing Effective Partnering Documentation (pages 36–43):
Chapter 8 Evaluating Client Partners (pages 44–48):
Chapter 9 Submitting Successful Partnering Bids (pages 49–53):
Chapter 10 Assessment, Evaluation and Award (pages 54–60):
Chapter 11 Developing the Integrated Team (pages 61–65):
Chapter 12 Trust (pages 66–71):
Chapter 13 Respect for People (pages 72–76):
Chapter 14 Communication (pages 77–81):
Chapter 15 Non?technical Team Roles (pages 82–85):
Chapter 16 Mutual Objectives (pages 86–92):
Chapter 17 Issue Resolution (pages 93–98):
Chapter 18 Partnering Champions and the Core Group (pages 99–103):
Chapter 19 Continuous Improvement (pages 104–108):
Chapter 20 Benchmarking and Key Performance Indicators (pages 109–114):
Chapter 21 A Programme of Partnering and Integrated Team Workshops (pages 115–122):
Chapter 22 Initial Partnering Workshop (pages 123–128):
Chapter 23 Continuous Improvement Review (pages 129–135):
Chapter 24 Post?project Review (pages 136–141):
Chapter 25 Value Management (pages 142–151):
Chapter 26 Risk Management (pages 152–158):
Chapter 27 Lean Thinking (pages 159–163):
Chapter 28 COLA – The Cross Organisational Learning Approach (pages 164–169):
Chapter 29 Implementing Best Value (pages 170–174):
Chapter 30 Sustainability (pages 175–178):
Chapter 31 Whole Life Costing (pages 179–183):
Chapter 32 Innovation (pages 184–187):
Chapter 33 Open Book Accounting (pages 188–192):
Chapter 34 Incentives and Rewards (pages 193–198):
Chapter 35 Partnering Contracts (pages 199–203):
Chapter 36 Involving Interested Parties and Inducting New Staff (pages 204–209):
Chapter 37 Avoiding the Pitfalls of Partnering (pages 210–217):
Chapter 38 Icebreakers and Team Building Exercises (pages 218–229):