دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Dipl.-Psych. Kerstin Stolzenberg, Dipl.-Psych. Krischan Heberle (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783540788546, 9783540788553 ناشر: Springer Berlin Heidelberg سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 241 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت تغییر: طراحی موفقیت آمیز فرآیندهای تغییر - بسیج کارکنان: روانشناسی صنعتی و سازمانی، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها، سازمان/برنامه ریزی، مدیریت پرسنل، اقتصاد مهندسی، سازمان، تدارکات، بازاریابی
در صورت تبدیل فایل کتاب Change Management: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten — Mitarbeiter mobilisieren به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تغییر: طراحی موفقیت آمیز فرآیندهای تغییر - بسیج کارکنان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در زمان ادغام، اقدامات ریاضتی و کاهش مشاغل، تغییرات شدید دستور روز برای شرکت ها است. مدیران تغییر کسانی هستند که تغییرات را همراهی می کنند و شکل می دهند. آنها اغلب بر جنبه های فنی و ساختاری یک تغییر تمرکز می کنند. اما بسیاری از پروژهها شکست میخورند زیرا عوامل اساسی در نظر گرفته نمیشوند: چگونه میتوانید کارمندان آسیبدیده را در هیئت مدیره جذب کنید و آنها را تشویق کنید تا از تغییرات حمایت کنند؟ توسعه دهندگان باتجربه سازمانی به شما نشان می دهند که چگونه از نظر حرفه ای و روانی در چهار مرحله عملی موفق باشید: چشم انداز و اهداف، ارتباطات، مشارکت، صلاحیت.
In Zeiten von Fusionen, Sparma?nahmen und Stellenabbau sind einschneidende Ver?nderungen f?r Unternehmen an der Tagesordnung. Change Manager sind diejenigen, die Ver?nderungen begleiten und gestalten. H?ufig fokussieren sie fachlich-strukturelle Aspekte einer Ver?nderung. Doch viele Projekte scheitern daran, dass grundlegende Faktoren nicht bedacht werden: Wie holt man betroffene Mitarbeiter ins Boot und motiviert sie, Ver?nderungen mitzutragen? Erfahrene Organisationsentwickler zeigen in vier praxisbezogenen Schritten wie Sie fachlich und psychologisch erfolgreich gestalten: Vision und Ziele, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung.
Front Matter....Pages I-IX
Einleitung....Pages 1-8
Vision....Pages 9-60
Kommunikation....Pages 61-109
Beteiligung....Pages 111-159
Qualifizierung....Pages 161-226
Fazit: 4 Thesen zum Einsatz von Veränderungsmanagement....Pages 227-229
Back Matter....Pages 231-238