Command Transitions in Public Administration: A Quantitative and Qualitative Analysis of Proactive Strategies

این مختصر یک تحلیل کمی و کیفی از استراتژی‌های فعال برای انتقال مدیریت در عدالت کیفری و سایر آژانس‌های خدمات مدنی مدیریت دولتی ارائه می‌کند. این سازمان ها نیاز منحصر به فردی به مدیریت موثر انتقال دارند.

در مقایسه با سازمان‌های خصوصی: به دلیل دوره‌های منتخب و انتصابی، فرکانس انتقال مدیریت نسبتاً بالایی دارند و این مدیران جدید بیشتر از خارج از سازمان می‌آیند.

از طریق مطالعه ترکیبی از کارکنان سطح فرماندهی عدالت کیفری در ایالت نیویورک، محققان تعدادی از مؤلفه‌های کلیدی برای انتقال موفق را پیدا کردند. بر اساس مطالعه خود، محققان مجموعه ای از دستورالعمل ها به نام ماتریس انتقال فرمان را تهیه کردند. هدف این ابزار رهبری پلیس و مدیریت عمومی است. روش مورد استفاده برای توسعه آن برای محققان در مدیریت عدالت کیفری، سیاست عمومی و علوم مدیریت مورد علاقه خواهد بود.

This Brief provides a quantitative and qualitative analysis of proactive strategies for management transitions in criminal justice and other public administration civic service agencies. These organizations have a unique need for managing transitions effectively.

Compared to private organizations: they have a relatively high frequency of management transitions due to the terms of elected and appointed officials, and these new managers more often come from outside the organization.

Through an mixed-methods study of criminal justice command level staff in New York state, researchers found a number of key components to successful transitions. Based on their study, the researchers prepared a set of guidelines called the Command Transition Matrix. This tool is aimed at police and public administration leadership. The methodology used to develop it will be of interest to researchers in Criminal Justice Administration, Public Policy, and Management Science.