Collaborative Planning in Supply Chains: A Negotiation-Based Approach

این کتاب به برنامه‌ریزی مشارکتی می‌پردازد، رویکردی برای برنامه‌ریزی زنجیره تامین که هدف آن هماهنگ کردن وظایف برنامه‌ریزی شرکای مستقل زنجیره تامین و در عین حال احترام به اختیار تصمیم‌گیری محلی آنهاست. مقدمه‌ای بر برنامه‌ریزی مشارکتی ارائه می‌کند، نشان می‌دهد که چگونه در موضوع گسترده‌تر مدیریت زنجیره تامین گنجانده شده است، و یافته‌های ادبیات مرتبط را بررسی می‌کند. در هسته خود، یک توصیف گام به گام از یک رویکرد مبتنی بر مذاکره و عمل گرا برای برنامه ریزی مشارکتی در سطح میان مدت برنامه ریزی اصلی بین دو شریک زنجیره تامین، یک تامین کننده و یک مشتری واحد ارائه می دهد. متعاقباً، این مفهوم اساسی برای پوشش زنجیره‌های تأمین با شرکای متعدد و برنامه‌ریزی به‌صورت متوالی گسترش می‌یابد. مفاهیم برنامه‌ریزی مشارکتی در قراردادهای تامین ترسیم شده‌اند و انگیزه‌های رفتار مشارکتی توسط شرکای زنجیره تامین با استفاده از مفاهیم تئوری بازی تحلیل می‌شوند. نسخه دوم کاملاً بازسازی و به روز شده است و حتی در دسترس تر شده است.

This book deals with collaborative planning, an approach to supply chain planning which aims to coordinate planning tasks of independent supply chain partners while respecting their local decision authority. It gives an introduction to collaborative planning, shows how it is embedded in the broader subject matter of supply chain management, and reviews findings of related literature. At its core, it provides a step-by-step description of a negotiation-based, practice-oriented approach to collaborative planning at the medium-term level of master planning between two supply-chain partners, a supplier and a single customer. Subsequently, this basic concept is extended to cover supply chains with multiple partners and planning on a rolling basis. Implications of collaborative planning on supply contracts are sketched out, and incentives for cooperative behavior by the supply-chain partners are analyzed by applying concepts of game theory. The second edition is completely reworked and updated and has become even more accessible.