Chinese Strategic Decision-making on CSR

این مطالعه پژوهشی تلاش می‌کند تا مروری بر ادبیات CSR جامع ارائه کند، مسائل مربوط به مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) را از دیدگاه تصمیم‌گیری استراتژیک (SDM) تجزیه و تحلیل کند، و فرآیند SDM مرتبط با CSR مدیران را در چین بررسی کند. . به طور خاص، از تجزیه و تحلیل محتوا برای بررسی مقالات CSR منتخب از مطالعات منتشر شده، به منظور ارزیابی روند توسعه نظریه CSR و همچنین شناسایی متغیرها، ساختارها و روابط درون نظریه CSR استفاده می کند.

این بررسی نشان می‌دهد که CSR باید در استراتژی‌های سازمانی دخالت داشته باشد. بنابراین، این مطالعه ادبیات نظری و تجربی مربوطه را در حوزه SDM مرور می‌کند. اولاً، زمینه وسیع‌تر تصمیم‌های استراتژیک را خلاصه می‌کند و به عواملی در محیط خارجی و ویژگی‌های سازمانی اشاره می‌کند که بر فرآیند SDM مدیران تأثیر می‌گذارد. ثانیاً، تأثیرات ویژگی های فردی را بر SDM بیان می کند. ثالثاً، فرآیند SDM را با استفاده از نظریه عقلانیت منطقی و محدود تصمیم گیری بررسی می کند. در نهایت، بر اساس مدل SDM، نویسنده یک مدل تحقیقاتی ایجاد می‌کند که پیوندهای بین عوامل حیاتی و تأثیرگذار را از دیدگاهی یکپارچه پیشنهاد می‌کند.

این کتاب همچنین شرح مفصلی از نحوه انتخاب روش مناسب برای تحقیق SDM مربوط به CSR، فرآیند طراحی نظرسنجی، روش‌های نمونه‌گیری و مدیریت نظرسنجی ارائه می‌دهد. به طور خاص، نویسنده از یک روش تسخیر سیاست برای توسعه یک سری سناریو در مورد فعالیت‌های CSR استفاده کرده و توضیحی در مورد این روش ارائه شده است. یافته های تحقیق این مطالعه را گزارش می کند و بحث گسترده و کاملی را ارائه می دهد و آن را با مطالعات تجربی قبلی مقایسه می کند. نتیجه‌گیری یافته‌های تحقیق و پیامدهای نظری و عملی آنها را خلاصه می‌کند.

This research study attempts to provide a comprehensive CSR literature review, analyze corporate social responsibility (CSR) issues from the strategic decision-making (SDM) perspective, and investigate the process of managers’ CSR- related SDM in China. In particular, it utilizes content analysis to examine selected CSR articles from published studies, in order to evaluate the trends in CSR theory development as well as to identify the variables, constructs, and relationships within CSR theory.

The review indicates that CSR should be involved in organizational strategies. Therefore, this study reviews the relevant theoretical and empirical literature in the SDM area. Firstly, it summarizes the broader context of strategic decisions and points out factors in the external environment and organizational characteristics that influence the SDM process of managers. Secondly, it articulates the influences of individual characteristics on the SDM. Thirdly, it examines the process of SDM using the rational and bounded rationality theory of decision making. Finally, on the basis of the SDM model, the author generates a research model which proposes the links between vital and influential factors from an integrated perspective.

This book also provides a detailed description of how to choose a proper method for the CSR-related SDM research, the process of survey design, sampling methods, and survey administration. In particular, the author utilized a policy-capturing method to develop a series of scenarios concerning CSR activities and an explanation of this method is provided. It reports research findings of this study and provides an extensive and thorough discussion and compares it with previous empirical studies. The conclusion summarizes the research findings and their theoretical and practical implications.