Conscious Collaboration: Re-Thinking The Way We Work Together, For Good

ویرایش: 1 
نویسندگان: Ben Emmens (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781137538055, 9781137538031 
ناشر: Palgrave Macmillan UK 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 228 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 7 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 51,000



وقتی همکاری کار می‌کند، نتایج می‌تواند نفس‌گیر باشد! اما همیشه پتانسیل خود را ارائه نمی دهد. همکاری به عنوان "عمل غیرطبیعی انجام شده توسط بزرگسالان بدون رضایت" تعریف شده است. و اغلب این دقیقاً همان چیزی است که هست! برخی از همکاری‌ها می‌تواند به‌طور دردناکی دشوار باشد، در نتیجه مشکلات یا نادیده گرفته می‌شوند یا تا زمانی که همکاری از بین برود یا از هم بپاشد، یا منافع شخصی و برنامه‌های شخصی تسخیر شود و به سرعت درگیری ایجاد شود، مشکلات یا نادیده گرفته می‌شوند.

همکاری و مشارکت به خوبی کار می‌کنند. در بخش کمک، زیرا آنها مجبورند - هیچ نهادی منابع لازم برای حل مشکلات عظیم را به تنهایی ندارد. کسب‌وکار اغلب مزایای تقسیم مشترک هزینه‌ها را بدون شناخت کامل تغییر در طرز فکر لازم می‌بیند تا مدیران را با جهان‌بینی «برنده همه چیز را برمی‌دارد» و عملکرد مؤثر آن‌ها در دنیای برد-برد را نشان دهد.

بخشی از راه‌حل. در آوردن آگاهی به محل کار و توسعه آن به عنوان یک شایستگی اصلی نهفته است. یک رویکرد آگاهانه به روابط تجاری، برنامه‌ریزی و تحویل می‌تواند افراد و سازمان‌ها را قادر سازد که واقعاً درباره کاری که انجام می‌دهند فکر کنند، در جایی که نیاز است تغییراتی ایجاد کنند و اثربخش‌تر شوند. این یک روش به ویژه مؤثر برای مدیریت اهداف ذینفعان متعدد و گهگاه متضاد ذاتی هر پروژه مشترک است.

نویسنده از تجربیات خود در بخش کمک و سازمان‌های غیرانتفاعی استفاده می‌کند تا بلوک‌های سازنده همکاری‌های موفقیت‌آمیز را توصیف کند و به ما الهام می‌دهد تا در نحوه کار با هم تجدید نظر کنیم. خوب است.

When collaboration works, the results can be breath-taking! But it doesn’t always deliver on its potential. Collaboration has been defined as "an unnatural act practiced by non-consenting adults". And often that’s exactly what it is! Some collaboration can be painfully difficult with the result that problems are either ignored or smoothed over until the collaboration falters or disintegrates, or self-interest and personal agendas take over and conflict quickly arises.

Collaboration and partnerships work well in the aid sector because they have to – no one body has the resources to solve massive problems on their own. Business often sees the advantages of collaboratively sharing costs without fully recognizing the shift in mindset that is required to take managers with a “winner takes all” worldview and get them performing effectively in a win-win world.

Part of the solution lies in bringing consciousness to the workplace and developing it as a core competence. A conscious approach to business relationships, planning, and delivery can enable individuals and organizations to truly think about what they are doing, make changes where needed, and become more effective. It is a particularly effective way of managing the multiple and occasionally conflicting stakeholder objectives inherent in any collaborative project.

The author draws on his experience in the aid sector and with non-profit organizations to describe the building blocks that underpin successful collaboration, and inspires us to re-think the way we work together, for good.

Front Matter....Pages i-xxv
Introduction....Pages 1-9
Front Matter....Pages 11-11
‘Collaborate’ or ‘Fragmentate’!....Pages 13-22
‘Collaborative DNA?’....Pages 23-36
‘The Partnership Vortex’....Pages 37-48
‘Collaborative Capital’....Pages 49-58
Front Matter....Pages 59-59
‘Conscious Collaborators’....Pages 61-75
‘Generosity and Humility’....Pages 77-88
‘Accompaniment’....Pages 89-100
‘The Edge of the Inside’....Pages 101-110
‘The Porous Edge’....Pages 111-122
‘Trust on Credit’....Pages 123-135
‘Jamming’....Pages 137-147
‘The Virtual Guild’....Pages 149-159
Front Matter....Pages 161-161
Leadership....Pages 163-174
Principles and Processes....Pages 175-186
Micro-outcomes....Pages 187-196
Conclusion....Pages 197-205
Back Matter....Pages 207-211