دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Wall B.
سری:
ISBN (شابک) : 0814408907, 9780814408902
ناشر:
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 235
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Coaching for Emotional Intelligence: The Secret to Developing the Star Potential in Your Employees به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مربیگری برای هوش هیجانی: راز توسعه پتانسیل ستاره در کارکنان شما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برای مدیران، مربیگری برای عملکرد و برای هوش هیجانی دو چیز متفاوت هستند. اما این بدان معنا نیست که آنها در دنیاهای مختلف وجود دارند. عملکرد تنها بخشی از پیشرفت کلی یک کارمند به عنوان یک حرفه ای و به عنوان یک رهبر است - توسعه ای که به هوش هیجانی کارمند و توانایی مدیر برای تشویق و افزایش آن بستگی دارد. مربیگری برای هوش هیجانی یک استراتژی با دقت برنامه ریزی شده برای کمک به مدیران ارائه می دهد. به عواملی مانند ویژگیهای شخصیتی، سبکهای ارتباطی، و رفتارهای شخصی - مسائل ظریفی که مربیگری برای EI را چالشبرانگیزتر از مربیگری برای عملکرد به تنهایی میکند. این کتاب به خوانندگان کمک میکند تا با مسائل حساس و اغلب شخصی که در مدیریت و مدیریت به وجود میآیند احساس اعتماد به نفس و راحتی داشته باشند. توسعه زیردستان، و توسعه کارکنان با پتانسیل بالا و رهبران آینده را تسریع خواهد کرد. منطقی، کاربردی و واقع گرایانه، مربیگری برای هوش هیجانی، درک این موضوع اغلب گریزان را آسان می کند - و پرورش آن را در هر محیط کاری آسان می کند.
For managers, coaching for performance and for emotional intelligence are two different things. But that doesn’t mean they exist in different worlds. Performance is just one part of an employee’s overall development as a professional and as a leader — development which depends on the employee’s emotional intelligence and the ability of the manager to encourage and increase it.Coaching for Emotional Intelligence provides a carefully planned strategy to help managers address such factors as personality traits, communications styles, and personal behaviors — the delicate issues that make coaching for EI more challenging than coaching for performance alone.The book will help readers feel confident and comfortable with sensitive, often personal issues that arise in managing and developing subordinates, and will accelerate the development of high-potential employees and future leaders. Logical, applicable, and realistic, Coaching for Emotional Intelligence makes this often elusive subject simple to grasp — and easy to nurture in any workplace.