برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy

دانلود کتاب رقابت در مورد قابلیت ها: قوانین جدید استراتژی شرکت

مشخصات کتاب

Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy

دسته بندی: ریاضیات کاربردی
ویرایش:  
نویسندگان: George,  Jr. Stalk,  Philip Evans,  Lawrence E. Shulman  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر: 1992 
تعداد صفحات: 13 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 297 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 33,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 6

در صورت تبدیل فایل کتاب Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رقابت در مورد قابلیت ها: قوانین جدید استراتژی شرکت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب رقابت در مورد قابلیت ها: قوانین جدید استراتژی شرکت

در محیط کسب و کار پویای امروزی، استراتژی نیز باید پویا شود. ماهیت استراتژی ساختار محصولات یک شرکت نیست، بلکه پویایی رفتار آن است. برای موفقیت، یک شرکت باید فرآیندهای تجاری کلیدی خود را در قابلیت‌های استراتژیک که تقلید آن دشوار است، ببافد که آن را از رقبای خود متمایز کند. قابلیت مجموعه ای از فرآیندهای تجاری است که به صورت استراتژیک درک می شوند. در حالی که چنین قابلیت هایی جمعی و متقابل هستند، باید توسط مدیر عامل ساخته و مدیریت شوند. از نمونه هایی از وال مارت استفاده می کند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In today's dynamic business environment, strategy too must become dynamic. The essence of strategy is not the structure of a company's products but the dynamics of its behavior. To succeed, a company must weave its key business processes into hard-to-imitate strategic capabilities that distinguish it from its competitors. A capability is a set of business processes understood strategically. While such capabilities are collective and cross-functional, they must be built and managed by the CEO. Uses examples from Wal-Mart.