Chinese Multinationals

ویرایش:  
نویسندگان: Jean-Paul Larcon. Jean-Paul Larcon  
سری:  
ISBN (شابک) : 9812835598, 9789812835598 
ناشر: World Scientific Publishing Company 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 300 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 37,000

این کتاب به بررسی ظهور شرکت های چینی در بازارهای بین المللی در طول دو دهه گذشته از گسترش سریع اقتصاد چین می پردازد. حاصل همکاری دو مدرسه تجاری پیشرو، HEC پاریس و دانشکده اقتصاد و مدیریت دانشگاه Tsinghua، یک مرور کلی از استراتژی‌های چند ملیتی چینی از نظر بازاریابی و برندسازی بین‌المللی، M&A و سرمایه‌گذاری‌های مشترک بین‌المللی، مدیریت ارائه می‌کند. فناوری، سازمان و مدیریت منابع انسانی و غیره.

استراتژی های چندین شرکت معروف به تفصیل شرح داده شده است، از جمله Baosteel، Bird، Haier، Hisense، Huawei Technologies، Lenovo، Nuchtech، Petrochina، TCL، Tsingtao Brewery، Wahaha، Wanxiang، و غیره.

محتوا: استراتژی های شرکتی شرکت های چند ملیتی چینی (Z-M Jin); سیاست جهانی Go چین (Z-X Li)؛ سرمایه گذاری خارجی مستقیم خارجی چین (Z-X Li); فرآیند بین المللی سازی شرکت های چند ملیتی چینی (R-P Kang)؛ استراتژی های بازاریابی بین المللی شرکت های چندملیتی چینی: تجربه پرنده، حایر و TCL (Z-H Hu & G Wang). رقابت مبتنی بر فناوری و شرکت های چند ملیتی چینی (J-P Larçon & G Barré); نوآوری و انتقال دانش در شرکت های چندملیتی چینی (D-H Li); فرهنگ شرکتی و سازمان چند ملیتی چینی (Y-H Wang)؛ شرکت های چند ملیتی چینی و زنجیره های ارزش جهانی Lenovo (F Duhamel); اتحادها، سرمایه گذاری های مشترک و شرکت های چند ملیتی چینی (P Dussauge).

This book examines the rise of Chinese companies in international markets during the last two decades of rapid expansion of the Chinese economy. The fruit of a collaboration between two leading business schools, HEC Paris and the School of Economics and Management of Tsinghua University, it provides a comprehensive overview of the strategies of Chinese multinationals in terms of international marketing and branding, M&As and international joint ventures, management of technology, organization and human resource management, etc.

The strategies of several well-known companies are described in detail, including Baosteel, Bird, Haier, Hisense, Huawei Technologies, Lenovo, Nuchtech, Petrochina, TCL, Tsingtao Brewery, Wahaha, Wanxiang, etc.

Contents: Corporate Strategies of Chinese Multinationals (Z-M Jin); China's Go Global Policy (Z-X Li); China's Outward Foreign Direct Investment (Z-X Li); The Internationalization Process of Chinese Multinationals (R-P Kang); International Marketing Strategies of Chinese Multinationals: The Experience of Bird, Haier, and TCL (Z-H Hu & G Wang); Technology-Based Competition and Chinese Multinationals (J-P Larçon & G Barré); Innovation and Knowledge Transfer in Chinese Multinationals (D-H Li); Corporate Culture and Organization of Chinese Multinationals (Y-H Wang); Chinese Multinationals and Global Value Chains Lenovo (F Duhamel); Alliances, Joint-Ventures and Chinese Multinationals (P Dussauge).