دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Competing on Resources
دانلود کتاب رقابت بر سر منابع
مشخصات کتاب
Competing on Resources
ویرایش: نویسندگان: David J. Collis, Cynthia A. Montegomery سری: Best of HBR ناشر: Harvard Business School Publishing سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 14 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 291 Kb
قیمت کتاب (تومان) : 39,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Competing on Resources به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رقابت بر سر منابع نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب رقابت بر سر منابع
چگونه یک استراتژی سودآور ایجاد و حفظ می کنید؟ بسیاری از رویکردها توجه مدیران را به سمت درون معطوف کرده و آنها را به ایجاد مجموعه ای منحصر به فرد از منابع و قابلیت های شرکت ترغیب کرده است. با این حال، در عمل، شناسایی و توسعه شایستگی اصلی اغلب به یک تمرین احساس خوبی تبدیل می شود که هیچ کس در آن شکست نمی خورد. کولیس و مونتگومری، از دانشکده بازرگانی هاروارد، توضیح می‌دهند که چگونه منابع یک شرکت عملکرد آن را در یک محیط رقابتی پویا هدایت می‌کند، و چارچوبی را ارائه می‌دهند که تفکر استراتژیک را از دو طریق به جلو می‌برد. دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت شامل مجموعه‌ای عمل‌گرایانه و دقیق از آزمون‌های بازار برای تعیین اینکه آیا منابع یک شرکت واقعاً به اندازه‌ای ارزشمند هستند که به عنوان مبنایی برای استراتژی باشد و آن دیدگاه بازار را با بینش‌های قبلی در مورد رقابت و ساختار صنعت یکپارچه می‌کند، تشکیل می‌شود. جایی که یک شرکت بازی را انتخاب می کند، سودآوری آن را به اندازه منابعش تعیین می کند. نویسندگان به طور واضح مدیریتی توضیح می دهند که چرا برخی از رقبا سودآورتر از سایرین هستند، چگونه می توان ایده شایستگی اصلی را عملی کرد و چگونه استراتژی های متنوع سازی را توسعه داد که منطقی باشد. برای نشان دادن قدرت استراتژی‌های مبتنی بر منابع، نویسندگان نمونه‌های زیادی از سازمان‌هایی از جمله دیزنی، کوپر، شارپ و نیوول ارائه می‌کنند که توانسته‌اند از منابع شرکت برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی در سطح واحد تجاری و همچنین استفاده کنند. از جذابیت بازارهایی که در آن رقابت می کنند بهره مند شوند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
How do you create and sustain a profitable strategy? Many approaches have focused managers' attention inward, urging them to build a unique set of corporate resources and capabilities. In practice, however, identifying and developing core competence too often becomes a feel-good exercise that no one fails. Collis and Montgomery, of Harvard Business School, explain how a company's resources drive its performance in a dynamic competitive environment, and they offer a framework that moves strategic thinking forward in two ways. The resource-based view of the firm comprises a pragmatic and rigorous set of market tests to determine whether a company's resources are truly valuable enough to serve as the basis for strategy and integrates that market view with earlier insights about competition and industry structure. Where a company chooses to play will determine its profitability as much as its resources do. The authors spell out in clear managerial terms why some competitors are more profitable than others, how to put the idea of core competence into practice, and how to develop diversification strategies that make sense. To illustrate the power of resource-based strategies, the authors provide many examples of organizations-including Disney, Cooper, Sharp, and Newell-that have been able to use corporate resources to establish and maintain competitive advantage at the business-unit level and also to benefit from the attractiveness of the markets in which they compete.
