دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Thomas H. Davenport, Jeanne G. Harris سری: ISBN (شابک) : 1422103323, 9781422103326 ناشر: Harvard Business School Press سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 528 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Competing on Analytics: The New Science of Winning به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رقابت در تجزیه و تحلیل: علم جدید برنده شدن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
شما اطلاعات بیشتری در مورد محیط کسب و کار خود نسبت به قبل دارید. اما آیا از آن برای «بیاندیشیدن» به رقبای خود استفاده میکنید؟ اگر نه، ممکن است ابزار رقابتی قدرتمندی را از دست بدهید. در Competing on Analytics: The New Science of Winning، توماس اچ. داونپورت و جین جی. هریس استدلال می کنند که مرز استفاده از داده ها برای تصمیم گیری به طور چشمگیری تغییر کرده است. برخی از شرکتهای با عملکرد بالا در حال حاضر استراتژیهای رقابتی خود را حول بینشهای مبتنی بر دادهها ایجاد میکنند که به نوبه خود نتایج تجاری چشمگیری ایجاد میکند. سلاح مخفی آنها؟ تجزیه و تحلیل: تجزیه و تحلیل کمی و آماری پیچیده و مدل سازی پیش بینی. . نمونههای فراوانی – از سازمانهای متنوعی مانند آمازون، بارکلی، کپیتال وان، هارا، پروکتر اند گمبل، واکوویا، و بوستون رد ساکس – چگونگی استفاده از قدرت تجزیه و تحلیل را روشن میکند.
You have more information at hand about your business environment than ever before. But are you using it to “out-think” your rivals? If not, you may be missing out on a potent competitive tool.In Competing on Analytics: The New Science of Winning, Thomas H. Davenport and Jeanne G. Harris argue that the frontier for using data to make decisions has shifted dramatically. Certain high-performing enterprises are now building their competitive strategies around data-driven insights that in turn generate impressive business results. Their secret weapon? Analytics: sophisticated quantitative and statistical analysis and predictive modeling.Exemplars of analytics are using new tools to identify their most profitable customers and offer them the right price, to accelerate product innovation, to optimize supply chains, and to identify the true drivers of financial performance. A wealth of examples—from organizations as diverse as Amazon, Barclay’s, Capital One, Harrah’s, Procter & Gamble, Wachovia, and the Boston Red Sox—illuminate how to leverage the power of analytics.