China Champions: Wie deutsche Unternehmen den Standort China für ihre globale Strategie nutzen

شرکت‌های بین‌المللی مدت‌هاست که در بازار فروش چین قرار گرفته‌اند و در حال فشرده کردن حاشیه‌های یکدیگر هستند. با این حال، از جنبه هزینه، چین دارای یک مزیت موقعیتی تعیین کننده است که شرکت های آلمانی می توانند از آن به نفع خود استفاده کنند: ترکیب هزینه های عامل و صرفه جویی در مقیاس، چین را به عنوان یک مکان تولید برای بازار آسیایی یا حتی جهانی به طور فزاینده ای جالب می کند. بر اساس مطالعه نویسندگان، یک سوم ارزش افزوده آلمان در چین تنها در پنج سال آینده برای بازار خارجی تعیین می شود. مصاحبه های کارشناسی با 50 مدیر ارشد شرکت های تابعه آلمانی در چین اطلاعاتی در مورد جابجایی مکان ها ارائه می دهد.
تعداد زیادی از مطالعات موردی شرکت از مهندسی خودرو، مهندسی مکانیک و کارخانه، مهندسی برق/الکترونیک، شیمی و صنعت داروسازی نیز بینش هایی را در مورد نمونه های کاربردی خاص امکان پذیر می کند.
درباره نویسندگان:
Lutz Kaufmann صاحب کرسی وقفی هربرت کوانت برای مدیریت بازرگانی، به ویژه مدیریت بین المللی، در دانشگاه علوم کاربردی مدیریت (WHU).
دیرک پانهانس دانشجوی دکترا و دانشیار پژوهشی در
کرسی مدیریت بین‌المللی، WHU است. Boney Poovan و Benedikt Sobotka به عنوان همکاران پژوهشی در تهیه این مطالعه مشارکت داشتند.

Längst haben sich international tätige Konzerne im chinesischen Absatzmarkt positioniert und drücken sich gegenseitig die Margen. Doch auf der Kostenseite besitzt China einen entscheidenden Standortvorteil, den deutsche Unternehmen zu ihrem eigenen Nutzen ausspielen können: Die Kombination aus Faktorkosten und Skaleneffekten macht China zunehmend auch als Produktionsstandort für den asiatischen oder gar weltweiten Markt interessant. Einer Studie der Autoren zufolge, werden bereits in fünf Jahren ein Drittel der deutschen Wertschöpfung in China für den Auslandsmarkt bestimmt sein. Experteninterviews mit 50 Top-Managern deutscher Tochterunternehmen in China geben Aufschluss über Verlagerung von Standorten.
Eine Fülle von Unternehmensfallstudien aus dem Automobilbau, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektrotechnik/Elektronik, der Chemie, sowie der pharmazeutischen Industrie erlaubt zudem Einblicke in konkrete Anwendungsbeispiele.
Über die Autoren:
Lutz Kaufmann ist Inhaber des Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Internationales Management, an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU).
Dirk Panhans ist Doktorand und wissenschaftlicher Mitarbeiter am
Lehrstuhl für Internationales Management, WHU. Boney Poovan und Benedikt Sobotka haben als wissenschaftliche Mitarbeiter an der Erstellung der Studie mitgewirkt.