دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: سیاست ویرایش: نویسندگان: Peter Bursens, Christ'l De Landtsheer, Luc Braeckmans, Barbara Segaert سری: ISBN (شابک) : 1138211141, 9781138211148 ناشر: Routledge سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 236 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Complex Political Decision-Making: Leadership, Legitimacy and Communication به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تصمیم گیری پیچیده سیاسی: رهبری، مشروعیت و ارتباطات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نخبگان سیاسی و اجتماعی به طور فزاینده ای با محیط های پیچیده ای
مواجه می شوند که در آن نیاز به تصمیم گیری جمعی دارند. تصمیم
گیرندگان با مسائل سیاستی در سطوح مختلف در هم تنیده مواجه هستند
که باید با بازیگران مختلف مذاکره شود. فرآیندهای مذاکره و تصمیم
گیری مسائل مربوط به مشروعیت، رهبری و ارتباطات را مطرح می کند.
نظامهای اجتماعی مدرن نه تنها تحت تأثیر تخصص و تنوع افقی هستند،
بلکه از گسترش عمودی لایههای حاکمیتی نیز تأثیر میپذیرند. سطح
ملی دیگر تنها یا حتی مهم ترین سطح حکومت نیست. در این محیطهای
پیچیده، تواناییهای شناختی و شخصیتهای نخبگان سیاسی و اجتماعی
اهمیت پیدا کرده است.
این کتاب به تأثیر محیط پیچیدهتر بر مشروعیت و شفافیت میپردازد.
سیاست ها، در مورد نقش رهبری و شخصیت سیاسی و بر روی تصاویر با
انگیزه، لفاظی و ارتباطات. با بررسی نحوه تعامل این موضوعات در
سطح کلان و نظری، انواع مشکلاتی که تصمیم گیرندگان با آن مواجه
هستند و نحوه ارتباط آنها با ایده ها با مخاطبان خود، متخصصان
برجسته روانشناسی سیاسی، حقوق و علوم سیاسی را گرد هم می آورد تا
شکاف موجود در این زمینه را پر کند. رشته ها موضوع تصمیم گیری
پیچیده را بررسی می کنند.
Political and societal elites are increasingly confronted with
complex environments in which they need to take collective
decisions. Decision-makers are faced with policy issues
situated at different intertwined levels which need to be
negotiated with different actors. The negotiation and
decision-making processes raise issues of legitimacy,
leadership and communication. Modern societal systems are not
only affected by horizontal specialization and diversity but
also by a vertical expansion of governance layers. The national
level is no longer the sole, or even the most important, level
of governance. In these complex environments, cognitive
abilities and personalities of political and societal elites
have gained importance.
This book addresses the impact of an increasingly complex
environment on the legitimacy and transparency of polities, on
the role of leadership and political personality and on
motivated images, rhetoric and communication. Examining how
these issues interact at the macro and theoretical level, the
types of problems decision-makers face and how they communicate
ideas with their audiences, it brings together leading experts
in political psychology, law and political science to bridge
the gap in the way these disciplines explore the issue of
complex decision-making.
Cover Title Copyright Contents List of figures List of tables Contributors Introduction PART I Complex decision-making and legitimacy 1 Covert integration of core state powers: renegotiating incomplete contracts 2 Patterns of covert integration in EU governance: response to Adrienne Héritier 3 Collective decision-making within the European Union’s legislative competences: a need for change? 4 Diversity and democratic legitimacy in the EU: what can we learn from other federal systems? 5 Controlling covert integration in EU politics PART II Complex decision-making and leadership 6 Leaders under stress: does cognitive ability affect career stability? 7 Is complexity a stable personality construct component or is it (just) a matter of style and propaganda?: response to Peter Suedfeld 8 Political personality and complex decision-making: the psychological profile and leadership style of Angela Merkel, the world’s most powerful woman PART III Complex decision-making and communication 9 Collective decision-making in complex matters: decision-making processes at an international level 10 The Ukrainian crisis revisited: response to Richard Herrmann 11 Politics, it has never been so simple: complex versus simplistic rhetoric and the use of hyperbole in political decision-making in the Netherlands 12 The challenge of complex decision-making: concluding chapter and discussion Index