ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Competing on the edge: strategy as structured chaos

دانلود کتاب رقابت در لبه: استراتژی به عنوان هرج و مرج ساختار یافته

Competing on the edge: strategy as structured chaos

مشخصات کتاب

Competing on the edge: strategy as structured chaos

ویرایش:  
نویسندگان: ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 0875847544, 9780875847542 
ناشر: Harvard Business Press 
سال نشر: 1998 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 50,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 11


در صورت تبدیل فایل کتاب Competing on the edge: strategy as structured chaos به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رقابت در لبه: استراتژی به عنوان هرج و مرج ساختار یافته نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب رقابت در لبه: استراتژی به عنوان هرج و مرج ساختار یافته

بازارهای ناپایدار، رقابت شدید و تغییرات بی امان تنها موارد قطعی در دنیای تجاری پر هرج و مرج امروزی هستند. نویسندگان براون و آیزنهارت در کتاب جدید شگفت‌انگیز خود ادعا می‌کنند که برای پیشرفت در چنین شرایط ناپایداری، استراتژی‌های استاندارد بقا باید به نفع یک پارادایم جدید انقلابی - رقابت در لبه - کنار گذاشته شود. رقابت در لبه به معنای اختراع مجدد بی امان است و این تنها راه برای پیمایش در آب های خائنانه بازارهای آشفته است. رقابت در لبه یک استراتژی غیرقابل پیش‌بینی و حتی گاهی ناکارآمد است، اما در دورانی که با تغییر هدایت می‌شود، یک استراتژی منحصر به فرد مؤثر است. این امر مستلزم ترسیم مسیری در امتداد لبه هرج و مرج است، جایی که سازش ظریفی بین هرج و مرج و نظم حاصل می شود، تا لبه زمان، جایی که تجارت فعلی تمرکز اصلی است، اما اقدامات توسط میراث گذشته و فرصت های آینده شکل می گیرند. با مانور ماهرانه در میان هرج و مرج و زمان، مدیران می توانند از واکنش مداوم به تغییرات بی وقفه اجتناب کنند و در عوض یک سرعت موزون را تنظیم کنند که دیگران باید از آن پیروی کنند و در نتیجه چشم انداز رقابتی - و سرنوشت خود را شکل دهند. در اولین کتاب برای ترجمه مفاهیم لبه پیشرو از نظریه پیچیدگی به عمل مدیریت، هر فصل بر یک معضل مدیریتی خاص تمرکز دارد و یک راه حل را نشان می دهد. پیوند دادن به کجا می خواهید بروید؟ چگونه به آنجا خواهید رسید؟ در اینجا یک استراتژی جسورانه و غافلگیر کننده وجود دارد که کار می کند - زمانی که نام بازی تغییر می کند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Unstable markets, fierce competition, and relentless change are the only certainties in today's chaotic business world. In their startling new book, authors Brown and Eisenhardt contend that to prosper in such volatile conditions, standard survival strategies must be tossed aside in favor of a revolutionary new paradigm - competing on the edge. To compete on the edge is to relentlessly reinvent, and it's the only way to navigate the treacherous waters of tumultuous markets. Competing on the edge is an unpredictable, sometimes even inefficient strategy, yet a singularly effective one in an era driven by change. It requires charting a course along the edge of chaos, where a delicate compromise is struck between anarchy and order, to the edge of time, where current business is the primary focus, but actions are shaped by past legacies and future opportunities. By adroitly maneuvering through chaos and time, managers can avoid constantly reacting to nonstop change and instead set a rhythmic pace that others must follow, thereby shaping the competitive landscape - and their own destiny. In the first book to translate leading edge concepts from complexity theory into management practice, each chapter focuses on a specific management dilemma and illustrates a solution. Linking where do you want to go? With how will you get there? Here's a bold and surprising strategy that works - when the name of the game is change.





نظرات کاربران