ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Connected Planning: A Playbook for Agile Decision Making

دانلود کتاب برنامه ریزی متصل: کتابی برای تصمیم گیری چابک

Connected Planning: A Playbook for Agile Decision Making

مشخصات کتاب

Connected Planning: A Playbook for Agile Decision Making

ویرایش: 2 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9781119485827, 1119485827 
ناشر: John Wiley & Sons 
سال نشر: 2021 
تعداد صفحات: 227 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 9 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 46,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 9


در صورت تبدیل فایل کتاب Connected Planning: A Playbook for Agile Decision Making به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی متصل: کتابی برای تصمیم گیری چابک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب برنامه ریزی متصل: کتابی برای تصمیم گیری چابک

ویرایش دوم کتاب پیشرو ران دیمون با عنوان اصلی مدیریت عملکرد سازمانی انجام شده است، که در سال 2012 منتشر شد، یک نقشه راه عملی برای استفاده از برنامه ریزی متصل برای توسعه یک سازمان چابک و جهت یابی در چشم انداز پیچیده مدیریت عملکرد سازمانی است. به گفته نویسنده محترم، محقق و استاد مدیریت، دکتر کریستوفر نک، «همانطور که برای به پایان رساندن یک ماراتن طاقت فرسا نیاز است خودراهبر باشد، یک سازمان نیز برای اجرای برنامه های خود باید خود راهبر باشد. روشی کارآمد و موثر چه چیزی باعث ایجاد خود رهبری در تمام سطوح در یک سازمان می شود؟ البته افراد درون سازمان – و آن افراد باید در برنامه ریزی هایی که در یک سازمان اتفاق می افتد، مشارکت داشته باشند. بدون برنامه، سازمان هیچ جهتی ندارد.» از سال 2012، چیزهای زیادی در دنیای استراتژی اتصال با عملکرد بهبودیافته تغییر کرده است: فناوری‌های جدید مبتنی بر ابر و در حافظه توسط بزرگ‌ترین سازمان‌های جهان پذیرفته شده‌اند. این کتاب برای مدیران مالی مالی، مدیران ارشد فناوری اطلاعات، گزارش‌های مستقیم آنها، و هر رهبر سازمانی بینا یا مشتاقی است که می‌خواهد «همه آن را جمع کند» و یک چشم‌انداز و برنامه عملی برای بهبود آمادگی، انعطاف‌پذیری و عملکرد ایجاد کند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Ron Dimon’s thought-leading second edition of the book originally entitled Enterprise Performance Management Done Right, published in 2012, is a practical roadmap for using Connected Planning to develop an agile organization and to navigate the complex Enterprise Performance Management landscape. According to esteemed author, researcher, and Management professor Dr. Christopher Neck, “In the same way that one needs to be self-leading to finish a grueling marathon, an organization must be self-leading in order to execute on its plans in an efficient and effective manner. What drives self-leadership at all levels in an organization? The people within the organization of course—and those people must be involved in the planning occurring in an organization. Without a plan, an organization has no direction.” Since 2012, much has changed in the world of connecting strategy with improved performance: new, cloud-based, in-memory technologies have been adopted by the largest organizations in the world. This book is for CFOs, CIOs, their direct reports, and any organizational visionary or aspiring leader who wants to ‘‘bring it all together’’ and create an actionable vision and plan for improving readiness, resilience, and performance.



فهرست مطالب

Cover
Title Page
Copyright
Contents
Foreword
Preface
Acknowledgments
Chapter 1 What's Broken and What's Possible?
	Strategy‐Execution Gap
	Buckets of Pain
	Impact
	Notes
Chapter 2 Connected Planning
Chapter 3 A Planning Operating System
	Context
	Impact
	Responsibility
	The Planning Operating System
		Visualize
		Where Are We?
		Understand
		Why Did We Get What We Got?
		Debate
		What Do We Want to Happen?
		Commit
		How Will We Get It Done?
	Macro and Micro
	The Middle
	Summary
	Notes
Chapter 4 Debate: What Can We Do, and What Should We Do?
	People
	The Process
	Scenarios
	Resilience
	Drivers: What Moves the Needle?
	Debate Management
	Enabling Technologies
	Potential Quick Wins
	Summary
	Note
Chapter 5 Commit: Who Will Deliver What, by When?
	Accountability
	Gaming the System
	Enterprise Planning and Forecasting
		Driver-Based Planning
		Forecast Accuracy
		Rolling Forecasts
		Resource Optimization
	Enabling Technologies
	Ingredients for Your EPM Roadmap
	Potential Quick Wins
	Summary
	Notes
Chapter 6 Visualize: Where Are We, Right Now?
	Management by Exception
		Push and Pull
		Ingredients
	Your Point of View
	Information Qualities
	Information Delivery
		Consumption
		Contribution
		Classification
	Management and Statutory Reporting
		Financial Consolidation
		Alternate Hierarchies
		Allocations
	Sustainability Reporting
	Enabling Technologies
	Rationalization
	Potential Quick Wins
	Summary
	Notes
Chapter 7 Understand: Why Did We Get the Results We Got?
	Business Questions
		Root Cause
	Patterns and New Insights
		Patterns
		Enrollment
	Big Data and Predictive Analytics
		Structuring Unstructured Data
		Predictive Analytics
	Data Visualization
	Enabling Technologies
	Components for Your Connected Planning Roadmap
	Potential Quick Wins
	Summary
	Notes
Chapter 8 Execute: From Insights to Actions to Results
	The 10‐Step Insight Process
	Everything Is Connected
	Sales Performance Management
	Sales Operations Performance
	Order‐to‐Cash Performance Management
	Supply Chain Performance Management
		Why Does Unified Sales Performance Management Matter?
	Marketing Performance Management
	Summary
	Notes
Chapter 9 Strategy: Everyone Aligned to the Right Outcomes
	The Language of Strategy
	Functional Value Maps
	Optics: Line of Sight
	Metrics Equal Focus
	Profitability
	Strategic Flexibility
	Closing the Gap
	Summary
	Notes
Chapter 10 Digital Planning
	Cloud Computing
		Cloud Market Trends
	Blockchain
		Blockchain Market Trends
	Robotic Process Automation
		Robotic Process Automation Market Trends
	Cognitive Technologies
		Cognitive Technologies Market Trends
	Predictive Analytics
		Predictive Analytics Market Trends
	Cybersecurity
	Notes
Chapter 11 Bringing It All Together
	Alignment
		Business/IT Alignment
		Strategy/Operations/Tactical Alignment
		Financial/Operational Alignment
		Cross-Functional Alignment
		Internal/External Alignment
	A Common Business Language
	Maturity Is in the Arrows
	Return on Investment and Total Cost of Ownership
	Standard Architecture
	Your Connected Planning Roadmap
	Organizational Readiness: The Connected Planning Center of Excellence
	Paralyzed by Feuds?
	Connected Planning and Incentive Plans
	How Do You Get Started?
	Summary
	Notes
Appendix: An EPM Maturity Model
Bibliography
About the Author
Index
EULA




نظرات کاربران