Conflict Management and Industrial Relations

این جلد شامل گزیده‌ای از برجسته‌ترین مشارکت‌های ارائه شده در کنفرانس تحقیقاتی "روابط صنعتی و مدیریت تعارض: روش‌های مختلف مدیریت تعارض" است که توسط دانشکده بازرگانی هلند در ژوئیه 1980 برگزار شد. قلعه نیجنرود، کنفرانس بین‌المللی سی و پنج تن از برجسته‌ترین دانشمندان در این زمینه‌ها را برای ارائه مقالات تحقیقاتی و شرکت در بحث‌های میزگرد گرد هم آورد. یکی از اهداف اصلی کنفرانس بررسی پیوندهای متقابل و تفاوت‌های بین حوزه‌های مدیریت تعارض و روابط صنعتی در یک زمینه بین‌المللی بود. کتاب با فصلی از جورج اشتراوس آغاز می‌شود که مقدمه و دیدگاهی کلی از موضوع تحت پوشش ارائه می‌دهد. فصل های بعدی در قسمت اول به شرایط و تعاریف مختلف تعارض و پیامدهای آنها برای مدیریت تعارض می پردازد. مظاهر تعارض و شیوه های مختلف مدیریت تعارض موضوع فصل های قسمت دوم است. در بخش سوم، سه مطالعه تجربی در مورد تعارض مورد بحث قرار گرفته است. بخش چهارم به روابط صنعتی تطبیقی ​​می پردازد، در حالی که مسائل ارزشی و تضادها تمرکز بخش پنجم است. در نهایت، در پایان، بازخورد شرکت کنندگان در مورد کنفرانس بررسی می شود.

This volume contains a selection of the most notable contributions delivered at the research conference "Industrial Relations and Conflict Management: Different Ways of Managing Conflict," which was hosted by the Nether­ lands School of Business in July 1980. Held at Nijenrode Castle, the confer­ ence brought together an international gathering of thirty-five of the most distinguished scholars in these fields to present research papers and to en­ gage in round-table discussions. One of the principal aims of the conference was to explore cross-links and differences between the areas of conflict management and industrial relations in an international context. The book opens with a chapter by George Strauss, who provides an in­ troduction to and an overall view of the subject matter covered. The chap­ ters that follow in Part I deal with differing conflict conditions and defini­ tions and their implications for managing conflict. The manifestations of conflict and different modes of conflict management are the subject of the chapters in Part II. In Part III, three empirical studies of conflict are dis­ cussed. Part IV is concerned with comparative industrial relations, while value issues and conflict are the focus of Part V. Finally, in the Epilogue the participant feedback regarding the conference is reviewed.