دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Code of practice for programme management: in the built environment
دانلود کتاب کد عمل برای مدیریت برنامه: در محیط ساخته شده
مشخصات کتاب
Code of practice for programme management: in the built environment
ویرایش:
نویسندگان: Chartered Institute of Building
سری:
ISBN (شابک) : 9781118717851, 1118717813
ناشر: John Wiley & Sons, Incorporated;Wiley-Blackwell
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 28 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 30,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کد عمل برای مدیریت برنامه: در محیط ساخته شده: فناوری، فناوری و مهندسی--ساخت و ساز--عمومی، کتاب های الکترونیک، فناوری و مهندسی - ساخت و ساز - عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Code of practice for programme management: in the built environment به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کد عمل برای مدیریت برنامه: در محیط ساخته شده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کد عمل برای مدیریت برنامه: در محیط ساخته شده
مدیر برنامه مدیر برنامه 3.4 شیوه های مدیریت برنامه 3.4.1 مزایا مزایای مدیریت شناسایی و تحقق 3.4.2 مطالعه امکان سنجی 3.4.3 ترتیبات تأمین مالی قسمت 4: مرحله C – تعریف برنامه 4.1 هدف مرحله 4.2 مرحله طرح کلی مزایای ثبت نام ریسک‌ها، مسائل،؛ شیوه‌های مدیریت 4.4.1 مدیریت حوزه 4.4.2 مدیریت مزایا 4.4.3 مدیریت ریسک 4.4.4 حاکمیت 4.4.5 مدیریت مسائل 4.4.6 برنامه‌ریزی زمانی 4.4.7 مدیریت مالی 4.4.4 مدیریت هزینه 4.4.4 مدیریت هزینه کنترل 4.4.10 مدیریت اطلاعات 4.4.11 ذینفعان/مدیریت ارتباطات 4.4.12 مدیریت کیفیت 4.4.13 مدیریت تدارکات و بازرگانی 4.4.14 مدیریت بهداشت و ایمنی 4.4.15 مدیریت پایداری/محیط زیست بخش 5: مرحله D. 1 - پیاده سازی مرحله 5.2 طرح کلی مرحله شروع پروژه ها نظارت بر عملکرد و کنترل گزارش بسته شدن پروژه ها 5.3 ساختار سازمان مرحله 5.3.1 ساختار و روابط مرحله 5.3.2 نقش مرحله شرکت کنندگان کلیدی حامیان برنامه هیئت مدیره برنامه حامی مالی برنامه حامی کسب و کار تغییر مدیر مزایای و کنترل 4. مدیریت 5.4.3 مدیریت مالی 5.4.4 مدیریت تغییر 5.4.5 مدیریت اطلاعات 5.4.6 مدیریت ذینفعان/ارتباطات 5.4.7 مدیریت کیفیت 5.4.8 مدیریت تدارکات و بازرگانی 5.4.9 مدیریت بهداشت و ایمنی 5.4.10 مدیریت پایدار/محیط 5.4 .11 بسته شدن پروژه ها قسمت 6: مرحله E – بررسی و انتقال مزایا 6.1 هدف مرحله 6.2 طرح کلی مزایا بررسی مزایا تحقق انتقال آموزش و مقدمه 6.3 مرحله ساختار سازمانی 6.3.1 ساختار مرحله و روابط اعضای اصلی برنامه ها 6. حامی برنامه هیئت مدیره تغییر مدیر مزایای تحقق مدیر برنامه مدیر برنامه مدیر مالی برنامه مدیریت برنامه هیئت مدیره؛ ساختار سازمان مرحله 2.3.1 ساختار و روابط 2.3.2 مرحله نقش شرکت کنندگان کلیدی مشتری/سازمان حامی شرکای تجاری و سرمایه گذاران برنامه حامی برنامه هیئت حامیان برنامه 2.4 شیوه های مدیریت برنامه 2.4.1 تغییر استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک: تعیین جهت شناسایی تغییر استراتژیک اهداف تجاری: تعریف مقصد فرآیند تغییر کسب و کار: ارائه بهبود مستمر 2.4.2 سیاست و استراتژی/تدارکات بودجه بخش 3: مرحله B -- شروع 3.1 هدف مرحله 3.2 مرحله 3.2 طرح کلی برنامه فرآیند شناسایی برنامه مختصر فرآیند امکان سنجی برنامه مورد تجاری 3.3 ساختار سازمان مرحله 3.3.1 ساختار مرحله و روابط 3.3.2 نقش مرحله شرکت کنندگان کلیدی برنامه حامیان برنامه حامیان برنامه هیئت مدیره تغییر کسب و کار؛ دفتر مدیریت 6.6 عملکرد مدیریت برنامه. مدیریت مزایا 6.4.2 استراتژی انتقال و مدیریت قسمت 7: مرحله F -- بسته شدن 7.1 هدف مرحله 7.2 طرح کلی مرحله تعطیل کردن برنامه انحلال تیم برنامه 7.3 ساختار سازمان مرحله 7.3.1 ساختار مرحله و روابط مراحل 7.32. شرکت کنندگان حامیان برنامه هیئت مدیره برنامه حامی تغییر مدیر برنامه مدیر برنامه مدیر برنامه مدیر مالی ذینفع/مدیر ارتباطات دفتر مدیریت برنامه 7.4 شیوه های مدیریت برنامه 7.4.1 فهرست بسته شدن برنامه ها نمودارهای D 0.1 چرخه مزایا D 0.2 اسناد خروجی کلیدی در هر مرحله D 0.3؛ برنامه ها و نمونه کارها چه زمانی یک پروژه است؟ چه زمانی برنامه است؟ چه زمانی نمونه کار است؟ 1.2 مدیریت برنامه در محیط ساخته شده 1.2.1 مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) 1.2.2 پایداری و الزامات زیست محیطی 1.2.3 اخلاق در برنامه ها - تجاری و حرفه ای 1.2.4 استانداردها و الزامات بهداشت و ایمنی 1.3 انواع برنامه ها و محدوده ها محدوده برنامه ها 1.5 نیاز به مدیریت برنامه 1.6 فرآیند مدیریت برنامه و مراحل 1.7 ساختار سازمان برنامه 1.7.1 انواع مشتریانی که ممکن است برنامه ها را راه اندازی کنند 1.7.2 ساختار سازمان مشتری 1.7.3 ساختار مدیریت برنامه 1.7.4 شرکای تجاری 1.715. مدیریت قسمت 2: مرحله A -- آغاز 2.1 هدف از مرحله 2.2 مرحله 2.2 طرح بیانیه چشم انداز دستور برنامه 2.3؛ آیین نامه عمل CIOB مدیریت برنامه برای ساخت و توسعه برای تکمیل آیین نامه عمومی CIOB برای مدیریت پروژه برای ساخت و توسعه در نظر گرفته شده است. ارائه پوشش عملی از فرآیندها و رویه های کلی که باید در هنگام مدیریت یک برنامه ساخت و ساز یا مجموعه ای از پروژه ها دنبال شود. الزامات لازم برای مدیریت مؤثر و کارآمد برنامه را تعیین می کند، اما در نظر گرفته نشده است که راهنمای رویه های عملیاتی برای مدیر چنین برنامه هایی باشد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Manager Programme Manager 3.4 Programme Management Practices 3.4.1 Benefits Management Benefits Identification & Realisation 3.4.2 Feasibility Study 3.4.3 Funding Arrangements Part 4: Stage C – Programme Definition 4.1 Purpose of Stage 4.2 Stage Outline Benefits Profiles Scope Definition & Projects Register Stakeholder Analysis Risks, Issues,;Management Practices 4.4.1 Scope Management 4.4.2 Benefits Management 4.4.3 Risk Management 4.4.4 Governance 4.4.5 Issues Management 4.4.6 Time Scheduling 4.4.7 Financial Management 4.4.8 Cost Management 4.4.9 Change Control 4.4.10 Information Management 4.4.11 Stakeholder/Communications Management 4.4.12 Quality Management 4.4.13 Procurement & Commercial Management 4.4.14 Health & Safety Management 4.4.15 Sustainability/Environmental Management Part 5: Stage D -- Implementation 5.1 Purpose of Stage 5.2 Stage Outline Initiate Projects Performance Monitoring & Control Reporting Projects Closure 5.3 Stage Organisation Structure 5.3.1 Stage Structure& Relationships 5.3.2 Stage Roles of Key Participants Programme Sponsors Board Programme Sponsor Business Change Manager Benefits;Control & Reporting 5.4.2 Risk & Issues Management 5.4.3 Financial Management 5.4.4 Change Management 5.4.5 Information Management 5.4.6 Stakeholder/Communications Management 5.4.7 Quality Management 5.4.8 Procurement & Commercial Management 5.4.9 Health & Safety Management 5.4.10 Sustainability/Environmental Management 5.4.11 Projects Closure Part 6: Stage E – Benefits Review & Transition 6.1 Purpose of Stage 6.2 Stage Outline Benefits Review Benefits Realisation Transition Training & Induction 6.3 Stage Organisation Structure 6.3.1 Stage Structure& Relationships 6.3.2 Stage Roles of Key Participants Programme Sponsors’ Board Programme Sponsor Business Change Manager Benefits Realisation Manager Programme Manager Programme Financial Manager Programme Management Board Programme;Stage Organisation Structure 2.3.1 Stage Structure& Relationships 2.3.2 Stage Roles of Key Participants Client/Sponsoring Organisation Business Partners & Funders Programme Sponsor Programme Sponsors’ Board 2.4 Programme Management Practices 2.4.1 Strategic Change Strategic planning: setting the direction Strategic change identification Business Objectives: defining the destination Business Change Process: delivering continuous improvement 2.4.2 Funding Policy & Strategy/Arrangements Part 3: Stage B -- Initiation 3.1 Purpose of Stage 3.2 Stage Outline Identification Process Programme Brief Feasibility Process Programme Business Case 3.3 Stage Organisation Structure 3.3.1 Stage Structure & Relationships 3.3.2 Stage Roles of Key Participants Programme Sponsor Programme Sponsors Board Business Change;Management Office 6.4 Programme Management Practices 6.4.1 Benefits Management 6.4.2 Transition Strategy & Management Part 7: Stage F -- Closure 7.1 Purpose of Stage 7.2 Stage Outline Shutting-down the Programme Disbanding the Programme Team 7.3 Stage Organisation Structure 7.3.1 Stage Structure& Relationships 7.3.2 Stage Roles of Key Participants Programme Sponsors Board Programme Sponsor Business Change Manager Programme Manager Programme Financial Manager Stakeholder/Communications Manager Programme Management Office 7.4 Programme Management Practices 7.4.1 Programme Closure List of Diagrams D 0.1 Benefits cycle D 0.2 Key output documents at each stage D 0.3;Programmes & Portfolios When is it a Project? When is it a Programme? When is it a Portfolio? 1.2 Programme Management in the Built Environment 1.2.1 Corporate Social Responsibility (CSR) 1.2.2 Sustainability and the Environmental Mandates 1.2.3 Ethics in Programmes – Business and Professional 1.2.4 Health and Safety standards and requirements 1.3 Types of Programmes 1.4 Range & Scope of Programmes 1.5 Need for Programme Management 1.6 Programme Management Process & Stages 1.7 Programme Organisation Structure 1.7.1Types of Clients who may initiate Programmes 1.7.2 Client Organisation Structure 1.7.3 Programme Management Structure 1.7.4 Business Partners 1.7.5 Stakeholders 1.8 Portfolio Management Part 2: Stage A -- Inception 2.1 Purpose of Stage 2.2 Stage Outline Vision Statement Programme Mandate 2.3;The CIOB Code of Practice Programme Management for Construction & Development is intended to complement the popular CIOB Code of Practice for Project Management for Construction and Development, providing practical coverage of general processes and procedures to be followed when managing a construction programme or portfolio of projects. It sets out the necessary requirements for effective and efficient programme management, but is not intended to be a manual of operating procedures for the manager of such programmes.
فهرست مطالب
Programmes & Portfolios When is it a Project? When is it a Programme? When is it a Portfolio? 1.2 Programme Management in the Built Environment 1.2.1 Corporate Social Responsibility (CSR) 1.2.2 Sustainability and the Environmental Mandates 1.2.3 Ethics in Programmes – Business and Professional 1.2.4 Health and Safety standards and requirements 1.3 Types of Programmes 1.4 Range & Scope of Programmes 1.5 Need for Programme Management 1.6 Programme Management Process & Stages 1.7 Programme Organisation Structure 1.7.1Types of Clients who may initiate Programmes 1.7.2 Client Organisation Structure 1.7.3 Programme Management Structure 1.7.4 Business Partners 1.7.5 Stakeholders 1.8 Portfolio Management Part 2: Stage A --
Inception 2.1 Purpose of Stage 2.2 Stage Outline Vision Statement Programme Mandate 2.3 Stage Organisation Structure 2.3.1 Stage Structure& Relationships 2.3.2 Stage Roles of Key Participants Client/Sponsoring Organisation Business Partners & Funders Programme Sponsor Programme Sponsors’ Board 2.4 Programme Management Practices 2.4.1 Strategic Change Strategic planning: setting the direction Strategic change identification Business Objectives: defining the destination Business Change Process: delivering continuous improvement 2.4.2 Funding Policy & Strategy/Arrangements Part 3: Stage B --
Initiation 3.1 Purpose of Stage 3.2 Stage Outline Identification Process Programme Brief Feasibility Process Programme Business Case 3.3 Stage Organisation Structure 3.3.1 Stage Structure & Relationships 3.3.2 Stage Roles of Key Participants Programme Sponsor Programme Sponsors Board Business Change Manager Programme Manager 3.4 Programme Management Practices 3.4.1 Benefits Management Benefits Identification & Realisation 3.4.2 Feasibility Study 3.4.3 Funding Arrangements Part 4: Stage C – Programme Definition 4.1 Purpose of Stage 4.2 Stage Outline Benefits Profiles Scope Definition & Projects Register Stakeholder Analysis Risks, Issues, Management Practices 4.4.1 Scope Management 4.4.2 Benefits Management 4.4.3 Risk Management 4.4.4 Governance 4.4.5 Issues Management 4.4.6 Time Scheduling 4.4.7 Financial Management 4.4.8 Cost Management 4.4.9 Change Control 4.4.10 Information Management 4.4.11 Stakeholder/Communications Management 4.4.12 Quality Management 4.4.13 Procurement & Commercial Management 4.4.14 Health & Safety Management 4.4.15 Sustainability/Environmental Management Part 5: Stage D --
Implementation 5.1 Purpose of Stage 5.2 Stage Outline Initiate Projects Performance Monitoring & Control Reporting Projects Closure 5.3 Stage Organisation Structure 5.3.1 Stage Structure& Relationships 5.3.2 Stage Roles of Key Participants Programme Sponsors Board Programme Sponsor Business Change Manager Benefits Control & Reporting 5.4.2 Risk & Issues Management 5.4.3 Financial Management 5.4.4 Change Management 5.4.5 Information Management 5.4.6 Stakeholder/Communications Management 5.4.7 Quality Management 5.4.8 Procurement & Commercial Management 5.4.9 Health & Safety Management 5.4.10 Sustainability/Environmental Management 5.4.11 Projects Closure Part 6: Stage E – Benefits Review & Transition 6.1 Purpose of Stage 6.2 Stage Outline Benefits Review Benefits Realisation Transition Training & Induction 6.3 Stage Organisation Structure 6.3.1 Stage Structure& Relationships 6.3.2 Stage Roles of Key Participants Programme Sponsors’ Board Programme Sponsor Business Change Manager Benefits Realisation Manager Programme Manager Programme Financial Manager Programme Management Board Programme Management Office 6.4 Programme Management Practices 6.4.1 Benefits Management 6.4.2 Transition Strategy & Management Part 7: Stage F --
Closure 7.1 Purpose of Stage 7.2 Stage Outline Shutting-down the Programme Disbanding the Programme Team 7.3 Stage Organisation Structure 7.3.1 Stage Structure& Relationships 7.3.2 Stage Roles of Key Participants Programme Sponsors Board Programme Sponsor Business Change Manager Programme Manager Programme Financial Manager Stakeholder/Communications Manager Programme Management Office 7.4 Programme Management Practices 7.4.1 Programme Closure List of Diagrams D 0.1 Benefits cycle D 0.2 Key output documents at each stage D 0.3
