دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Coaching agile teams: a companion for ScrumMasters, agile coaches, and project managers in transition
دانلود کتاب مربیگری تیم های چابک: همراهی برای ScrumMasters، مربیان چابک و مدیران پروژه در حال انتقال
مشخصات کتاب
Coaching agile teams: a companion for ScrumMasters, agile coaches, and project managers in transition
ویرایش:
نویسندگان: Adkins. Lyssa
سری: A Mike Cohn Signature Book;The Addison-Wesley Signature Series
ISBN (شابک) : 9780321637703, 0321637704
ناشر: Addison-Wesley Professional
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 347
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 10 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 41,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مربیگری تیم های چابک: همراهی برای ScrumMasters، مربیان چابک و مدیران پروژه در حال انتقال: کسب و کار، رهبری، غیرداستانی، مدیریت، علوم کامپیوتر، فنی، مرجع، علم، فناوری، خود کمکی، توسعه شخصی، برنامه نویسی
در صورت تبدیل فایل کتاب Coaching agile teams: a companion for ScrumMasters, agile coaches, and project managers in transition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مربیگری تیم های چابک: همراهی برای ScrumMasters، مربیان چابک و مدیران پروژه در حال انتقال نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مربیگری تیم های چابک: همراهی برای ScrumMasters، مربیان چابک و مدیران پروژه در حال انتقال
راهنمای تحریک آمیز و عملی برای مربیگری تیم های
چابک
به عنوان یک مربی چابک، می توانید به تیم های پروژه کمک کنید تا
در چابکی برجسته شوند، محصولاتی ایجاد کنید که باعث افتخار آنها
شود و به سازمان ها کمک کنید از مزایای قدرتمند تیم ها بهره مند
شوند. که هم نوآوری و هم برتری را ارائه می دهد. بیشتر و بیشتر از
ScrumMaster ها و مدیران پروژه خواسته می شود تا تیم های چابک را
مربیگری کنند. اما این یک نقش چالش برانگیز است. این نیاز به
مهارت های جدیدی دارد - و همچنین درک ظریفی از اینکه چه زمانی
باید وارد عمل شود و چه زمانی باید عقب نشینی کرد. مهاجرت از
\"فرماندهی و کنترل\" به مربیگری چابک نیاز به یک ذهنیت کاملاً
جدید دارد. درکوچینگ تیم‌های چابک،لیسا ادکینز
به مربیان چابک بینش‌هایی را می‌دهد که برای اتخاذ این طرز فکر
جدید و هدایت تیم‌ها به عملکرد خارق‌العاده در یک محیط کاری با
انرژی مجدد نیاز دارند. شما دید عمیقی به نقش مربی چابک خواهید
داشت، کشف خواهید کرد که چه چیزی موثر است و چه چیزی مفید نیست، و
یاد خواهید گرفت که چگونه مهارت‌های قدرتمند را از بسیاری از
رشته‌های مرتبط، از جمله زمینه‌های مربیگری و مربیگری حرفه‌ای
تطبیق دهید. پوشش شامل درک آنچه برای یک مربی چابک عالی لازم است
تسلط بر همه نقش های مربی چابک: معلم، مربی، حل کننده مشکل،
ناوبری تعارض، و مربی عملکرد ایجاد محیطی که در آن تیم های
خودسازمانده و با عملکرد بالا بتوانند تیم های مربیگری را از بین
ببرند. همکاری و مشارکت کامل: با رشد و تغییر تیم، سبک رهبری خود
را تغییر دهید. فعالانه بدون تسلط بر تیم و جلوگیری از رشد آن،
شناخت شکست، بهبود و حالت‌های موفقیت در مربیگری خود بیشترین بهره
را از سفر مربیگری چابک شخصی خود ببرید. یک مربی چابک، رهبر،
مربی، مربی، تسهیل‌کننده، ScrumMaster، مدیر پروژه، صاحب محصول یا
عضو تیم هستید، این کتاب به شما کمک می‌کند در کمک به دیگران برای
تبدیل شدن به واقعاً عالی مهارت داشته باشید. چه چیزی می تواند
پاداش بیشتری داشته باشد؟
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The Provocative and Practical Guide to Coaching Agile
Teams
As an agile coach, you can help project teams become
outstanding at agile, creating products that make them proud
and helping organizations reap the powerful benefits of teams
that deliver both innovation and excellence. More and more
frequently, ScrumMasters and project managers are being asked
to coach agile teams. But it's a challenging role. It requires
new skills--as well as a subtle understanding of when to step
in and when to step back. Migrating from "command and control"
to agile coaching requires a whole new mind-set. InCoaching Agile Teams,Lyssa Adkins gives agile coaches
the insights they need to adopt this new mind-set and to guide
teams to extraordinary performance in a re-energized work
environment. You'll gain a deep view into the role of the agile
coach, discover what works and what doesn't, and learn how to
adapt powerful skills from many allied disciplines, including
the fields of professional coaching and mentoring. Coverage
includes Understanding what it takes to be a great agile coach
Mastering all of the agile coach's roles: teacher, mentor,
problem solver, conflict navigator, and performance coach
Creating an environment where self-organized, high-performance
teams can emerge Coaching teams past cooperation and into full
collaboration Evolving your leadership style as your team grows
and changes Staying actively engaged without dominating your
team and stunting its growth Recognizing failure, recovery, and
success modes in your coaching Getting the most out of your own
personal agile coaching journey Whether you're an agile coach,
leader, trainer, mentor, facilitator, ScrumMaster, project
manager, product owner, or team member, this book will help you
become skilled at helping others become truly great. What could
possibly be more rewarding?
فهرست مطالب
CONTENTS......Page 10
FOREWORD......Page 14
FOREWORD......Page 16
ACKNOWLEDGMENTS......Page 18
INTRODUCTION......Page 20
ABOUT THE AUTHOR......Page 26
Part I: It Starts with You......Page 28
1 Will I Be a Good Coach?......Page 30
Why Agile Coaching Matters......Page 31
The Agile Coaching Context......Page 32
Let’s Get Our Language Straight......Page 35
Move Toward Agile Coaching......Page 36
An Agile Coach Emerges......Page 42
Native Wiring......Page 43
A Refresher......Page 45
Additional Resources......Page 46
2 Expect High Performance......Page 48
Set the Expectation......Page 49
Introduce a Metaphor for High Performance......Page 50
The Destination Never Comes......Page 56
Additional Resources......Page 57
References......Page 58
3 Master Yourself......Page 60
Start with Self-Awareness......Page 62
Recover from Command-and-Control-ism......Page 67
Prepare for the Day Ahead......Page 70
Practice in the Moment......Page 73
Support Yourself......Page 80
Always Work on Yourself......Page 81
Additional Resources......Page 82
References......Page 83
4 Let Your Style Change......Page 86
Agile Team Stages......Page 87
Agile Coach Styles......Page 91
Feel Free to Let Your Style Change......Page 94
References......Page 97
Part II: Helping the Team Get More for Themselves......Page 100
5 Coach as Coach-Mentor......Page 102
What Is Agile Coaching?......Page 103
What Are We Coaching For?......Page 104
Coaching at Two Levels......Page 105
Coaching People One-on-One......Page 110
Coaching Product Owners......Page 124
Coaching Agile Coaches......Page 134
Coaching Agile Managers......Page 136
Additional Resources......Page 141
References......Page 142
6 Coach as Facilitator......Page 144
Facilitate the Stand-Up......Page 146
Facilitate Sprint Planning......Page 150
Facilitate the Sprint Review......Page 155
Facilitate the Retrospective......Page 159
Facilitate During Team Conversations......Page 163
Professional Facilitator and Agile Coach......Page 169
Additional Resources......Page 170
References......Page 171
7 Coach as Teacher......Page 172
Teach During the Team Start-Up......Page 173
Teach New Team Members......Page 196
Teach Agile Roles All the Time......Page 197
A Refresher......Page 207
References......Page 208
8 Coach as Problem Solver......Page 210
An Agile Problem Solving Rubric......Page 212
Problems Arise and Are Sought......Page 213
See Problems Clearly......Page 219
Resolve Problems......Page 223
A Refresher......Page 227
References......Page 228
9 Coach as Conflict Navigator......Page 230
Five Levels of Conflict......Page 231
What Level of Conflict Is Present?......Page 234
What Should You Do About It?......Page 238
Carrying Complaints......Page 244
Unsolvable Conflict......Page 248
A Last Word on Conflict......Page 252
References......Page 253
10 Coach as Collaboration Conductor......Page 256
Collaboration or Cooperation?......Page 258
From Cooperation to Collaboration......Page 259
Build Individual Collaborators......Page 260
Surplus Ideas Required......Page 265
Build the Team’s Collaboration Muscle......Page 266
Reveal the Heart of Collaboration......Page 278
Additional Resources......Page 280
References......Page 281
Part III: Getting More for Yourself......Page 284
11 Agile Coach Failure, Recovery, and Success Modes......Page 286
Agile Coach Failure Modes......Page 287
Where Do Failure Modes Come From?......Page 288
Recover from Failure Modes......Page 290
Agile Coach Success Modes......Page 293
Practice, Practice......Page 295
Additional Resources......Page 296
References......Page 297
12 When Will I Get There?......Page 298
Agile Coach Skills......Page 299
Beyond a List of Skills......Page 306
A Refresher......Page 312
References......Page 313
13 It’s Your Journey......Page 314
Agile Coach Journeys......Page 315
References......Page 332
C......Page 334
G......Page 336
M......Page 337
P......Page 338
R......Page 339
S......Page 340
V......Page 341
X......Page 342
