Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions

شرکت ها به طور فزاینده ای از ادغام و اکتساب (M&A) برای تحقق رشد خارجی استفاده می کنند. این ادغام ها اغلب منجر به اختلالات جدی سازمانی می شود. وقتی استراتژی‌ها، ساختارها و فرهنگ‌های موجود به عنوان پیامد زیر سؤال می‌روند، سرخوشی اولیه در مورد ادغام شرکت‌ها یا زیر حوزه‌های آنها به سرعت کاهش می‌یابد. روش‌های کلاسیک مدیریت منابع انسانی اغلب قادر به مقابله با چالش‌هایی نیستند که به عنوان بخشی از این فرآیند ادغام پس از ادغام ایجاد می‌شوند.

ماتیاس فوکس ثابت می کند که مربیگری منابع انسانی یک مفهوم نوآورانه برای ادغام پرسنل موفق در M&A است. بر اساس تحقیقات تجربی خود، او اشکال مختلفی از مربیگری را ارائه می دهد که می تواند برای مقابله با حساسیت های خاص مدیران و کارکنان مورد استفاده قرار گیرد. یک مطالعه موردی طراحی مشخص یک ادغام پس از ادغام را از طریق مربیگری نشان می‌دهد و اطلاعات بیشتری را برای تمرین کارآفرینی ارائه می‌دهد.

In immer stärker werdenden Maße nutzen Unternehmen Mergers and Acquisitions (M&A) zur Realisierung externen Wachstums. Bei diesen Unternehmenszusammenschlüssen kommt es häufig zu schweren organisationalen Störungen. Die anfängliche Euphorie über die Zusammenführung der Unternehmen oder deren Teilbereiche nimmt rasch ab, wenn als Konsequenz bestehende Strategien, Strukturen und Kulturen in Frage gestellt werden. Klassische Methoden des Personalmanagements können die Herausforderungen oft nicht bewältigen, die sich im Rahmen dieses Post Merger Integrationsprozesses ergeben.

Matthias Fuchs erweist das Coaching der Human Resources als ein innovatives Konzept zur erfolgreichen Personal-Integration bei M&A. Auf der Basis eigener empirischer Forschungen stellt er unterschiedliche Formen des Coachings vor, die zu einer Bearbeitung der spezifischen Befindlichkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern eingesetzt werden können. Eine Fallstudie illustriert die konkrete Ausgestaltung einer Post Merger Integration durch Coaching und bietet weitere Hinweise für die unternehmerische Praxis.