دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Change Management and the Human Factor: Advances, Challenges and Contradictions in Organizational Development
دانلود کتاب مدیریت تغییر و عامل انسانی: پیشرفت ها ، چالش ها و تناقض ها در توسعه سازمان
مشخصات کتاب
Change Management and the Human Factor: Advances, Challenges and Contradictions in Organizational Development
ویرایش: 1 نویسندگان: Frank E. P. Dievernich, Kim Oliver Tokarski, Jie Gong (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783319074337, 9783319074344 ناشر: Springer International Publishing سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 263 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 42,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Change Management and the Human Factor: Advances, Challenges and Contradictions in Organizational Development به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تغییر و عامل انسانی: پیشرفت ها ، چالش ها و تناقض ها در توسعه سازمان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت تغییر و عامل انسانی: پیشرفت ها ، چالش ها و تناقض ها در توسعه سازمان
تغییر مدیریت و توسعه سازمانی بدون افراد غیرقابل تصور است. انسان هسته آن را هم به عنوان سوژه و هم به عنوان موضوع تغییر تشکیل می دهد. این جلد تلاش می‌کند تا به هسته مدیریت تغییر، یعنی افرادی که در قلب آن ایستاده‌اند و بر نقش ذاتی آن‌ها در مدیریت تغییر و توسعه سازمانی تمرکز دارند، بپردازد. موضوعات پوشش داده شده در این جلد شامل عنصر انسانی در تغییرات سازمانی، چگونگی تأثیر آن بر نقش ها، پویایی تعامل تیم و تأثیر بر محل کار در محیط های آموزشی و یادگیری است. همچنین به مقاومت در برابر تغییرات نهادی و سازمانی و نقش اصلی مدیریت چابک در این فرآیند می پردازد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Change management and organizational development is unthinkable without people. Human beings form its core as both subjects and objects of change. This volume attempts to cut through to the core of change management, to the people that stand at its heart and focuses on their intrinsic role in change management and organizational development. Topics covered in this volume encompass the human element within organizational change, how this impacts roles, dynamics of team interaction and affects the workplace in teaching and learning settings. It also addresses resistance to institutional and organizational change and the central role that agile management plays in this process.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages i-xv
At the Heart: Human Beings in Organizations....Pages 1-8
The Rediscovery of the Human Being and the Future of Change Management....Pages 9-18
The Human Role Within Organizational Change: A Complex System Perspective....Pages 19-31
Looking Through Someone Else’s Eyes: Exploring Perceptions of Organizational Change....Pages 33-58
The Role of Management Development in Change Management: The Example of Financial Markets....Pages 59-76
Cultural Change by Speech: Team Learning and the Role of Interaction....Pages 77-90
Strengthening Leader’s Impact and Ability to Manage Change Through Group Coaching....Pages 91-107
Implementing Strategy Means Changes for Employees....Pages 109-127
Successful Organizational Change Through Overcoming Risks....Pages 129-151
Resistance to Institutional and Organizational Change: An Individual Perspective....Pages 153-165
Organisational Change and Workplace Stress in Teaching and Learning Settings: Case Study Evidence from a Public Sector University in the UK....Pages 167-178
Organizational Development in an International Context: A Story of Planned Change and Attempt to Induce High Involvement....Pages 179-189
Agile Management for Organizational Change and Development....Pages 191-207
Challenging Notions of “Change” and “Change Management”....Pages 209-222
Strange Encounter: An Inquiry into the Popularity of Participation in Organizations....Pages 223-245
Leadership and Transformation....Pages 247-255
