Complexity in New Product Development: Mastering the Dynamics of Engineering Projects

در تئوری سازمانی، هماهنگی بسیاری از بازیگران وابسته به یکدیگر در پروژه های توسعه محصول پیچیده به عنوان یک فعالیت کلیدی شناخته می شود. با افزایش پیچیدگی پروژه، این هماهنگی روز به روز دشوارتر می شود و هنوز مشخص نیست که آیا می توان این تأثیر را با ارتباطات مکرر و شدید بین اعضای پروژه کنترل کرد یا خیر.

یورگن میهم تجزیه و تحلیل می کند که کدام عوامل باعث ایجاد پیچیدگی در پروژه های مهندسی و چگونه می توان اثرات منفی پیچیدگی را کاهش داد. او یک مدل ریاضی از یک پروژه طراحی توزیع شده پیچیده می سازد که نشان می دهد چگونه پیچیدگی به طور اجتناب ناپذیری از تعامل اجزای ساده ناشی می شود. او رفتار دینامیکی سیستم را به صورت تحلیلی و با کمک شبیه‌سازی مشخص می‌کند و کلاس‌هایی از اقدامات مدیریتی را برای بهبود پویایی عملکرد استخراج می‌کند.

In organizational theory the coordination of many interdependent actors in complex product development projects is recognized as a key activity. With increasing project compexity this coordination becomes more and more difficult, and it is not yet known whether this effect can be controlled by frequent and intense communication among project members.

Jürgen Mihm analyzes which factors create complexity in engineering projects and how the negative effects of complexity can be mitigated. He builds a mathematical model of a complex distributed design project demonstrating how complexity inevitably arises from the interaction of simple components. He characterizes the dynamic behavior of the system analytically and with the aid of simulations, and he derives classes of managerial actions to improve performance dynamics.