دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Change Management: Manage the Change or It Will Manage You
دانلود کتاب مدیریت تغییر: تغییر را مدیریت کنید وگرنه شما را مدیریت می کند
مشخصات کتاب
Change Management: Manage the Change or It Will Manage You
ویرایش: نویسندگان: Harrington. H. James, Voehl. Frank سری: Management Handbooks for Results ISBN (شابک) : 9781482214192, 1482214199 ناشر: CRC Press سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 404 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 11 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 36,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Change Management: Manage the Change or It Will Manage You به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تغییر: تغییر را مدیریت کنید وگرنه شما را مدیریت می کند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت تغییر: تغییر را مدیریت کنید وگرنه شما را مدیریت می کند
مدیریت تغییر: مدیریت تغییر وگرنه مدیریت خواهد شد. سازمان‌ها در حال حاضر با سطوح بالاتری از رقابت دانش محور دست و پنجه نرم می‌کنند. بسیاری تلاش می کنند تا با سرمایه گذاری در سیستم های مدیریت تغییر دانش محور گران قیمت، با این چالش مقابله کنند. چنین سیستم هایی برای تصمیم گیری استراتژیک بی فایده و حتی گاهی مضر هستند، زیرا بین آنچه از نظر استراتژیک مرتبط است و آنچه که نیست تمایز قائل نمی شوند. این کتابچه راهنمای مدیریت برای نتایج بر شناسایی و مدیریت دارایی‌های دانشی خاص و حیاتی است که سازمان شما برای ایجاد اختلال در رقبای شما به آن نیاز دارد، از جمله تجربه ضمنی کارکنان کلیدی، درک عمیق نیازهای مشتریان، حق ثبت اختراع و حق چاپ ارزشمند، رویه‌های صنعتی مشترک. و نوآوری های تولید شده توسط مشتری و تامین کننده. نویسندگان دو جنبه از مدیریت تغییر را ارائه می‌کنند: (1) مدیریت تغییر سنتی زیرا بر فعالیت‌های تیم مدیریت پروژه تأثیر می‌گذارد و (2) یک رویکرد جدید پیشنهادی برای مدیریت تغییر با هدف تغییر فرهنگ. تمرکز بر آماده سازی افراد تحت تاثیر پروژه و تغییر فعالیت ها برای پذیرش و انطباق با شرایط کاری جدید/تغییر شده است. نیمه اول کتاب به مدیریت تغییر سنتی می پردازد که موضوعات به خاطر سپردن، درک و به کارگیری را پوشش می دهد. نیمه دوم رویکرد جدید نویسندگان را برای تغییر فرهنگ ارائه می دهد که با تجزیه و تحلیل، ارزیابی و ایجاد سروکار دارد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Change Management: Manage Change or It Will Manage You represents a substantial core guidance effort for Change Management practitioners. Organizations currently contend with increasingly higher levels of knowledge-driven competition. Many attempt to meet the challenge by investing in expensive knowledge-driven change management systems. Such systems are useless, and sometimes even harmful, for making strategic decisions because they do not distinguish between what is strategically relevant and what is not. This Management-for-Results Handbook focuses on identifying and managing the specific, critical knowledge assets that your organization needs to disrupt your competitors, including tacit experience of key employees, a deep understanding of customers’ needs, valuable patents and copyrights, shared industry practices, and customer- and supplier-generated innovations. The authors present two aspects of Change Management: (1) traditional Change Management as it impacts the project management team’s activities and (2) a suggested new approach to Change Management directed at changing the culture. The focus is to prepare the people impacted by the project and change activities to accept and adapt to the new/changed working conditions. The first half of the book deals with traditional Change Management, which covers the topics of remembering, understanding, and applying. The second half presents the authors’ new approach to changing the culture, which deals with analyzing, evaluating, and creating.
فهرست مطالب
Content: Front Cover
Dedication
Contents
Prologue
Acknowledgments
About the Authors
Section I: Remembering
1: Introduction to Change Management
2: The Philosophy and Evolution of Change Management
3: Making the Case for Change Readiness
Section II: Understanding
4: Dirty Dozen Most Popular Models
5: Sustainable Change Life Cycle
6: Facilitated OCM Workshops
7: Culture Change Management (CCM)
Section III: Applying
8: Applying Methods for Deployment
9: Initiatives' Prioritization
10: The Iterative Development Approach
Section IV: Analyzing and Evaluating 11: Gathering, Analyzing, and Prioritizing Requirements12: Using Estimates and Time Boxes
Section V: Creating
13: Modeling and Simulation
14: Measurement and Appraisal
15: Risk Management Considerations
16: Deploying and Implementing CCM
Bibliography
Back Cover
