دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Manfred Gröger (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824400997, 9783322854605
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1992
تعداد صفحات: 238
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب CIM و مدیریت استراتژیک: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب CIM und strategisches Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب CIM و مدیریت استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تاریخچه CIM - به عنوان مخفف "تولید یکپارچه کامپیوتر" قدیمی نیست. با این وجود، این موضوع اکنون بر کنفرانس ها، نمایشگاه های تجاری و نشریات تخصصی با موضوع "کارخانه آینده" غالب است. به خصوص از طرف سازنده، اکنون به ندرت شرکتی وجود دارد که ادغام را در اولویت قرار نداده باشد. شاید تعبیر این اصطلاح به دلیل تازگی آن به هیچ وجه یکسان نباشد. علاوه بر این، مفهومی که از منطقه تولید سرچشمه می گیرد، از هدف اصلی، یعنی یکپارچه سازی فرآیندهای تولید، پیشی گرفته است. در ضمن، تمام فرآیندهای شرکت باید به هم مرتبط باشند. بنابراین محدودیت اولیه این رشته در زمینه فنی باید کنار گذاشته شود. این بدان معناست که از مدیریت بازرگانی نیز خواسته می شود تا با این حوزه مسئولیت روبرو شود. این پایان نامه این الزام را در نظر می گیرد و آن را در بعد بلندمدت مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار می دهد. نویسنده از طریق دانش سیستم های تولید واقعی به کمک کامپیوتر، موفق شده است مفهوم CIM را به طور دقیق و به طور قطعی بسیاری از خطاهای مرتبط با آن را کشف کند. این مهم است زیرا ملاحظات استراتژیک باید بر اساس واقعیت ها باشد نه بر اساس میل.
Die Geschiehte von CIM -als Ktirzel fUr "Computer Integrated Manufactu ring" ist noch nieht alt. Trotzdem beherrscht dieses Thema mittlerweile Ta gungen, Messen und FachverOffentlichungen zum Thema "Fabrik der Zu kunft". Vor aHem auch von der HersteHerseite gibt es mittlerweile kaum noch ein Unternehmen, das sieh die Integration nicht auf seine Fahnen ge schrieben hat. Die Interpretation des Begriffes ist vielleicht auch aufgrund der Neu artigkeit noch keineswegs einheitlich. Dazu kommt, daB das dem Ferti gungsbereich entspringende Konzept tiber die ursprtingliche Zielsetzung, namlich die Integration der Fertigungsprozesse, Hingst hinausgewachsen ist. Mittlerweile gilt es alle Unternehmensprozesse zu verkntipfen. Die an fiingliche Beschrankung dieser Disziplin auf den technischen Bereich muB deshalb aufgegeben werden. Damit ist auch die Betriebswirtschaft auf gefordert, sieh diesem Aufgabenbereich zu stellen. Mit der vorliegende Arbeit wird diese Forderung aufgegriffen und unter dem langfristigen Aspekt des strategischen Managements untersucht. Durch die Kenntnis realer computergestUtzter Fertigungssysteme gelingt es dem Autor dabei, das Konzept CIM prazise darzusteHen und viele damit verbundene Irrttimer schltissig aufzudecken. Dies ist deshalb wiehtig, weil die strategische Betrachtung auf Tatsachen und nicht auf Wunsch den kern aufbauen muB.
Front Matter....Pages I-XIII
Neue Produktionstechnologien als Antwort auf Veränderte Wettbewerbsbedingungen....Pages 1-5
Strategisches Management....Pages 6-19
Die Produktionstechnologie als Kritischer Erfolgsfaktor....Pages 20-68
CIM im Strategie-Struktur-Kultur-Zusammenhang....Pages 69-175
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 176-181
Back Matter....Pages 183-230