دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1st ed
نویسندگان: Hackman. J. Richard
سری:
ISBN (شابک) : 9781605099903, 9781605099927
ناشر: Berrett-Koehler Publishers
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب هوش مشارکتی: استفاده از تیم ها برای حل مشکلات سخت: درس هایی از متخصصان اطلاعاتی و برای آنها: خدمات اطلاعاتی، رهبری، اثربخشی سازمانی، تیم ها در محل کار
در صورت تبدیل فایل کتاب Collaborative intelligence: using teams to solve hard problems: lessons from and for intelligence professionals به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب هوش مشارکتی: استفاده از تیم ها برای حل مشکلات سخت: درس هایی از متخصصان اطلاعاتی و برای آنها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مقدمه: چالش و پتانسیل تیم ها - قسمت اول: تیم های هوش - تیم هایی که کار می کنند و آن هایی که نمی کنند - چه زمانی تیم ها، چه زمانی نه؟ -- شما نمی توانید یک تیم را عالی بسازید -- قسمت دوم : شش شرایط توانمند -- ایجاد یک تیم واقعی -- مشخص کردن یک هدف متقاعد کننده برای تیم -- قرار دادن افراد مناسب در تیم -- ایجاد هنجارهای رفتاری واضح -- - پشتیبانی سازمانی برای کار تیمی - ارائه مربیگری تیمی به موقع - بخش سوم: مفاهیم برای رهبران و سازمانها - تیمهای اطلاعاتی پیشرو - تیمهای اطلاعاتی در زمینه.
Introduction : the challenge and potential of teams -- Part I : teams in intelligence -- Teams that work and those that don't -- When teams, when not? -- You can't make a team be great -- Part II : the six enabling conditions -- Create a real team -- Specify a compelling team purpose -- Put the right people on the team -- Establish clear norms of conduct -- Provide organizational supports for teamwork -- Provide well-timed team coaching -- Part III : implications for leaders and organizations -- Leading intelligence teams -- Intelligence teams in context.
Introduction : the challenge and potential of teams --
Part I : teams in intelligence --
Teams that work and those that don't --
When teams, when not? --
You can't make a team be great --
Part II : the six enabling conditions --
Create a real team --
Specify a compelling team purpose --
Put the right people on the team --
Establish clear norms of conduct --
Provide organizational supports for teamwork --
Provide well-timed team coaching --
Part III : implications for leaders and organizations --
Leading intelligence teams --
Intelligence teams in context.