دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 3rd ed نویسندگان: Rob Paton, James McCalman سری: ISBN (شابک) : 1412912202, 9781412912211 ناشر: SAGE سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 441 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Change management : a guide to effective implementation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تغییر: راهنمای اجرای مثر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ویرایش سوم این کتاب درسی بسیار موفق برای مدیریت تغییر، از مثالهای فعلی و تمرکز استراتژیکتر برای راهنمایی دانشآموزان در میان مسائل و فرآیندهای مرتبط با مدیریت تغییر استفاده میکند.
The third edition of this highly successful textbook for change management uses current examples and a more strategic focus to guide students through the issues and processes associated with managing change.
Cover\n......Page 1
Contents......Page 6
List of figures......Page 11
List of tables......Page 14
List of mini cases......Page 15
Notes on authors......Page 16
Foreword......Page 17
Acknowledgements......Page 19
PART 1 - THE IMPACT AND DEFINITION OF CHANGE......Page 22
Introducing Change Management......Page 24
1 The Nature of Change......Page 39
2 Change and the Manager......Page 60
3 Managing Change from a Gender Perspective......Page 80
4 Mapping Change......Page 96
PART 2 - INTERVENTION STRATEGIES......Page 120
5 The Systems Approach to Change......Page 122
6 Cases in Intervention......Page 145
7 Total Project Management......Page 157
8 Competing Narratives......Page 171
PART 3 - THE ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT MODEL......Page 184
9 People Management......Page 186
10 Organizations Can Develop......Page 213
11 The Objective Outsider......Page 249
12 Organizational Politics and Change......Page 272
13 The Learning Organization......Page 298
PART 4 - PRACTICAL CASES IN CHANGE MANAGEMENT......Page 320
14 Managing Knowledge and Change: an IBM Case Study......Page 322
15 A Case Study in Business Growth: Change at Smokies......Page 340
16 Intervention Cases......Page 356
17 Organizational Development Cases......Page 377
Epilogue......Page 397
References......Page 407
Index......Page 422