Change Management — Widerstände gegen Wandel: Plädoyer für ein System der Prävention

تغییر اقتصاد را تعیین می کند. اما اگرچه اکثر شرکت ها نیاز به تغییر را تشخیص می دهند، بسیاری از آنها در فرآیند تحول یا مقاومت مرتبط با آن شکست می خورند. سپس مدیریت تغییر به مدیریت بحران تبدیل می‌شود، که یا تغییرات را کند می‌کند یا به آنها اجازه می‌دهد تا از بین بروند.

آرنالدو کاکاچی مقاومت در برابر تغییر را در مرکز ملاحظات خود قرار می دهد. هدف آن این است که بتواند اقدام پیشگیرانه انجام دهد و سؤال اصلی این است: چگونه می توان احتمال مقاومت بازدارنده توسعه در برابر تغییرات برنامه ریزی شده را به حداقل ممکن کاهش داد؟ مفهوم پیشگیری او بر اساس یک قیاس بین رشته ای است که از سه رشته پزشکی، یعنی ژنتیک، ضد پیری و تحقیقات ایمنی استفاده می کند. نویسنده رویکرد جدیدی برای مدیریت تغییر تدوین نمی کند، بلکه مفهوم موجود را با دیدگاه های مهم گسترش می دهد.

Wandel bestimmt die Wirtschaft. Aber obwohl die meisten Unternehmen die Notwendigkeit des Wandels erkennen, scheitern viele am Transformationsprozess bzw. an den damit verbundenen Widerständen. Change Management mutiert dann zum Krisenmanagement, das die Veränderungen entweder verlangsamt oder versanden lässt.

Arnaldo Cacaci rückt die Widerstände gegen Veränderungen in den Mittelpunkt seiner Überlegungen. Sein Ziel ist es, präventiv tätig werden zu können, und die zentrale Frage lautet: Wie lässt sich die Wahrscheinlichkeit, dass entwicklungshemmende Widerstände gegen geplanten Wandel auftreten, auf ein Minimum reduzieren? Sein Präventionskonzept basiert auf einer interdisziplinären Analogiebildung, die sich dreier Disziplinen der Medizin bedient, nämlich der Genetik, der Anti-Aging- und der Immunforschung. Der Autor formuliert dabei keinen neuen Ansatz zum Change Management, sondern erweitert das vorhandene Konzept um wichtige Perspektiven.