Compliance, Governance und Risikomanagement im Krankenhaus: Rechtliche Anforderungen – Praktische Umsetzung – Nachhaltige Organisation

جلد ویرایش شده الزامات قانونی را به طور جامع ارائه می‌کند، مثال‌های عملی ارائه می‌دهد و توصیه‌هایی برای تشخیص زودهنگام تخلفات و خطرات در بیمارستان، عواقب قانونی آنها و اجتناب در آینده ارائه می‌دهد. انطباق به معنای پایبندی به دستورالعمل ها و استانداردهای داخلی و خارجی است هم در مورد مراقبت از بیمار و صورتحساب خدمات ارائه شده و هم شبکه روابط با تامین کنندگان و ارائه دهندگان خدمات. این سیستم از طریق ساختارهای حاکمیتی در ساختاری از دستورالعمل ها و کمیته های طراحی شده برای مدیریت شرکت تعبیه شده است که شامل تعیین اهداف شرکت و مسیر دستیابی به اهداف نیز می شود. مدیریت ریسک، به نوبه خود، نحوه برخورد با ریسک های شناخته شده و ناشناخته را با استفاده از فرآیندهای تعریف شده ای که در مراحل اولیه اجرا می شوند و شامل استراتژی هایی برای به حداقل رساندن ریسک ها و مقابله با آسیب های احتمالی است، توصیف می کند. به دلیل مراجع قانونی متعدد و بحث نسبتاً اخیر در بخش بیمارستان، هر سه زمینه عمل اغلب حتی شناخته شده نیستند یا از نظر سازمانی کمتر از حد متوسط ​​هستند. در عین حال، تمایل قانونی فزاینده ای برای تشدید مقررات قانونی برای موضوعات ذکر شده وجود دارد که به طور قابل توجهی تقاضاها را از اپراتورهای بیمارستان، پزشکان ارشد مسئول و وکلای مشاور افزایش می دهد. این کتاب با گرایش بین رشته‌ای خود نه تنها نمایندگانی از مدیریت بیمارستان، بلکه وکلای حقوق پزشکی و پزشکان و کارکنان پرستاری در پست‌های مدیریتی را هدف قرار داده است.

Der Herausgeberband stellt die rechtlichen Anforderungen umfassend dar, liefert praktische Beispiele und gibt Handlungsempfehlungen zur frühzeitigen Erkennung von Fehlverhalten und Risiken im Krankenhaus, deren Rechtsfolgen und künftigen Vermeidung. Compliance meint hierbei das Einhalten interner wie externer Vorgaben und Normen sowohl im Hinblick auf die Patientenversorgung und die Abrechnung der erbrachten Leistungen als auch die Beziehungsgeflechte mit Lieferanten und Dienstleistern. Durch Governance-Strukturen ist dieses System in eine auf die Unternehmensführung ausgelegte Richtlinien- und Gremienstruktur eingebettet, zu der auch die Festlegung von Unternehmenszielen und der Weg der Zielerreichung zählen. Das Risikomanagement wiederum beschreibt den Umgang mit bekannten und unbekannten Risiken durch definierte Abläufe, die frühzeitig einsetzen und Strategien zur Risikominimierung und dem Umgang mit potenziellen Schäden umfassen. Alle drei Handlungsfelder sind aufgrund zahlreicher rechtlicher Bezüge und einer im Krankenhausbereich recht jungen Auseinandersetzung damit vielfach noch gar nicht bekannt bzw. organisatorisch unterdurchschnittlich ausgeprägt. Gleichzeitig zeigt sich eine zunehmende gesetzgeberische Tendenz, die rechtlichen Regelungen für die genannten Themenfelder deutlich zu verschärfen, was die Anforderungen an Krankenhausträger, verantwortliche leitende Ärzte und beratende Juristen deutlich erhöht. Das Buch richtet sich mit seiner interdisziplinären Ausrichtung nicht nur an Vertreter aus dem Krankenhausmanagement, sondern auch an Juristen aus dem Bereich des Medizinrechts sowie an Ärzte und Pflegekräfte in leitender Funktion.