دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Jennifer Garvey Berger
سری:
ISBN (شابک) : 080477823X, 9780804778237
ناشر: Stanford Business Books
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 222
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Changing on the Job: Developing Leaders for a Complex World به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر در وظیفه: توسعه رهبران برای یک جهان مجتمع نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
به صحبتهای مردم در هر زمینهای گوش دهید و فراخوانی برای رهبری پیچیدهتر خواهید شنید - برای رهبرانی که میتوانند مشکلات پیچیدهتری را نسبت به آنچه که نسل بشر تاکنون با آن روبرو بوده است حل کنند. اما این رهبران به سادگی به میدان نخواهند آمد. ما باید آنها را توسعه دهیم و باید هرچه سریعتر آنها را پرورش دهیم. تغییر در شغل وسیله ای برای رسیدن به این هدف است. برخلاف اینکه به خوانندگان نشان می دهد چگونه نقش یک رهبر را به شیوه ای "نقاشی با اعداد" ایفا کنند، Changing on the Job بر اساس تئوری های رشد و توسعه بزرگسالان است تا به خوانندگان کمک کند تا افراد متفکرتری تبدیل شوند و قادر به رهبری در هر سناریویی باشند. جنیفر گاروی برگر، نویسنده، با حرکت از نظری به عملی، و با استفاده از مثالهای واقعی، مجموعهای از بلوکهای سازنده را برای کمک به پرورش نیروی کار چابک و در عین حال بهبود عملکرد ارائه میدهد. مربیان، متخصصان منابع انسانی، رهبران متفکر، و هر کسی که میخواهد در این کار شکوفا شود، این کتاب را منبعی حیاتی برای توسعه ظرفیتهای خود و استعدادهایی مییابد که از آنها حمایت میکنند.
Listen to people in every field and you'll hear a call for more sophisticated leadership—for leaders who can solve more complex problems than the human race has ever faced. But these leaders won't simply come to the fore; we have to develop them, and we must cultivate them as quickly as is humanly possible. Changing on the Job is a means to this end. As opposed to showing readers how to play the role of a leader in a "paint by numbers" fashion, Changing on the Job builds on theories of adult growth and development to help readers become more thoughtful individuals, capable of leading in any scenario. Moving from the theoretical to the practical, and employing real-world examples, author Jennifer Garvey Berger offers a set of building blocks to help cultivate an agile workforce while improving performance. Coaches, HR professionals, thoughtful leaders, and anyone who wants to flourish on the job will find this book a vital resource for developing their own capacities and those of the talent that they support.