دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: علوم (عمومی) ویرایش: نویسندگان: Ron Sanchez. AimA© Heene سری: ISBN (شابک) : 0762311681, 9780080456645 ناشر: سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 309 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Competence Perspectives in Managing Internal Processes, Volume 7 (Advances in Applied Business Strategy) (Advances in Applied Business Strategy) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دیدگاه های شایستگی در مدیریت فرایندهای داخلی ، دوره 7 (پیشرفت در استراتژی تجارت کاربردی) (پیشرفت در استراتژی تجارت کاربردی) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دیدگاه مبتنی بر شایستگی در استراتژی و مدیریت در دهه 1990 به عنوان یک رویکرد جدید برای توسعه استراتژی و تئوری و عمل مدیریت ظهور کرد. در دهه گذشته، تمرکز بر شایستگیهای سازمانی - و منابع، قابلیتها و فرآیندهایی که شایستگیها را ایجاد میکنند - یک "کلیسای وسیع" بسیار سازنده برای توسعه تئوری، تحقیق و عمل در مدیریت استراتژیک و عمومی فراهم کرده است. مقالات این جلد که توسط گروهی چند رشتهای از محققان و متخصصان کار در چارچوب دیدگاه شایستگی تألیف شدهاند، به ایجاد درک نظری و عملی بهتری از فرآیندهای داخلی کمک میکنند که بهطور قابلتوجهی بر شایستگیهای سازمان با کاوش در جنبههای پویا، سیستمی، شناختی و کلنگر تأثیر میگذارند. این مقالات هم تحولات نظری و هم تحقیقات تجربی را بر اساس انواع مطالعات موردی و سایر تحقیقات در زمینههای صنعتی و جغرافیایی متنوع ارائه میکنند. مقالات این جلد چهار موضوع را توسعه می دهد. بخش اول شامل مقالاتی است که به مسائل کلیدی تعریف و انتقال منطق استراتژیک می پردازد که ایجاد شایستگی و اهرم سازمان را هدایت و هدایت می کند. مقالات بخش دوم نیاز به توسعه انعطافپذیریهای استراتژیک را بررسی میکنند که شرکت را قادر میسازد به طور موثر به طیفی از عدم قطعیتهای محیطی آینده پاسخ دهد. بخش سوم شامل مقالاتی است که بر روشهای شناسایی و عملیاتی کردن شایستگیهای یک سازمان تمرکز میکنند - منبع نهایی توانایی سازمان برای رقابت مؤثر در محیط خود. بخش چهارم چندین مقاله را ارائه میکند که وابستگیهای متقابل سیستمی شایستگیسازی و فعالیتهای اعمال نفوذ یک سازمان را بررسی میکند.
The competence-based perspective on strategy and management emerged in the 1990s as a new approach to developing strategy and management theory and practice. In the past decade, the focus on organizational competences - and the resources, capabilities, and processes that create competences - has provided a highly productive "broad church" for theory development, research, and practice in both strategic and general management. Authored by a multidisciplinary group of scholars and practitioners working within the competence perspective, the papers in this volume contribute to developing a better theoretical and practical understanding of internal processes that significantly affect an organization's competences by exploring the dynamic, systemic, cognitive, and holistic aspects of internal processes.The papers present both theoretical developments and empirical research based on a variety of case studies and other research in diverse industrial and geographical contexts. The papers in this volume develop four themes. Part I includes papers that address the key issues of defining and communicating the strategic logic that directs and guides an organization's competence building and leveraging. The papers in Part II investigate the need to develop strategic flexibilities that enable a firm to respond effectively to a range of future environmental uncertainties. Part III includes papers that focus on ways to identify and operationalize an organization's competences - the ultimate source of an organization's ability to compete effectively in its environment. Part IV presents several papers that investigate the systemic interdependencies of an organization's competence building and leveraging activities.