دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Ewald E. Krainz (auth.), Veronika Dalheimer, Ewald E. Krainz, Margit Oswald (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783322902177, 9783322902160 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1998 تعداد صفحات: 225 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت تغییر در حال حرکت: استراتژی های انقلابی و تکاملی تغییر سازمانی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Change Management auf Biegen und Brechen?: Revolutionäre und evolutionäre Strategien der Organisationsveränderung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تغییر در حال حرکت: استراتژی های انقلابی و تکاملی تغییر سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ما در حال حاضر در حال تجربه فرآیندهای تحول عمیق در سازمانهایی هستیم که در آنها و برای آنها در پروژه های مشاوره کار می کنیم. در عین حال، مفاهیمی که دوست دارند خود را به عنوان "رادیکال" جدید توصیف کنند، نامی برای خود دست و پا می کنند. اکنون، خود تبلیغی مفاهیم جدید و درشت شدن آنها از طریق تکرار مداوم و ثانویه تبلیغاتی احتمالاً می تواند جهت گیری خاصی را به جویندگان ارائه دهد. البته اگر از دیروز در این زمینه حضور نداشته باشید، برخی چیزها آشنا به نظر می رسند. علاوه بر این، آگاهی از این واقعیت که مفاهیم مدیریتی تابع چرخهای اقتصادی هستند، باعث میشود که نوع و میزان جدید وزن متفاوتی داشته باشد. بنابراین، چه موجه باشد یا نه، و اگر چنین است، از چه لحاظ - در هر صورت، این بحث را برمی انگیزد. شکل پرداختن به مفاهیم جدید بخشی از یک سنت است، زیرا "ما"، انجمن پویایی گروهی و مشاوره سازمانی اتریش (ÖGGO) به طور مداوم در چارچوب سمپوزیوم ها به توسعه حرفه آموزش و مشاوره می پردازد. . ما گزارشهای عملی و گفتمانهای نظری حاصل را در دسترس دایره وسیعتری از طرفهای علاقهمند در نشریات قرار میدهیم. در گستردهترین مفهوم، اینها همه کسانی هستند که - از نقاط شروع ساختاری مختلف (مدیریت، مشاوره داخلی و خارجی) - برای توسعه سازمانها تلاش میکنند.
In den Organisationen, in denen und für die wir in Beratungsprojekten arbeiten, erleben wir derzeit tiefgreifende Umgestaltungsprozesse. Parallel dazu machen Konzepte von sich reden, die sich gerne als neu, wenn nicht "radikal" bezeichnen. Nun vermag die Selbstanpreisung der neuen Konzepte und ihre Vergröberung durch fortgesetzte, sekundär-propagandistische Wiederholung Suchenden wahrscheinlich eine gewisse Orientierung zu bieten. Wer sich freilich nicht erst seit gestern im Feld aufhält, dem werden gewisse Dinge bekannt vorkommen. Zusätzlich wird die Kenntnis des Umstandes, daß Managementkonzepte einer konjunkturellen Zyklizi tät unterliegen, Art und Ausmaß des Neuen anders gewichten lassen. Ob also berechtigt oder nicht, und wenn ja, in welcher Hinsicht - jedenfalls fordert dies zur Auseinandersetzung heraus. Die Form der Auseinandersetzung mit den neuen Konzepten steht insofern in einer Tradition, als "wir", die Österreichische Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO), im Rahmen von Symposien kontinuierlich die Entwicklung der Trainings- und Beratungsprofession reflektieren. Die dabei entste henden Praxisberichte und Theoriediskurse machen wir in Publikationen einem breiteren Kreis von Interessierten zugänglich. Im weitesten Sinn sind dies alle, die sich - aus verschiedenen strukturellen Ausgangslagen (Management, interne und externe Beratung) - um die Entwicklung von Organisationen bemühen.
Front Matter....Pages 1-9
Einleitung: Management und Beratung im rauheren Klima....Pages 11-17
Front Matter....Pages 19-19
Vom Business Reengineering zur Prozeßorganisation....Pages 21-37
Organisation und die „Expertise des Nicht-Wissens“....Pages 39-65
Personalabteilung in turbulenten Zeiten — Von der Larmoyanz zur Aktion....Pages 67-86
Front Matter....Pages 87-87
Flagge zeigen und dran bleiben — Die Rolle des Topmanagements in radikalen Veränderungsprozessen — Zwei Erfahrungsberichte....Pages 89-108
Konflikte austragen? Nein danke! Wie ein Versuch scheiterte, Sicherheit durch „destabilisierende Unschärfe“ zu erlangen....Pages 109-116
Zur Situation interner Berater....Pages 117-128
Zur Professionalisierung interner Beratung durch Supervision....Pages 129-138
Die Reorganisation eines Pflegeheimes — Eine Fallstudie vor dem Hintergrund allgemeiner Entwicklungstrends der Krankenhausführung....Pages 139-158
Die Qualität der Arbeit sichern und die Organisation entwickeln — Optimierung zentraler Leistungsprozesse im Krankenhaus am Beispiel eines „OP-Betriebs“....Pages 159-184
Front Matter....Pages 185-185
Achtung Menschen — Zur Bedeutung von Personen bei Umbrüchen in Organisationen....Pages 187-193
Modellgläubigkeit und Omnipotenzfallen in der Organisationsberatung....Pages 195-200
Veränderungswiderstand von Organisationen....Pages 201-233
Back Matter....Pages 235-236