دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Bert Spector
سری:
ISBN (شابک) : 1108427359, 9781108427357
ناشر: Cambridge University Press
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 316
[320]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Constructing Crisis به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ساخت و ساز بحران نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چیزی به نام بحران وجود ندارد. بحران به جای یک امر واقعی و مادی، ادعایی است که از موضع قدرت و نفوذ بیان می شود و هدف آن شکل دادن به درک دیگران است. یک بحران ساخته شده توسط یک رهبر ممکن است مشروع باشد یا نباشد، و مشروع یا غیرمشروع، محتوای یک ادعا به تنهایی تعیین نمی کند که آیا مردم تصمیم می گیرند آن را باور کنند یا خیر. به جای تلقی بحران ها به عنوان نتیجه رویدادهای عینی، اسپکتور نشان می دهد که رهبران بحران ها را به سازمان ها تحمیل می کنند تا به طور استراتژیک قدرت و اعمال کنترل را اعمال کنند. این کتاب میان رشته ای که بحران را از دریچه انتقادی تفسیر می کند، نه تنها مدیریت و ادبیات سازمانی، بلکه جامعه شناسی، تاریخ، علوم شناختی و روانشناسی را نیز در بر می گیرد. تجزیه و تحلیل گسترده، انتقادی و تحریک آمیز حاصل به ویژه برای دانشجویان و دانشگاهیان که در زمینه رهبری و مدیریت بحران تحقیق می کنند جذاب خواهد بود.
There is no such thing as a crisis. Rather than an actual, corporeal thing, a crisis is a claim asserted from a position of power and influence, intended to shape the understanding of others. A constructed crisis by a leader may or may not be legitimate, and, legitimate or not, the content of a claim alone does not determine whether people decide to believe it. Rather than viewing crises as the result of objective events, Spector demonstrates that leaders impose crises on organizations to strategically assert power and exert control. Interpreting crisis through a critical lens, this interdisciplinary book encompasses not just management and organizational literature, but also sociology, history, cognitive science, and psychology. The resulting wide-ranging, critical, and provocative analysis will appeal in particular to students and academics researching leadership and crisis management.