دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2nd Edition
نویسندگان: Harvey. Jean
سری:
ISBN (شابک) : 9781621983163, 9780873898003
ناشر: American Society for Quality (ASQ)
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 455
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Complex Service Delivery Processes - Strategy to Operations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فرآیندهای ارائه خدمات پیچیده - استراتژی برای عملیات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب بر خدمات پیچیده تمرکز دارد، یعنی خدماتی که به دلیل
کمبود دانش یا مهارت به دنبال آن هستند. خدمات پیچیده به سه دسته
تقسیم می شوند: خدمات حرفه ای، خدمات نیمه حرفه ای و خدمات فنی.
این کتاب همچنین به بسیاری از سازمانها مانند بیمارستانها و
بانکها میپردازد که خدماتی را ارائه میدهند که به ترکیبی از
خدمات حرفهای و سایر خدمات نیاز دارند تا نتایج مورد نظر مشتریان
یا مشتریان را ایجاد کنند. افراد حرفه ای، نیمه حرفه ای و کارکنان
فنی که در تمام زمینه های تلاش انسانی، از حقوق گرفته تا پزشکی،
از حسابداری تا مهندسی، که درگیر یا علاقه مند به مشارکت در
مدیریت کسب و کار خود هستند، این کتاب را ابزاری ارزشمند در
دستیابی به موفقیت خواهند یافت. . جدید در این ویرایش دوم،
سازماندهی مجدد محتوا به سه بخش است: بخش 1 - چارچوب مفهومی که
استراتژی و عملیات را به هم پیوند می دهد. بخش 2 - روش ها و تکنیک
ها برای دستیابی به تعالی عملیاتی. و قسمت 3 - مواد تشکیل دهنده و
دستور العمل برای ابتکارات تغییر شرکتی و شخصی. روش انتخاب فرآیند
نیز به طور قابل توجهی ساده شده است. علاوه بر این، توضیح چرخه
یادگیری دو برابر شده است تا شامل ارائه دقیق ماهیت کارگاههای
کایزن و دلیل کارکرد آنها، با تمرکز بر مدیریت لحظات حقیقت برای
تیم و سازمان در زمانی که این وسیله تغییر اساسی و قدرتمند است.
استفاده می شود.
محتوا:
Front Matter
This book focuses on complex services, that is, services sought
because of a lack of knowledge or skills. Complex services fall
into three categories: professional services, semi-professional
services, and technical services. This book is also concerned
with the many organizations, such as hospitals and banks that
provide services requiring a mixture of professional and other
services to produce the results that customers or clients want.
Professionals, semi-professionals, and technical workers
laboring in all spheres of human endeavor, from law to
medicine, from accounting to engineering, who are involved or
are interested in taking part in managing their businesses will
find this book an invaluable tool in achieving success. New to
this Second Edition is the reorganization of the content into
three parts: Part 1 - the conceptual framework linking strategy
and operations; Part 2 - methodologies and techniques to
achieve operational excellence; and Part 3 - ingredients and
recipes for corporate and personal change initiatives. The
process selection methodology has also been simplified
considerably. In addition, explanation of the learning cycle
has doubled in size to include a detailed presentation of the
nature of kaizen workshops and why they work, with a focus on
managing the moments of truth for the team and the organization
when this fundamental and powerful change vehicle is
used.
Content:
Front Matter
• List of Figures and Tables
• Major Abbreviations
Prefaces
• Table of Contents
•Part I. The Conceptual Framework Linking Strategy and
Operations
1. Toward Value and Strategic Advantage through Rigorous
Execution
2. The Nature of Value
3. The Nature of Processes
4. Think Globally, Act Locally
5. Professional Service Delivery Processes
•Part II. Methodologies and Techniques to Achieve Operational
Excellence
6. Managing a Process
7. Connecting Value to Processes: The Techniques
8. The Learning Cycle and the Kaizen Event
9. Doing Things Better: Improving an Existing Process
10. Doing Things Right the First Time: Designing a Process That
Works
•Part III. Ingredients and Recipes for Corporate and Personal
Change Initiatives
11. The Approaches to and Practice of Continuous
Improvement
12. Personal Processes: Wellness and the One-Person
Business
Appendices
• References
Index
• Belong to the Quality Community!
• ASQ Membership
• ASQ Certification
• ASQ Training