دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: ریاضیات کاربردی ویرایش: 1 نویسندگان: Peter Brucker. Sigrid Knust سری: ISBN (شابک) : 3540254102, 9783540254102 ناشر: Springer سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 294 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Complex Scheduling (GOR-Publications) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی پیچیده (انتشارات GOR) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب به مسائل ساختاری، الگوریتم ها و کاربردهای مشکلات تخصیص منابع در مدیریت پروژه اختصاص دارد. تاکید ویژه بر چارچوب یکپارچه ای است که در آن می توان انواع زیادی از مشکلات زمان بندی پروژه را درمان کرد. این مشکلات شامل محدودیتهای زمانی عمومی در میان فعالیتهای پروژه، انواع مختلف منابع کمیاب، و دسته وسیعی از توابع هدف منظم و غیرمنظم است که از توابع مبتنی بر زمان و مالی گرفته تا تسطیح منابع را شامل میشود. تنوع مدلهای پیشنهادی امکان پوشش بسیاری از ویژگیهای ناشی از زمانبندی برنامههای کاربردی فراتر از حوزه مدیریت پروژه مانند برنامهریزی کوتاهمدت تولید در صنایع تولیدی یا فرآیندی را فراهم میکند.
The book is devoted to structural issues, algorithms, and applications of resource allocation problems in project management. Special emphasis is given to a unifying framework within which a large variety of project scheduling problems can be treated. Those problems involve general temporal constraints among project activities, different types of scarce resources, and a broad class of regular and nonregular objective functions ranging from time-based and financial to resource levelling functions. The diversity of the models proposed allows for covering many features arising in scheduling applications beyond the field of project management such as short-term production planning in the manufacturing or process industries.
cover.pdf......Page 1
page_r01.pdf......Page 2
page_r02.pdf......Page 3
page_r03.pdf......Page 4
page_r04.pdf......Page 5
page_r05.pdf......Page 6
page_r07.pdf......Page 7
page_r08.pdf......Page 8
page_r09.pdf......Page 9
page_r10.pdf......Page 10
page_z0001.pdf......Page 11
page_z0002.pdf......Page 12
page_z0003.pdf......Page 13
page_z0004.pdf......Page 14
page_z0005.pdf......Page 15
page_z0006.pdf......Page 16
page_z0007.pdf......Page 17
page_z0008.pdf......Page 18
page_z0009.pdf......Page 19
page_z0010.pdf......Page 20
page_z0011.pdf......Page 21
page_z0012.pdf......Page 22
page_z0013.pdf......Page 23
page_z0014.pdf......Page 24
page_z0015.pdf......Page 25
page_z0016.pdf......Page 26
page_z0017.pdf......Page 27
page_z0018.pdf......Page 28
page_z0019.pdf......Page 29
page_z0020.pdf......Page 30
page_z0021.pdf......Page 31
page_z0022.pdf......Page 32
page_z0023.pdf......Page 33
page_z0024.pdf......Page 34
page_z0025.pdf......Page 35
page_z0026.pdf......Page 36
page_z0027.pdf......Page 37
page_z0028.pdf......Page 38
page_z0029.pdf......Page 39
page_z0030.pdf......Page 40
page_z0031.pdf......Page 41
page_z0032.pdf......Page 42
page_z0033.pdf......Page 43
page_z0034.pdf......Page 44
page_z0035.pdf......Page 45
page_z0036.pdf......Page 46
page_z0037.pdf......Page 47
page_z0038.pdf......Page 48
page_z0039.pdf......Page 49
page_z0040.pdf......Page 50
page_z0041.pdf......Page 51
page_z0042.pdf......Page 52
page_z0043.pdf......Page 53
page_z0044.pdf......Page 54
page_z0045.pdf......Page 55
page_z0046.pdf......Page 56
page_z0047.pdf......Page 57
page_z0048.pdf......Page 58
page_z0049.pdf......Page 59
page_z0050.pdf......Page 60
page_z0051.pdf......Page 61
page_z0052.pdf......Page 62
page_z0053.pdf......Page 63
page_z0054.pdf......Page 64
page_z0055.pdf......Page 65
page_z0056.pdf......Page 66
page_z0057.pdf......Page 67
page_z0058.pdf......Page 68
page_z0059.pdf......Page 69
page_z0060.pdf......Page 70
page_z0061.pdf......Page 71
page_z0062.pdf......Page 72
page_z0063.pdf......Page 73
page_z0064.pdf......Page 74
page_z0065.pdf......Page 75
page_z0066.pdf......Page 76
page_z0067.pdf......Page 77
page_z0068.pdf......Page 78
page_z0069.pdf......Page 79
page_z0070.pdf......Page 80
page_z0071.pdf......Page 81
page_z0072.pdf......Page 82
page_z0073.pdf......Page 83
page_z0074.pdf......Page 84
page_z0075.pdf......Page 85
page_z0076.pdf......Page 86
page_z0077.pdf......Page 87
page_z0078.pdf......Page 88
page_z0079.pdf......Page 89
page_z0080.pdf......Page 90
page_z0081.pdf......Page 91
page_z0082.pdf......Page 92
page_z0083.pdf......Page 93
page_z0084.pdf......Page 94
page_z0085.pdf......Page 95
page_z0086.pdf......Page 96
page_z0087.pdf......Page 97
page_z0088.pdf......Page 98
page_z0089.pdf......Page 99
page_z0090.pdf......Page 100
page_z0091.pdf......Page 101
page_z0092.pdf......Page 102
page_z0093.pdf......Page 103
page_z0094.pdf......Page 104
page_z0095.pdf......Page 105
page_z0096.pdf......Page 106
page_z0097.pdf......Page 107
page_z0098.pdf......Page 108
page_z0099.pdf......Page 109
page_z0100.pdf......Page 110
page_z0101.pdf......Page 111
page_z0102.pdf......Page 112
page_z0103.pdf......Page 113
page_z0104.pdf......Page 114
page_z0105.pdf......Page 115
page_z0106.pdf......Page 116
page_z0107.pdf......Page 117
page_z0108.pdf......Page 118
page_z0109.pdf......Page 119
page_z0110.pdf......Page 120
page_z0111.pdf......Page 121
page_z0112.pdf......Page 122
page_z0113.pdf......Page 123
page_z0114.pdf......Page 124
page_z0115.pdf......Page 125
page_z0116.pdf......Page 126
page_z0117.pdf......Page 127
page_z0118.pdf......Page 128
page_z0119.pdf......Page 129
page_z0120.pdf......Page 130
page_z0121.pdf......Page 131
page_z0123.pdf......Page 132
page_z0124.pdf......Page 133
page_z0125.pdf......Page 134
page_z0126.pdf......Page 135
page_z0127.pdf......Page 136
page_z0128.pdf......Page 137
page_z0129.pdf......Page 138
page_z0130.pdf......Page 139
page_z0131.pdf......Page 140
page_z0132.pdf......Page 141
page_z0133.pdf......Page 142
page_z0134.pdf......Page 143
page_z0135.pdf......Page 144
page_z0136.pdf......Page 145
page_z0137.pdf......Page 146
page_z0138.pdf......Page 147
page_z0139.pdf......Page 148
page_z0141.pdf......Page 149
page_z0142.pdf......Page 150
page_z0143.pdf......Page 151
page_z0144.pdf......Page 152
page_z0145.pdf......Page 153
page_z0146.pdf......Page 154
page_z0147.pdf......Page 155
page_z0148.pdf......Page 156
page_z0149.pdf......Page 157
page_z0150.pdf......Page 158
page_z0151.pdf......Page 159
page_z0152.pdf......Page 160
page_z0153.pdf......Page 161
page_z0154.pdf......Page 162
page_z0155.pdf......Page 163
page_z0156.pdf......Page 164
page_z0157.pdf......Page 165
page_z0158.pdf......Page 166
page_z0159.pdf......Page 167
page_z0160.pdf......Page 168
page_z0161.pdf......Page 169
page_z0162.pdf......Page 170
page_z0163.pdf......Page 171
page_z0165.pdf......Page 172
page_z0166.pdf......Page 173
page_z0167.pdf......Page 174
page_z0168.pdf......Page 175
page_z0169.pdf......Page 176
page_z0170.pdf......Page 177
page_z0171.pdf......Page 178
page_z0172.pdf......Page 179
page_z0173.pdf......Page 180
page_z0174.pdf......Page 181
page_z0175.pdf......Page 182
page_z0176.pdf......Page 183
page_z0177.pdf......Page 184
page_z0178.pdf......Page 185
page_z0179.pdf......Page 186
page_z0181.pdf......Page 187
page_z0182.pdf......Page 188
page_z0183.pdf......Page 189
page_z0184.pdf......Page 190
page_z0185.pdf......Page 191
page_z0186.pdf......Page 192
page_z0187.pdf......Page 193
page_z0188.pdf......Page 194
page_z0189.pdf......Page 195
page_z0190.pdf......Page 196
page_z0191.pdf......Page 197
page_z0192.pdf......Page 198
page_z0193.pdf......Page 199