Coaching: Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung

تغییرات سریعی که امروزه در جامعه و اقتصاد رخ می دهد، مدیران شرکت ها را با چالش های جدیدی مواجه می کند. برای اینکه بتوانند با این موارد کنار بیایند، نیاز به حمایت توسعه پرسنل دارند. ویلهلم باکهاوزن و ژان پل تومن مربیگری را به عنوان ابزاری نوآورانه برای توسعه پرسنل معرفی می کنند که با آن می توان توانایی حل مسئله و یادگیری کارکنان را بهبود بخشید، توانایی آنها را برای تغییر افزایش داد و تنش بین نیازهای شخصی، وظایفی که باید انجام شوند. انجام شود و اهداف مهم شرکت می تواند متعادل شود.

بر اساس رویکرد سیستمی- سازنده، نویسندگان نشان می‌دهند که چگونه فرآیند کوچینگ می‌تواند طراحی شود و چه ابزارهایی برای کنترل کارآمد و مؤثر در دسترس مربی هستند. مطالعات موردی اجرای کوچینگ اجرایی در شرکت های مختلف را نشان می دهد. ویرایش سوم شامل مطالعات موردی متعدد و همچنین شامل سازمان‌های غیرانتفاعی است. بنیاد انجمن سازمان و مدیریت سوئیس با یک قرارداد تحقیقاتی از این مطالعه حمایت کرد.

Dr. ویلهلم بکهاوزن به عنوان موسس و مدیر عامل شرکت مشاوره تغییر مجتمع فرایبورگ در زمینه آموزش و آموزش بیشتر مدیران اجرایی و همچنین مشاوره سازمانی فعال است. یکی از محورهای کار او مربیگری مدیران اجرایی است.
پروفسور دکتر. ژان پل تومن دارای کرسی مدیریت بازرگانی عمومی، به ویژه سازمان و منابع انسانی، در مدرسه کسب و کار اروپا، Schloss Reichartshausen، استاد کمکی در دانشگاه زوریخ و مدرس دانشگاه سنت گالن است.

Der heute stattfindende rasche Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft stellt Führungskräfte in Unternehmen vor neue Anforderungen. Um diese bewältigen zu können, benötigen sie die Unterstützung der Personalentwicklung. Wilhelm Backhausen und Jean-Paul Thommen stellen Coaching als innovatives Instrument der Personalentwicklung dar, mit dem die Problemlösungs- und Lernfähigkeit der Mitarbeiter verbessert, ihre Veränderungsfähigkeit erhöht und das Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen, den wahrzunehmenden Aufgaben und den übergeordneten Unternehmenszielen ausbalanciert werden kann.

Ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz zeigen die Autoren, wie der Coaching-Prozess gestaltet werden kann und welche Instrumente zur effizienten und effektiven Steuerung dem Coach zur Verfügung stehen. Fallstudien illustrieren die Implementierung eines Coachings für Führungskräfte in verschiedenen Unternehmen. Die dritte Auflage enthält zahlreiche neue Fallstudien und berücksichtigt zusätzlich auch Non-Profit-Organisationen. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte die Studie durch einen Forschungsauftrag.

Dr. Wilhelm Backhausen ist als Gründer und Geschäftsführer der Complex Change Consulting, Freiburg in der Fort- und Weiterbildung von Führungskräften sowie der Organisationsberatung tätig. Einen Schwerpunkt seiner Tätigkeit bildet das Coaching von Führungskräften.
Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Personal, an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, Schloß Reichartshausen, Titularprofessor an der Universität Zürich sowie Dozent an der Universität St. Gallen.