دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Katy N. Lam
سری: Routledge Studies on Asia in the World
ISBN (شابک) : 9781138640429, 131563662X
ناشر: Routledge
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 185
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب شرکتهای دولتی چین در غرب آفریقا: جهانیسازی سهگانه: شرکت های چینی، آفریقا، شرکت های تجاری دولتی
در صورت تبدیل فایل کتاب Chinese State-Owned Enterprises in West Africa: Triple-Embedded Globalization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شرکتهای دولتی چین در غرب آفریقا: جهانیسازی سهگانه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب بر اساس مطالعات قومنگاری، فرآیند جهانیسازی شرکتهای دولتی چین (SOE) در غرب آفریقا، عمدتاً در بنین و غنا را بررسی میکند. این دیدگاه غالب «یک چین قدرتمند در آفریقا» را به چالش میکشد، و استدلال میکند که به اصطلاح «مزیتهای تجاری چین» - دولت یکپارچه چین و مزیتهای کم هزینه چین، برای حفظ توسعه کسبوکار چینی غیرقابل دوام هستند. قاره. با در نظر گرفتن فرآیند جهانیسازی شرکتهای دولتی چین در رویکردی رابطهای، این کتاب بررسی میکند که چگونه تعبیه سهگانه (چینی، آفریقایی و مدیریتی) فرآیند جهانیسازی شرکتهای دولتی چین را در طول زمان و مکان، در ابعاد مختلف و در میان نهادهای مختلف - دولت چین، شرکتهای دولتی چین شکل میدهد. ، مهاجران چینی، دولت آفریقا، شرکای تجاری آفریقایی، کارکنان آفریقایی و جامعه آفریقایی. این نشان میدهد که دولت مرکزی چین عمداً از جهانیسازی شرکتهای دولتی خود در آفریقا «عقبنشینی» کرده است. شرکتهای دولتی چین و مهاجران چینی بازیگران اصلی در آغاز و ابداع استراتژیهای جهانیسازی هستند که با حمایت محدود دولت چین و حاکمیت نوپاتریمونیال آفریقایی و زمینههای اجتماعی مواجه هستند. علاوه بر این، مسیرهای شخصی (از مهاجرت به کشور تا ارتقای اجتماعی) مهاجران SOE چینی با جهانی شدن - نوبت - محلی سازی شرکت های دولتی آنها در آفریقا در هم آمیخته است. مطالعه حاضر با رد دیدگاه خطی، ایستا و دوتایی «چین قدرتمند در آفریقای بیقدرت»، بر پویایی قدرت در فرآیند جهانیسازی شرکتهای دولتی چینی ارگانیک و کثرتگرایانه است، هرچند تا حدی سلسله مراتبی - «طبقه دوم» است. زمان و روابط محلی عناصر کلیدی هستند که مزیت های واقعی چین را برای شرکت های دولتی چین در مقابل رقبای نهایی خود - نه شرکت های غربی، بلکه سایر شرکت های چینی - تشکیل می دهند.
This book investigates the globalization process of Chinese state-owned enterprises (SOEs) in West Africa, primarily in Benin and Ghana, based on ethnographical studies. It challenges the dominant vision of "a powerful China in Africa", and argues that the so-called "Chinese business advantages" – monolithic Chinese state and Chinese low cost advantages, are non-viable for sustaining Chinese business development in the continent. Considering the Chinese SOEs globalization process in a relational approach, this book examines how the triple embeddedness (Chinese, African and managerial) shapes the Chinese SOEs globalization process over time and space, in diverse dimensions and among different entities – the Chinese state, Chinese SOEs, Chinese expatriates, the African government, African business partners, African staff, and the African society. It illustrates that the Chinese central state has "retreated" deliberately from its SOE globalization in Africa. The Chinese SOEs and Chinese expats are the major actors in initiating and inventing globalization strategies, facing limited Chinese state support and the African neopatrimonial governance and social contexts. Besides, the personal trajectories (from expatriation to social promotion) of Chinese SOE expats interweave with the globalization-turn-localization of their SOEs in Africa. Rejecting the linear, static and binary vision of "powerful China in powerless Africa", the present study thus emphasizes power dynamics in Chinese SOEs’ globalization process are organic and pluralistic though in certain extent hierarchical –"second-class". Time and local relations are key elements constituting the real Chinese advantages for Chinese SOEs vis-a-vis their ultimate competitors – not Western companies, but other Chinese companies.